4S店內(nèi)控管理相當(dāng)復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)都有其利益關(guān)系，我們認(rèn)為，內(nèi)控的缺失一是沒(méi)有制度，二是沒(méi)人執(zhí)行，這么多年發(fā)現(xiàn)最可怕的就是：敢于突破內(nèi)控管理的往往是關(guān)鍵崗位。私自進(jìn)精品銷(xiāo)售不走公司賬、收取保險(xiǎn)公司好處費(fèi)、采購(gòu)結(jié)算要回扣、二網(wǎng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，想想都替投資人可悲。

NO1.精品贈(zèng)送

發(fā)生人：銷(xiāo)售顧問(wèn)、精品專(zhuān)員；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理、精品負(fù)責(zé)人；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部；

監(jiān)控人：收銀員、展廳經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：裝飾銷(xiāo)售單上的贈(zèng)送明細(xì)與贈(zèng)送實(shí)物不一致，精品專(zhuān)員未對(duì)實(shí)物與單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，

銷(xiāo)售員通過(guò)寫(xiě)多贈(zèng)少的手段，多余件自留，收取下一個(gè)客戶錢(qián)款；或代收客戶款，在銷(xiāo)售單寫(xiě)贈(zèng)送，自己獲得收益；

監(jiān)控點(diǎn)：客戶是否在贈(zèng)送單上簽字，精品專(zhuān)員對(duì)贈(zèng)送實(shí)物與客戶核對(duì)并簽字，除財(cái)務(wù)收款外，不得由銷(xiāo)售員代收款，業(yè)務(wù)人員不得接觸現(xiàn)金；

評(píng)述：業(yè)務(wù)人員代收資金是4S店風(fēng)險(xiǎn)管控核心要點(diǎn)之一，可以作為紅線管理，所有客戶消費(fèi)都應(yīng)由本人到結(jié)算處支付款項(xiàng)。

NO2.精品安裝

發(fā)生人：銷(xiāo)售顧問(wèn)、安裝人員；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理、精品負(fù)責(zé)人；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部、精品部；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、維修會(huì)計(jì)；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：裝飾清單上是A車(chē)，到現(xiàn)場(chǎng)施工的是B車(chē)，欺騙公司資產(chǎn)或隨意贈(zèng)送；

監(jiān)控點(diǎn)：1、精品專(zhuān)員開(kāi)具裝飾清單時(shí)，要核對(duì)實(shí)車(chē)；2、精品施工部門(mén)要核對(duì)裝飾清單，施工單要與裝飾清單車(chē)號(hào)對(duì)應(yīng)；3、財(cái)務(wù)定期盤(pán)點(diǎn)在修車(chē)輛時(shí)對(duì)精品加裝車(chē)需要盤(pán)點(diǎn)核實(shí)；

評(píng)述：對(duì)在修車(chē)輛的盤(pán)點(diǎn)是4S店內(nèi)部控制的一個(gè)重要的不可缺少的手段，私活或者跑單的控制要靠在修車(chē)盤(pán)點(diǎn)，每周不應(yīng)低于一次的不定期盤(pán)點(diǎn)非常必要；

NO3.精品限價(jià)

發(fā)生人：銷(xiāo)售顧問(wèn)、精品專(zhuān)員；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理、精品負(fù)責(zé)人；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：收銀員、展廳經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：是否有分層級(jí)的銷(xiāo)售打折權(quán)限，各層級(jí)是否按銷(xiāo)售打折權(quán)限執(zhí)行，以銷(xiāo)售困難為由隨意降價(jià)；

監(jiān)控點(diǎn)：定期制定精品層級(jí)打折權(quán)限文件，財(cái)務(wù)及精品部備案，超打折權(quán)限的精品銷(xiāo)售，是否有領(lǐng)導(dǎo)簽字，審批權(quán)限很重要；

評(píng)述：精品價(jià)格權(quán)限應(yīng)有明確的規(guī)定，月度更新或者調(diào)整；

NO4.精品采購(gòu)

發(fā)生人：采購(gòu)員；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理、精品負(fù)責(zé)人；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：精品進(jìn)貨價(jià)格是否為同類(lèi)同質(zhì)產(chǎn)品最優(yōu)惠價(jià)格，精品進(jìn)貨質(zhì)量是否合格，進(jìn)貨渠道是否定點(diǎn)采購(gòu)；精品價(jià)格是否隨市降而調(diào)整

監(jiān)控點(diǎn)：是否對(duì)進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行定期詢價(jià)，精品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，進(jìn)貨渠道是否有質(zhì)量擔(dān)保協(xié)議，是否經(jīng)過(guò)招標(biāo)；

