亚洲av中文无码乱人伦在线视色,网曝黑料国产吃瓜,无码国产精品久久一区免费,亚洲av在在线观看,亚洲av国产午夜精品一区二区

貪腐案詳情曝光:大疆案例暴露出哪些商業(yè)管理難題?(大疆 案例)

此前引發(fā)高度關(guān)注的無人機(jī)小巨頭大疆創(chuàng)新內(nèi)部貪腐案,因為一則《刑事判決書》的披露,揭開了其中一角。

5月19日,中國裁判文書網(wǎng)公布了一則發(fā)生于2019年的非國家工作人員受賄案件判決,詳細(xì)介紹了大疆創(chuàng)新前員工是如何借助采購經(jīng)理的職位便利,受賄巨額財產(chǎn)的經(jīng)過。

早在2019年1月,大疆就曾在官網(wǎng)發(fā)布了一則公開信,語氣中帶有“痛斥”的意味。不僅承認(rèn)了職務(wù)腐敗是公司高速發(fā)展過程中“最為嚴(yán)重的問題”,也指出治理腐敗時“被挑戰(zhàn)”,用“一些員工添油加醋地散播謠言”來回應(yīng)外界關(guān)于其派系爭奪的質(zhì)疑,甚至量化透露了腐敗對產(chǎn)業(yè)鏈帶來的影響。

近些年來,不止創(chuàng)業(yè)公司,即使是互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司,也難以避免遇到內(nèi)部貪腐治理的挑戰(zhàn)。而案件陳述過程中透露的細(xì)節(jié),則間接顯示出曾經(jīng)大疆在內(nèi)部管理方面存在的漏洞。對于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營來說,恐怕算是一種較高成本的“成長教育”。

貪腐案詳情曝光:大疆案例暴露出哪些商業(yè)管理難題?(大疆 案例)

1、貪腐回溯:三年涉近300萬受賄

根據(jù)當(dāng)事人林某(供應(yīng)商總經(jīng)理兼法人)陳述,其所在的威欣睿有限公司是通過前大疆采購經(jīng)理伊丹,被引進(jìn)到了大疆的供應(yīng)商目錄中。

隨后不久伊丹離職,并介紹了新一任采購經(jīng)理呂龍繼續(xù)交接相關(guān)事宜。但在此時提出了要采購額的5%作為好處費。

從這以后,每個月10日,大疆公司與林某的公司結(jié)賬,林某就按照回款的5%給伊丹轉(zhuǎn)賬。按林某得到的說法,這5%“要給品質(zhì)管理,研發(fā)人員、呂龍是供應(yīng)商引進(jìn)的,還要給下單的等等”。

呂龍先后多次向該供應(yīng)商下單,采購額從每年30余萬元升至每年3000余萬元,截至報案時采購額共計約7500余萬。

根據(jù)大疆公司出具的補(bǔ)充說明顯示,2015年12月至2016年6月,大疆公司向威欣睿公司每月平均采購額維持在每月21.5萬元人民幣左右;2016年7月至2018年8月(呂龍離職的月份)每月的平均采購額維持著每月364.8萬元左右,平均采購額飆升了16.9倍。

林某同事林映美則透露,大概在差不多呂龍離職同時,在2018年上半年開始沒有再給伊丹的賬號轉(zhuǎn)錢,“是老板林某說不用轉(zhuǎn)了的??偣厕D(zhuǎn)的數(shù)額大概有三百萬左右吧?!?/p>

經(jīng)官方查實,2016年7月至2018年8月間,威欣睿公司加上林某本人,共向伊丹轉(zhuǎn)賬362.6788萬元。期間伊丹向呂龍轉(zhuǎn)款139.12萬元,同期呂龍妻子李某的個人賬戶亦有數(shù)百萬現(xiàn)金存入。

