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(超實用)財務(wù)管理制度內(nèi)部控制管理制度匯編之產(chǎn)成品入庫制度

產(chǎn)成品入庫制度

一、 目的

本管理文件明確了對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品辦理入庫過程的管理要求與操作規(guī)范。

二、范圍

本程序管理文件對產(chǎn)成品入庫環(huán)節(jié)進行了規(guī)定,適用于生產(chǎn)管理部下屬各生產(chǎn)車間。

三、相關(guān)程序及制度

· 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度

四、業(yè)務(wù)流程

步驟

完成時間

涉及部門及崗位

崗位崗

步驟說明

1

當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成

班組長

通知生產(chǎn)統(tǒng)計準(zhǔn)備辦理產(chǎn)成品入庫

2

生產(chǎn)統(tǒng)計

清點產(chǎn)成品品種及數(shù)量,觀察產(chǎn)成品外包裝是否有明顯不合格處。將產(chǎn)成品放置于產(chǎn)成品倉庫待驗區(qū)

3

生產(chǎn)統(tǒng)計/班組長

生產(chǎn)統(tǒng)計將產(chǎn)成品品種及數(shù)量填寫于《發(fā)放記錄單》,班組長簽字確認(rèn)

4

生產(chǎn)統(tǒng)計

根據(jù)《發(fā)放記錄單》登記產(chǎn)成品進銷帳

5

生產(chǎn)統(tǒng)計

在《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》中填寫產(chǎn)成品入庫有關(guān)資料,將《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》交生產(chǎn)統(tǒng)計員

五、單據(jù)及報告

《批生產(chǎn)記錄》

《發(fā)放記錄單》

《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》

產(chǎn)成品檢驗制度

一、 目的

本管理文件明確了對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品進行品質(zhì)檢驗過程的管理要求與操作規(guī)范。

二、范圍

本程序管理文件對產(chǎn)成品檢驗環(huán)節(jié)進行了規(guī)定,適用于生產(chǎn)管理部下屬各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)統(tǒng)計員及質(zhì)量管理部等相關(guān)部門。

三、相關(guān)程序及制度

四、業(yè)務(wù)流程

步驟

完成時間

涉及部門及崗位

崗位崗

步驟說明

1

每批產(chǎn)成品入庫

生產(chǎn)統(tǒng)計

填制《請驗單》,標(biāo)明本批產(chǎn)成品品種、數(shù)量

2

生產(chǎn)統(tǒng)計

將《批生產(chǎn)記錄》與《請驗單》一起提交質(zhì)量管理部

3

質(zhì)量管理部質(zhì)檢員

從本批產(chǎn)成品中抽取樣本,開具《檢驗抽樣單》,經(jīng)生產(chǎn)統(tǒng)計簽字后一聯(lián)留生產(chǎn)統(tǒng)計存檔

4

質(zhì)量管理部

檢驗后出具《檢驗報告書》,由生產(chǎn)統(tǒng)計交車間主任

5

生產(chǎn)統(tǒng)計

如檢驗合格,將產(chǎn)成品從待驗區(qū)轉(zhuǎn)入合格品區(qū);檢驗不合格,將產(chǎn)成品從待驗區(qū)轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)

6

生產(chǎn)統(tǒng)計

如檢驗不合格,追查原因,提出解決方案,書面報送生產(chǎn)管理部部長批準(zhǔn)

7

生產(chǎn)統(tǒng)計

按照生產(chǎn)管理部部長批準(zhǔn)的方案對不合格產(chǎn)成品進行輻照、返工或其他處理

8

生產(chǎn)統(tǒng)計

如作為廢品處理,應(yīng)專門填制《廢品報告單》,報生產(chǎn)管理部部長審核后存檔

9

生產(chǎn)統(tǒng)計

根據(jù)產(chǎn)成品檢驗報告,登記產(chǎn)成品進銷帳

五、單據(jù)及報告

《請驗單》

《檢驗抽樣單》

《檢驗報告書》

《廢品報告單》

產(chǎn)成品出庫制度

一、 目的

本管理文件明確了對生產(chǎn)管理部生產(chǎn)的、經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)成品發(fā)出至倉儲管理部入庫過程的管理要求與操作規(guī)范。

二、范圍

本程序管理文件對產(chǎn)成品出庫環(huán)節(jié)進行了規(guī)定,適用于生產(chǎn)管理部及下屬各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)統(tǒng)計員,倉儲管理部等相關(guān)部門。

三、相關(guān)程序及制度

四、業(yè)務(wù)流程

步驟

完成時間

涉及部門及崗位

崗位崗

步驟說明

1

產(chǎn)成品檢驗合格后

車間主任

與倉儲管理部聯(lián)系,確定產(chǎn)成品送貨

2

生產(chǎn)統(tǒng)計

開具《成品出庫單》一式四聯(lián),注明批號、品名、數(shù)量等,交車間主任

3

車間主任

審核《成品出庫單》,簽字確認(rèn)

4

生產(chǎn)統(tǒng)計

填制《放行條》,連同合格產(chǎn)成品的《檢驗報告書》交生產(chǎn)管理部部長

5

生產(chǎn)管理部部長

審批《放行條》

6

車間主任

清點須出庫產(chǎn)成品數(shù)量,交生產(chǎn)管理部送貨員

7

送貨員

清點確認(rèn)出庫產(chǎn)成品種類和數(shù)量,在《成品出庫單》上簽字

8

送貨員

持《成品出庫單》及《放行條》將產(chǎn)成品到倉庫

9

送貨員/倉庫管理員

共同清點產(chǎn)成品種類和數(shù)量,檢查外包裝是否有明顯不合格處

10

倉庫管理員/送貨員

倉庫管理員開具《入庫單》,經(jīng)送貨員簽字確認(rèn),一聯(lián)交送貨員。在《成品出庫單》上填寫實收品種和數(shù)量。如實收產(chǎn)成品品種和數(shù)量與《成品出庫單》上出庫數(shù)量不一致,應(yīng)注明差異原因,并由送貨員簽字確認(rèn)?!冻善烦鰩靻巍芬宦?lián)由倉庫管理員留存

11

送貨員

如發(fā)生全部或部分產(chǎn)成品外包裝明顯不合格,及時將不合格產(chǎn)成品運送回生產(chǎn)車間,通知車間主任、生產(chǎn)統(tǒng)計員、質(zhì)量管理部質(zhì)檢員

12

送貨員

帶回《成品出庫單》三聯(lián)及倉庫《入庫單》一聯(lián),交生產(chǎn)統(tǒng)計

13

車間主任

核對《成品出庫單》和倉庫《入庫單》,登記產(chǎn)成品進銷帳,將《成品出庫單》一聯(lián)存檔

14

車間主任

將產(chǎn)成品出庫情況填寫在《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》中,連同《成品出庫單》兩聯(lián)和倉庫《入庫單》一聯(lián)交生產(chǎn)統(tǒng)計員

15

生產(chǎn)統(tǒng)計員

核對《成品出庫單》和倉庫《入庫單》,將《成品出庫單》一聯(lián)和倉庫《入庫單》存檔

16

月末

生產(chǎn)統(tǒng)計員

將《成品出庫單》一聯(lián)匯總后交財務(wù)會計部成本會計進行會計處理

五、單據(jù)及報告

《成品出庫單》

《放行條》

《入庫單》(倉庫)

《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》

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