評(píng)述：很多總經(jīng)理的營(yíng)業(yè)外收入在這里，從而忽略了主營(yíng)業(yè)務(wù)。

NO5.精品盤(pán)點(diǎn)

發(fā)生人：庫(kù)管員；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理、精品負(fù)責(zé)人；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：精品存貨是否定期在存貨數(shù)量/金額/質(zhì)量/期限等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)

監(jiān)控點(diǎn)：是否有定期盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，是否有相關(guān)人員簽字，是否有獎(jiǎng)罰措施；

評(píng)述：精品最好要“已銷(xiāo)定結(jié)”做到了就不用盤(pán)點(diǎn)了，也就是代銷(xiāo)，如果現(xiàn)款采購(gòu)，那只能盤(pán)點(diǎn)；

NO6.整車(chē)銷(xiāo)售

發(fā)生人：銷(xiāo)售顧問(wèn)、二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：展廳經(jīng)理、二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：客戶購(gòu)車(chē)開(kāi)發(fā)票名頭與實(shí)際收到的貨款的名頭不一致，一臺(tái)車(chē)車(chē)款由多人分別支付；

監(jiān)控點(diǎn)：銷(xiāo)售人員向客戶收取車(chē)款墊付函，并由相關(guān)付款人簽字蓋章（公司墊付需要蓋公章）確認(rèn)；

評(píng)述：法律風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)案例：老板給小三買(mǎi)車(chē)用的公司款開(kāi)的小三名，老板原配來(lái)打官司的；

NO7.銷(xiāo)售收款

發(fā)生人：銷(xiāo)售顧問(wèn)；

責(zé)任人：展廳經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員直接收取客戶的整車(chē)銷(xiāo)售、精品銷(xiāo)售、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等結(jié)算款項(xiàng)，或者由業(yè)務(wù)人員直接帶客戶去銀行存款。

監(jiān)控點(diǎn)：在公司顯眼處貼示業(yè)務(wù)人員不允許直接收取客戶現(xiàn)金，不允許由除財(cái)務(wù)以外的人員帶客戶去銀行存款，業(yè)務(wù)人員所有結(jié)算業(yè)務(wù)必須由客戶直接交付收銀員；

評(píng)述：金錢(qián)面前人人平等，管控不到位，犯錯(cuò)是誰(shuí)的錯(cuò)。

NO8.新車(chē)保險(xiǎn)

發(fā)生人：銷(xiāo)售顧問(wèn)；

責(zé)任人：展廳經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：本店保險(xiǎn)金額比其他店或保險(xiǎn)公司高，或銷(xiāo)售顧問(wèn)與保險(xiǎn)公司私下聯(lián)系，銷(xiāo)售顧問(wèn)引導(dǎo)客戶在外投保，謀取私利；

監(jiān)控點(diǎn)：投保率考核，并針對(duì)此情況制定相應(yīng)措施，紅線管理；

評(píng)述：任何一種銷(xiāo)售都有類(lèi)似情況，制定了政策會(huì)有作用；

NO9.實(shí)習(xí)提成

發(fā)生人：銷(xiāo)售顧問(wèn)、二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理、二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：實(shí)習(xí)人員沒(méi)有提成，將銷(xiāo)售量轉(zhuǎn)給正式銷(xiāo)售員索取提成，或者變相違返公司銷(xiāo)售規(guī)定轉(zhuǎn)移銷(xiāo)售；

監(jiān)控點(diǎn)：加強(qiáng)管理，如試習(xí)人員己具備接待客戶的能力應(yīng)適當(dāng)調(diào)整績(jī)效，不具備接待能力的銷(xiāo)售量由銷(xiāo)售經(jīng)理平衡；

評(píng)述：銷(xiāo)售部很聰明財(cái)務(wù)如果抓內(nèi)控就要深入到業(yè)務(wù)中；

NO10.銷(xiāo)售返利或集團(tuán)返利

發(fā)生人：銷(xiāo)售顧問(wèn)、展廳經(jīng)理；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理、精品負(fù)責(zé)人；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：介紹客直接到展廳購(gòu)車(chē)，需要支付給介紹人員的傭金，或者大客戶需要支付給相關(guān)中間人的傭金；

監(jiān)控點(diǎn)：事前明確公司毛利空間；

評(píng)述：銷(xiāo)售經(jīng)理如果內(nèi)控嚴(yán)格，銷(xiāo)售顧問(wèn)基本不敢做這個(gè)事兒，關(guān)于內(nèi)控時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)敢違規(guī)的都是領(lǐng)導(dǎo)；