案件是以伊丹自動投案浮出水面,2019年1月末, 其與大疆公司達(dá)成和解協(xié)議,賠償公司80萬元,取得了諒解。

一審結(jié)束時,判決結(jié)果是伊丹犯非國家工作人員受賄罪,判處有期徒刑二年六個月;呂龍犯非國家工作人員受賄罪,判處有期徒刑五年;追繳被告人呂龍、伊丹的違法所得人民幣282.6788萬元,依法沒收,上繳國庫。

上訴后的二審期間,大疆公司出具了一份《諒解書》,請求司法機(jī)關(guān)給予伊丹改過自新的機(jī)會,對其適用緩刑。

考慮到伊丹通過其家屬主動上繳違法所得人民幣20萬元,終審判決為,伊丹犯非國家工作人員受賄罪,判處有期徒刑一年六個月(刑期從判決執(zhí)行之日起計算,判決執(zhí)行以前先行羈押的,羈押一日折抵刑期一日,即自2019年1月10日起執(zhí)行至2020年7月9日止);追繳被告人呂龍、伊丹的違法所得人民幣262.6788萬元,依法沒收。

貪腐案詳情曝光:大疆案例暴露出哪些商業(yè)管理難題?(大疆 案例)

2、反思:商業(yè)公司的管理難題

不少人士認(rèn)為,大疆作為細(xì)分領(lǐng)域的小巨頭公司,在經(jīng)營管理方面卻存在較大挑戰(zhàn),是公司在長期發(fā)展過程中需要不斷“補(bǔ)習(xí)”的功課。但從商業(yè)管理角度來說,大疆案例透露出的問題,恐怕是包括巨頭公司在內(nèi)的商業(yè)世界都很難完全避免的長期管理學(xué)功課。

來看幾個判決書細(xì)節(jié)透露出的商業(yè)公司治理挑戰(zhàn):

其一,高薪未必能籠絡(luò)人心,心態(tài)平衡或許是一個要素。

呂龍在自述過程中曾表示,“伊丹約我吃飯,埋怨采購的工作太惡心,一點權(quán)力和地位都沒有,問我有沒有想過額外賺點錢,我說我們職位這么低怎么賺錢,問他安不安全……”

但文書顯示,呂龍本人月薪恐怕并不低,“在大疆期間一個月七萬元港幣,任職約四年,共收入約三百多萬元?!?/p>

按照當(dāng)前匯率粗略計算,其月薪大約為6.5萬元,在未考慮年終獎的前提下計算四年間月薪之和即310萬元出頭??赡軈锡堅谝獾囊粋€方面,是其他科技公司或者其他技術(shù)人員高年終獎“洗刷”下的焦慮。

外部壓力或許來自其戶籍所在。呂龍是香港居民,戶籍也在港,香港地區(qū)的高消費水平眾所周知;當(dāng)然根據(jù)其官方蓋章的表述,則是“職業(yè)不自信和不平衡”。

其二,商業(yè)公司管理框架和資金支配規(guī)劃不到位的隱患。

據(jù)庭審期間大疆方面人士的介紹,呂龍在公司在任期間,采購并不需要向公司申請,公司沒有固定的采購計劃金額,與威欣睿有限公司之間訂有采購合同。言下頗有些透露此前大疆內(nèi)部資金和流程管理的疏漏等問題。

此外,經(jīng)查實,伊丹于2015年2月加入大疆創(chuàng)新?lián)尾少徑?jīng)理職務(wù),主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的導(dǎo)入以及對接事宜,2015年8月其引入了威欣睿公司,2016年6月伊丹離職后相關(guān)工作移交到呂龍手上。

