企業(yè)經(jīng)營管理中項目管理和合同管理是兩個非常重要的業(yè)務(wù)組成部分。很多情況下項目管理和合同管理是切割開來的兩個系統(tǒng)。但是在經(jīng)營管理的過程中他們又密不可分，項目中有合同，合同中有項目。到底是以項目為主線還是以合同為主線呢？

個人認(rèn)為大多數(shù)情況下應(yīng)該以項目為主線。雖然項目的實施都是以簽訂合同的情況下為前提的。但是一個項目可能存在著多個合同，我們把一個項目分為項目前期、項目立項、項目合同、執(zhí)行、分解、實施、進(jìn)度、驗收、回款幾個階段，中間穿插法務(wù)部分。這樣相對比較完整。在這幾個階段中，主要還是以從合同簽訂到驗收回款的合同管理為主，項目只是唯一的標(biāo)識編號。

合同管理主要包括合同的內(nèi)容，合同分類，合同索賠，合同類型選擇和合同管理過程分割內(nèi)容。合同內(nèi)容有：項目名稱，標(biāo)的內(nèi)容范圍，項目質(zhì)量要求，建設(shè)期限，風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)，驗收標(biāo)準(zhǔn)方法等，違約金賠償計算，解決爭議的方法，支付方法，履行地點等，這些是合同所特有的內(nèi)容；合同履行的過程包括五個步驟：合同簽訂管理，合同履行管理，合同變更管理，合同歸檔管理和合同索賠管理；合同變更管理時，遇到爭議怎么解決？一般有四種方法：談判協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

合同解釋原則就是告訴我們應(yīng)該如何去讀合同；兩者不一致時以主導(dǎo)語言為準(zhǔn)；必須規(guī)定，依照哪個國家的法律；整體解釋原則，包括特殊條件優(yōu)于一般條件，技術(shù)規(guī)格優(yōu)于圖紙說明；價格文字表達(dá)，優(yōu)于阿拉伯?dāng)?shù)字表達(dá)；手寫的條文優(yōu)先于打印出來的條紋；還有公平誠信原則，當(dāng)整體解釋不清的時候，以弱勢方優(yōu)先解釋。

合同的分類也是合同管理章節(jié)的重點之一，主要按付款方式和范圍來分類；

按照范圍來分有總承包合同、單項承包合同、分包合同三種；

按付款方式又可以分為總價合同、成本補償合同、工料合同三種；

成本補償又可以分為加固定費用，加激勵費用、加獎勵費用三種，

加獎勵費用是有主觀意識在里面，激勵費用是和設(shè)定的目標(biāo)績效有關(guān)，達(dá)成績效則給錢；工料合同一般是時間短，工作內(nèi)容不夠明確，項目不復(fù)雜的時候用到；而總價合同又可以分為固定總價，總價加上激勵，總價加上經(jīng)濟(jì)價格補償。

履行合同時難免會有糾紛，難免需要索賠。索賠按內(nèi)容分可分為索賠與反索賠；按分類分可以分為工期索賠和費用索賠，索賠時需要調(diào)解，一般先是監(jiān)理工程師條件，然后是政府相關(guān)部門調(diào)解，最后是合同仲裁委員會調(diào)解；

索賠一般是六個步驟的流程：

1、提出索賠的要求

2、報送索賠資料

3、監(jiān)理工程師給予答復(fù)

4、監(jiān)理工程師逾期答復(fù)的后果

5、持續(xù)索賠

6、仲裁與訴訟