內(nèi)部審計(jì)在公司內(nèi)部關(guān)系中有很多稱謂，更是被貼上了很多的標(biāo)簽——“第三道防線”、“衛(wèi)士”、“監(jiān)督者”等等。實(shí)際上這次詞匯還是不夠精細(xì)，概念略顯粗糙，不能準(zhǔn)確地描述內(nèi)部審計(jì)所處的定位，還需在概念上進(jìn)一步演進(jìn)和闡釋。

我們在內(nèi)審實(shí)踐中，尤其與管理層的多次匯報(bào)溝通中，往往才能逐漸找到自身定位和工作狀態(tài)，也就能找到內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，即“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)、業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)”。

找準(zhǔn)定位，首先要體現(xiàn)“內(nèi)”，內(nèi)部審計(jì)是公司治理體系的重要組成部分，是在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。所以，價(jià)值取向是受所在公司管理層影響的。有一個(gè)形象的公式：一個(gè)有價(jià)值的審計(jì)發(fā)現(xiàn)=驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)預(yù)設(shè) 提供解決方案。

其次，要想做好內(nèi)部審計(jì)，不是脫離群眾脫離業(yè)務(wù)站在空中樓閣俯視一切。而是要沉下去，潛下去才能發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，進(jìn)而解決問題。沉下去意味著你必須化為一名普通員工的視角，去深入基層，實(shí)地觀察一線人員。潛下去則意味著你要去穿行到各項(xiàng)制度、規(guī)則、流程中去分析思考問題。

最后是必須聚焦主業(yè)，做好自己的主責(zé)。精通業(yè)務(wù)能力，與業(yè)務(wù)部門一起解決實(shí)際問題，才能成為被審計(jì)對象值得信賴的伙伴、并肩作戰(zhàn)的朋友。任正非先生說過一句話：“內(nèi)部審計(jì)人員不是站在內(nèi)、外合規(guī)的邊界上拿著「機(jī)關(guān)槍」盯著，而是背上背包，帶上「鐵鍬」，與業(yè)務(wù)部門一起前進(jìn)，多打糧食?！?/p>

而且內(nèi)部審計(jì)的定位也不是一成不變的，需要伴隨公司的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境等變化而調(diào)整。核心定位是要成為公司價(jià)值鏈上的一環(huán)，而不只是旁觀者、批評者、監(jiān)督者。