但伊丹在離職后加入威欣睿公司,利用其與呂龍的關(guān)系向呂龍許諾在增加采購額的情況下給予返點,則顯示出另一重恐怕難以管理的隱患。

其三,公司內(nèi)部存在“親密關(guān)系”的潛在隱患。

在諸多大型公司中,其實都悄悄存在一則“近親不能同時服務(wù)于同一家公司”的要求,看起來“不近人情”,但也有其道理。

此次案件中,一位李姓大疆采購專員實則為呂龍妻子,與呂龍離職時間相差月余。在受賄過程中,李女士旗下賬號也承擔(dān)了重要的“資金承接”工作。

雖然在陳述過程中,李某并未承認(rèn)對呂龍受賄事宜的了解,但突然存入數(shù)百萬現(xiàn)金,也的確容易被陷入連帶風(fēng)險中。

其四,商業(yè)公司的“雷霆震怒”與“黨派之爭”會否存在關(guān)聯(lián)的隱患。

因為貪腐治理,大疆曾在近些年間對采購部門等相關(guān)人員進(jìn)行過大幅裁撤處理,隨后市場上關(guān)于其此舉有“派系清理”之嫌的流言也泄露出來。

如開頭所言, 大疆官方對此予以了否認(rèn),但21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者注意到,大疆在近年間的確經(jīng)歷過幾次勞動合同糾紛案件。

并非說二者之間存在必然關(guān)聯(lián),只是提示這可能側(cè)面透露出商業(yè)公司在管理過程中,是否有“矯枉過正”的可能性。

此次披露的貪腐案提及大疆交易方,公司實體分別為“深圳市大疆百旺科技有限公司”、“深圳市大疆如影科技有限公司”。

工商資料顯示,前者“百旺”公司在近兩年來,曾經(jīng)遭遇被裁員工的起訴。最終結(jié)果都以大疆方面敗訴告終。

舉例來說,2018年的一份判決書指出,原告(大疆)提交的照片、視頻光盤,不足以證明被告(被裁員工)存在在工作時間頻繁串崗聊天的情況。原告提交的加工材料撞壞機(jī)臺們和相關(guān)書面報告未獲得采信。判定原告解除其與被告之間的勞動合同關(guān)系,缺乏事實和制度依據(jù),應(yīng)支付被告違法解除勞動合同的賠償金51084.42元(8514.07元×3個月×2倍)

2019年的一分判決書結(jié)論則顯示,大疆百旺公司提交的人事辦公室錄像、往來郵件、《人民調(diào)解協(xié)議書》、兩份《員工獎懲處理單》等證據(jù)均不足以證明其前員工的行為已達(dá)到《員工手冊》載明的應(yīng)當(dāng)解除勞動合同的情形。認(rèn)定公司構(gòu)成違法解除,并據(jù)此需支付違法解除賠償金33662.5元。

貪腐案詳情曝光:大疆案例暴露出哪些商業(yè)管理難題?(大疆 案例)

其五,貪腐對產(chǎn)業(yè)鏈的傷害。

作為行業(yè)標(biāo)桿公司,大疆的一舉一動實際上對產(chǎn)業(yè)鏈都會帶來聯(lián)動影響,從整體產(chǎn)業(yè)鏈來說同樣如此。

在前述大疆的公開信中,公司層提到:職務(wù)腐敗問題可以對整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生多大影響?從原材料采購、加工半成品到最后成為企業(yè)可用的零件,即使每一環(huán)節(jié)的腐敗使得采購成本只上升5%~10%,經(jīng)過三層產(chǎn)業(yè)鏈到達(dá)企業(yè)時,成本在無形中增加了16%~33%,令人觸目驚心……而只有少數(shù)非常成熟的公司,經(jīng)過長期鍛煉和多次管理迭代,才能把職務(wù)腐敗限制在一個比較小的范圍內(nèi);大部分公司仍然在實現(xiàn)這一目標(biāo)的路上克服重重挑戰(zhàn)不斷摸索。

此話其實字字切中要害,只要存在于商業(yè)世界,對于人性的考驗恐怕永遠(yuǎn)不會結(jié)束,這可能與是否身處高管職位無確切關(guān)聯(lián)。當(dāng)然,公司能夠在治理方面日益完善、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面更具帶動作用,應(yīng)當(dāng)是我們可以期待的方向。

更多內(nèi)容請下載21財經(jīng)APP

相關(guān)新聞

聯(lián)系我們
聯(lián)系我們
公眾號
公眾號
在線咨詢
返回頂部