中科院合肥研究所，90多人集體離職，被傳得沸沸揚揚，離職原因到底是什么呢？眾說紛紜。

最近又傳出，臺積電斷供華為芯片，華為因為芯片被掣肘。

雖然兩件事不在同一個領(lǐng)域，一個是核研究，一個是科技領(lǐng)域。但不難看出，中國科研之路的艱難。

集體離職原因

合肥研究院集體離職事件，引發(fā)眾多網(wǎng)友討論，研究所內(nèi)部人士稱：離職原因是因為更換保安導致的，難道前保安是這些人的親戚嗎？這個理由未免太過牽強。

轉(zhuǎn)而又說是被挖走，卻又強調(diào)不是因為待遇問題離職。具體被誰挖走，誰也不知道。到底是什么原因，當事人沒有發(fā)聲，具體原因就真不好說了。

但有網(wǎng)友分析：離職原因不外乎是待遇低，做得不開心。除此之外，找不到別的理由。要是科研人員有明星的同等待遇，誰還靜不下心來認真搞科研呢？

普通人上班，如果待遇不高，工作環(huán)境令人不滿意，都會說走人就走人，更何況高知識技術(shù)人才呢？

個人認為，網(wǎng)友的分析還是很有道理，馬云曾說過：員工離職的原因有很多，但其實就兩點，1、錢沒給到位；2、心委屈了。

企業(yè)單位正確做法

類似的問題應(yīng)該不在少數(shù)，為了防止集體離職事件再次發(fā)生，企業(yè)單位又該如何應(yīng)對呢？

1、時常關(guān)心了解員工現(xiàn)狀以及心理素質(zhì)，根據(jù)員工的訴求，對單位體制加以改善。特別是在關(guān)鍵時期，更應(yīng)該以留住人才為出發(fā)點。

想要獲得更多收益，只有先付出。畢竟不管哪個環(huán)節(jié)，都需要人才的把控，才能順利獲益。所以，想要賺更多的利益，對員工一定不能吝嗇。

2、鼓勵比批評更重要，很多企業(yè)，員工出錯，或是業(yè)績不達標，都會受到指責，這樣很容易打擊員工的自信心，時間一長，心情就會變得糟糕，離職也是遲早的事。

作為領(lǐng)導人，要有大的格局，學會用欣賞的眼光看待員工，即使犯錯，也要先夸獎優(yōu)點，再指出缺點，最后給出合理的建議，避免下次再犯同樣的錯誤。

如果員工都能遇到這樣的領(lǐng)導，企業(yè)何愁留不住人才呢？

對于科研人員的離職，事已至此，已經(jīng)沒有別的辦法進行彌補，只希望國家能保障科研人員的待遇，尊重知識，尊重人才，給人才一個安靜的環(huán)境，讓他們安心研究。

離職不要緊，只要人才還在國內(nèi)，為國效力，我們都應(yīng)該大力支持，畢竟科研無界限。在這個倡導情懷、道德綁架的年代，凡是人都要先考慮生活吧。

如果是被好的單位挖走，研究更好的項目，這樣既能為國家發(fā)展做貢獻，又能提高自己的生活水平，何樂而不為？正所謂“人往高處走，擇良木而棲”。@研究所回應(yīng)集體離職：挖走的