NO11.二網(wǎng)匯款

發(fā)生人：二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：二網(wǎng)匯入的購(gòu)車(chē)款項(xiàng)分別用于采購(gòu)不同車(chē)輛，要保證款和車(chē)的對(duì)應(yīng)；

監(jiān)控點(diǎn)：二網(wǎng)在付款匯款單中注明所購(gòu)車(chē)輛底盤(pán)號(hào)，或向二網(wǎng)收取加蓋公章的其所付車(chē)款的購(gòu)車(chē)明細(xì)表，每月給二網(wǎng)的對(duì)帳函中，要有款項(xiàng)對(duì)帳；

評(píng)述：做財(cái)務(wù)真累

NO12.二網(wǎng)交現(xiàn)

發(fā)生人：二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：二網(wǎng)經(jīng)銷(xiāo)商未將車(chē)款直接匯入店內(nèi)帳戶，而是由我們4S店的二網(wǎng)負(fù)責(zé)人代收或代刷卡，存在差價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和挾款潛逃風(fēng)險(xiǎn)；

監(jiān)控點(diǎn)：不允許業(yè)務(wù)人員收取任何款項(xiàng)，任何收款項(xiàng)目只能發(fā)生在客戶和財(cái)務(wù)收銀員之間，我公司賬戶要向二網(wǎng)出具賬戶函或者協(xié)議中注明，如遇賬戶變更及時(shí)向二網(wǎng)出具賬戶更改函，并得到對(duì)方收函確認(rèn)；二網(wǎng)常用帳戶（含個(gè)人帳戶）要在4S店備案。4S店財(cái)務(wù)確認(rèn)收款時(shí)要將二網(wǎng)匯款憑證與二網(wǎng)備案的常用帳戶核對(duì)。

評(píng)述：真實(shí)案例，日產(chǎn)某店賣(mài)到大慶車(chē)輛，4臺(tái)天籟，銷(xiāo)售人員攜款逃跑；

NO13.二網(wǎng)資質(zhì)

發(fā)生人：二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：經(jīng)銷(xiāo)商不具備增值稅一般納稅人權(quán)力，是否有具備一般納稅人資質(zhì)，但卻不以增值稅發(fā)票結(jié)算的；

監(jiān)控點(diǎn)：不應(yīng)該與未取得增值稅一般納稅人資格的二網(wǎng)合作，如特殊原因需要合做的，必須嚴(yán)格監(jiān)控。絕對(duì)不允許發(fā)生具備一般納稅人資格卻不以增值稅發(fā)票結(jié)算現(xiàn)象發(fā)生；

評(píng)述：不知道又多少公司銷(xiāo)售為這種情況讓步，所有管理都以影響銷(xiāo)售而無(wú)效；

NO14.二網(wǎng)返利

發(fā)生人：二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：具備增值稅一搬納稅人資格，但銷(xiāo)售差價(jià)未在增值稅發(fā)票中體現(xiàn)，待以后將返利返還給二網(wǎng)；特殊批準(zhǔn)的不具備一般納稅人資質(zhì)的二網(wǎng)，返利部分是否直接返給二網(wǎng)現(xiàn)金，或是收取沖抵以后的車(chē)款，開(kāi)具含返利發(fā)票；

監(jiān)控點(diǎn)：不允許發(fā)生銷(xiāo)售差價(jià)未在增值稅發(fā)票中體現(xiàn)，如因銷(xiāo)售考核（如達(dá)到一定量再給予額外返利）原因需要支付給二網(wǎng)的返利，可在以后的車(chē)款中沖減，沖減部分要有總經(jīng)理簽字的返利計(jì)算單；

評(píng)述：二網(wǎng)是店內(nèi)利潤(rùn)流失的一部分，銷(xiāo)售經(jīng)理自己開(kāi)二網(wǎng)的大有人在；

NO15.二網(wǎng)開(kāi)票

發(fā)生人：二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不具備一般納稅人資質(zhì)的二網(wǎng)，開(kāi)票時(shí)需按含返利價(jià)格給直接客戶開(kāi)具機(jī)動(dòng)車(chē)發(fā)票，稅費(fèi)的承擔(dān)；

