2020年，科技部等9部門聯(lián)合印發(fā)了《賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點(diǎn)實(shí)施方案》，我省遼寧科技大學(xué)和沈陽化工大學(xué)兩所高校入選試點(diǎn)單位。試點(diǎn)以來，兩所高校著力破解政策制度瓶頸，暢通科技成果轉(zhuǎn)化通道，為我省完善科技成果評價(jià)機(jī)制、實(shí)行以增加知識價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策積累了經(jīng)驗(yàn)。

遼寧科技大學(xué)胡知之教授科研團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)出無色透明聚酰亞胺薄膜專利技術(shù)，填補(bǔ)了該領(lǐng)域的國內(nèi)空白。目前該科研成果已經(jīng)在奧克控股集團(tuán)成功轉(zhuǎn)化，團(tuán)隊(duì)以技術(shù)入股的形式與奧克集團(tuán)展開了深入合作。

奧克華輝新材料有限公司董事長 宋恩軍

這種模式可能更利于大學(xué)里邊的科技成果轉(zhuǎn)化和激發(fā)科技創(chuàng)新人員的積極性，或者是創(chuàng)新的動力和活力。

長期以來，高?？蒲嘘?duì)伍在成果轉(zhuǎn)化上始終存在不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)的“三不現(xiàn)象”。成為科技成果賦權(quán)試點(diǎn)后，遼寧科技大學(xué)堅(jiān)持放管結(jié)合，建立賦權(quán)成果“負(fù)面清單”制度和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加大對賦權(quán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收益的分配比例，并將“成果轉(zhuǎn)化類”統(tǒng)一納入學(xué)?？蒲泄ぷ髟u價(jià)和聘期工作量考核體系，極大調(diào)動了科研人員的積極性。

遼寧科技大學(xué)化工學(xué)院教授 胡知之

對于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和學(xué)校平臺的分配，原來是三七，學(xué)校是占七，我們的團(tuán)隊(duì)是三，甚至更少。隨著出臺新的政策，我們現(xiàn)在在遼寧轉(zhuǎn)化已經(jīng)上升到團(tuán)隊(duì)占九，學(xué)校是一。

遼寧科技大學(xué)化工學(xué)院教授 李先春

我們可以自己做主，選擇比較好的合作伙伴進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化，而且在轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，我們也不用像過去更多地?fù)?dān)憂市場方面所帶來的壓力，資金方面所帶來的壓力。

試點(diǎn)以來，遼寧科技大學(xué)以許可和轉(zhuǎn)讓形式轉(zhuǎn)化科技成果合計(jì)118項(xiàng)，投資額達(dá)百萬元以上的重大項(xiàng)目首批已有6項(xiàng)。

遼寧科技大學(xué)校長 張志強(qiáng)

這樣也實(shí)現(xiàn)了科技人員在得到實(shí)際收益的同時(shí)也把論文寫在了祖國大地上，也帶動了地方的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和振興。

沈陽化工大學(xué)在科技成果轉(zhuǎn)化上創(chuàng)新提出“定向研發(fā)、定向轉(zhuǎn)化、定向服務(wù)”的訂單式研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，成立了沈陽化工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，為技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化提供服務(wù)。

沈陽化工大學(xué)副校長 笪可寧

我們是抓住三個(gè)要素，一個(gè)就是企業(yè)的需求，再一個(gè)就是科技成果產(chǎn)生的主體，就是老師的積極性，還有就是我們轉(zhuǎn)化出去之后，這個(gè)成果要有優(yōu)質(zhì)的成長性，這三個(gè)要素是我們緊抓的。同時(shí)我們在制度保障、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、和金融支持等等這些方面，我們都做了很好的支撐。

沈陽化工大學(xué)教授 方慶紅

過去我們是漫無目的地去研發(fā)、去轉(zhuǎn)化。有了“三定向”以后呢，我們感覺這個(gè)路子打開了，就是說通過這樣一個(gè)定向的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科研人員成果的一個(gè)認(rèn)可和推廣。

“三定向”新模式為沈陽化工大學(xué)催生出包括總投資達(dá)8.6億元的國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目等一系列成功案例，學(xué)校專利申報(bào)及獲批數(shù)量、“四技”合同簽訂數(shù)量及合同額逐年穩(wěn)步提高?！叭ㄏ颉毙履Ｊ饺脒x科技部科技體制改革案例庫。

沈陽順風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理 劉偉力

通過我們共建的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，來打造這樣一個(gè)科研和成果轉(zhuǎn)化的平臺，把過去的簡單的合作整合成一個(gè)利益型的，雙方形成一個(gè)緊密的合作關(guān)系。

奧克華輝新材料有限公司董事長 宋恩軍

其實(shí)就需要高校內(nèi)部的一些機(jī)制體制的一些改革，去更多地給他們賦能，讓他們能夠有一個(gè)更寬松的環(huán)境去開展這種科研創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。同時(shí)他們也要能夠獲得更大的價(jià)值和利益，這樣他們才會更有動力。

監(jiān)制/王雪冬

審核/李瑩

主編/英楠

記者/叢力 吳田予 佟欣

編輯/李沈軍

來源：遼寧新聞 北斗融媒 東北新聞網(wǎng)