建安助手app中有個重要模塊-“項目實名管理”，勞務人員必須使用實名制管理，并且需要簽到打卡，記錄每天的工作內容，這是工程項目管理的一個重點。

目前勞務人員管理上的風險除了保護勞務人員工資到位問題外更重要的是勞務人員工資糾紛和工傷認定，由于目前有些項目負責人、帶班工頭以及勞務人員抓著《保障農民工工資支付條例》為令箭，虛造記工單，偽造工傷，以此坑害建安企業(yè)主，例如為了給勞務人員逃避個稅，將一人的實發(fā)工資分為兩人，提供兩人的銀行卡號和記工單并簽字，而合同則只有一人的，公司管理有沒及時收集勞務用工合同，有的臨時用工情況也確實不容易收集和管控，這樣到年底勞務人員以為發(fā)滿工資為由到勞動稽查局投訴，企業(yè)沒法回避責任，由于沒有進項信息化實名管理，都是由項目負責人或帶班工頭簽字認可，這樣的人員也就形成表見代理，他的確認就代表公司，又例如這些帶班工頭大多組織的是自家親屬或同鄉(xiāng)，關系都特別好，一旦這些人有傷殘情況，而并非在工地務工或因公外出導致，他確簽字認定是在工地務工或因公外出導致，最終確要公司承擔。

對于勞務分包也應對其進行實名管理，一旦分包單位沒有支付工資，總包得要先墊付后再向分包單位追回，而且一定要是有資質的分包單位，對于某些可以歸屬設備配套的集成服務中盡量將這些部分列入到設備采購合同中，將風險轉移到設備供應商，這樣一來回避風險二來可獲得高稅點增值稅抵扣，如水泵采購可以把簽組裝式水泵組采購，把水泵房內的全部由供應商集成，又如廚房裝修可以給櫥柜供應商全部集成，還如防排煙系統(tǒng)可以由風管供應商集成，這相當于供應商在工廠預先制作好在現(xiàn)在組裝，也就是目前大力推廣的裝配式。

建安助手app推出“項目實名管理”很好的對此進行了管控，采取了及時定位、行動軌跡記錄、地理圍欄、人臉識別、手機號實名論證等手段，不需要現(xiàn)場安裝打卡設備，一部手機即可搞定，并且解決了大年紀人員沒有智能手機進行打卡問題，除了手機號實名打卡外還有人臉實名打卡，企業(yè)管理人員可以在“建安助手app”上入駐“企業(yè)辦公”進行，也可直接在“工作臺”的“項目實名管理”模塊上獨立添加項目對項目人員進行管控。