監(jiān)控點(diǎn)：給二網(wǎng)返利部分要收取稅金，或者從返利中扣除；

評(píng)述：支付二網(wǎng)返利可以簽訂展示協(xié)議，對(duì)方開(kāi)具服務(wù)費(fèi)發(fā)票入賬；

NO16.二網(wǎng)保證金及二網(wǎng)調(diào)撥

發(fā)生人：二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售內(nèi)勤；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：二網(wǎng)有展車(chē)但無(wú)保證金或保證金不足；

監(jiān)控點(diǎn)：原則上不允許發(fā)生二網(wǎng)展車(chē)無(wú)保證金情況，特殊情況下，車(chē)輛調(diào)撥必須經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理簽字確認(rèn)后由財(cái)務(wù)復(fù)核，總經(jīng)理審批，車(chē)輛和二網(wǎng)的調(diào)撥建議財(cái)務(wù)要把關(guān)。

評(píng)述：真實(shí)案例，二網(wǎng)曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)吸毒人員，車(chē)輛銷(xiāo)售后，未做回款，公司受損；

NO17.二網(wǎng)出差

發(fā)生人：二網(wǎng)專(zhuān)員；

責(zé)任人：二網(wǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：二網(wǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、費(fèi)用會(huì)計(jì)；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：可能存在二網(wǎng)常駐人員長(zhǎng)期停留在常駐地，實(shí)際不走訪市場(chǎng)客戶，每月公司完全按出差給予補(bǔ)助；

監(jiān)控點(diǎn)：拿出市場(chǎng)部相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)地工作進(jìn)行有效考核；費(fèi)用會(huì)計(jì)同銷(xiāo)售會(huì)計(jì)溝通確認(rèn)其業(yè)務(wù)量，是否與出差頻次相符；

評(píng)述：出工不出力對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)就是耽誤了自己，但大有人在；

NO18.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

發(fā)生人：庫(kù)管員；

責(zé)任人：展廳經(jīng)理、二網(wǎng)經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售內(nèi)勤；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：實(shí)物要與帳務(wù)相符，尤其是二網(wǎng)展車(chē)，是否有銷(xiāo)售未交款開(kāi)票現(xiàn)象；

監(jiān)控點(diǎn)：店內(nèi)車(chē)輛以實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，二網(wǎng)車(chē)輛以每月二網(wǎng)蓋章確認(rèn)的函件盤(pán)點(diǎn)，并定期實(shí)地盤(pán)點(diǎn)；

評(píng)述：真實(shí)案例北京現(xiàn)代品牌某店，庫(kù)存700臺(tái)，盤(pán)點(diǎn)居然真的丟了2臺(tái)，不要認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；

NO19.先進(jìn)先出

發(fā)生人：庫(kù)管員；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部；

監(jiān)控人：銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售內(nèi)勤；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：未遵守先進(jìn)先出的原則，同樣型號(hào)的車(chē)輛銷(xiāo)售時(shí)未將先到的車(chē)提出庫(kù)；

監(jiān)控點(diǎn)：對(duì)90天以上庫(kù)存數(shù)量過(guò)大，且當(dāng)月銷(xiāo)售車(chē)輛中銷(xiāo)售型號(hào)在90天庫(kù)存車(chē)?yán)镎级鄶?shù)存在的，對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行考核；盤(pán)點(diǎn)車(chē)輛庫(kù)齡；

評(píng)述：庫(kù)齡毫無(wú)疑問(wèn)影響資金成本，長(zhǎng)了就可能占用自有資金，盡快消化長(zhǎng)庫(kù)齡車(chē)毫無(wú)爭(zhēng)議；

NO20.委托業(yè)務(wù)

發(fā)生人：銷(xiāo)售人員；

責(zé)任人：銷(xiāo)售經(jīng)理；

監(jiān)控部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)；

監(jiān)控人：財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理；

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：公司與外界合作或者委托業(yè)務(wù)，是否建立了相關(guān)的制度，是否有相關(guān)的合作協(xié)議，公司應(yīng)取得的利益是否達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如委托代辦業(yè)務(wù)等等；

監(jiān)控點(diǎn)：合作協(xié)議要進(jìn)行相應(yīng)的審查，并對(duì)公司應(yīng)取得的利益與市場(chǎng)情況進(jìn)行定期調(diào)查，確保公司利益的最大化和防止經(jīng)濟(jì)漏洞的產(chǎn)生；

評(píng)述：招標(biāo)和詢價(jià)是內(nèi)控管理的有效手段，比如代辦，建議財(cái)務(wù)也去市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，建立詢價(jià)機(jī)制，保證公司成本最低。

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轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：CAFU汽車(chē)財(cái)務(wù)聯(lián)盟（ID：CAFU-001）

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