“每個人的心里都有一團(tuán)火，路過的人只看到煙。”梵高的這句話可以形容科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者的心聲。

“科學(xué)家不擅長（做企業(yè)）！他哪懂什么叫經(jīng)營管理？什么叫績效考核？什么叫股權(quán)激勵？這才是企業(yè)家成功的關(guān)鍵。”海銀資本創(chuàng)始合伙?王煜全談到科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時言辭激烈。

在他看來，科技成果的商業(yè)化運用是靠科技企業(yè)家來完成，不是科學(xué)家，但中國過分強(qiáng)調(diào)了科學(xué)家的價值。美國的創(chuàng)業(yè)公司科學(xué)家占股只有1%-2%，中國的科學(xué)家因為有資源能拉到政府上億投資，不愿意占小股，沒有辦法讓公司按照商業(yè)邏輯經(jīng)營。王煜全呼吁，“（社會）不要給科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的幻覺?！?/p>

過去，資本對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的態(tài)度偏悲觀，并不認(rèn)可。但是在剛剛過去的2021年，投資人來了180度大轉(zhuǎn)彎，又開始瘋搶科學(xué)家。中國的風(fēng)險投資第一次在投資科學(xué)家創(chuàng)業(yè)上達(dá)成共識。

資本追捧科學(xué)家的另一面卻是，投資人并不認(rèn)可科學(xué)家親自下場創(chuàng)業(yè)。他們更傾向于其技術(shù)入股，從產(chǎn)業(yè)界找到合伙人作為CEO，組成創(chuàng)業(yè)夢幻團(tuán)隊。

這樣的模式遭到科學(xué)家們的強(qiáng)烈反對。他們有志于將自己的科研成果產(chǎn)業(yè)化。“如果有投資人前來交流，但本身卻質(zhì)疑科學(xué)家是否適合創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為就沒有必要交流了?！?span id="kjnyybiipjgu" class="candidate-entity-word" data-gid="3034433425680176414">上海交通大學(xué)的青年科學(xué)家金賢敏很硬氣，2021年他有了一個新身份——圖靈量子的創(chuàng)始人兼CEO、CTO。

不是所有的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)都能這么幸運，一下場就獲得近幾十位投資人關(guān)注，收到10份TS（投資意向書）。

但更多的科學(xué)家仍然堅信，“只有親自下場創(chuàng)業(yè)，才能贏”。

在這些科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者身上，我們看到更多的是成功后的喜悅，卻鮮少了解中國科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的血淚史。真實的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)圖景，有著創(chuàng)業(yè)者的憤怒與無奈，也有人性的幽暗與孱弱，更有商業(yè)江湖的殘酷與荒誕。

為什么科學(xué)家與投資人相互吐槽：我被騙了？為什么美國的科技成果轉(zhuǎn)化模式在中國走不通？為什么信任度在中國的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)生態(tài)里如此稀缺？

一連串追問背后，我們探尋到，中國高校和科研院所科技成果轉(zhuǎn)化、硬科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)成熟度的現(xiàn)實困境。

“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，別人會覺得是為了賺錢，對于學(xué)術(shù)聲譽(yù)是有傷害的?！?/p>

疫情期間，上海交通大學(xué)教授、長江學(xué)者、量子計算領(lǐng)域的青年科學(xué)家金賢敏在家想了幾個月，到底要不要親自下場創(chuàng)業(yè)。

“光量子芯片這個領(lǐng)域已經(jīng)接近產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的邊緣，如果在這個偉大的歷史時期，我們還只做陽春白雪，只做發(fā)表文章的事情，角色就不對了?！苯鹳t敏認(rèn)為，這是一個重要時刻，量子計算代表未來，我們至少應(yīng)該代表中國，去跟國外正在崛起中的公司一較高下，在中國建立同樣偉大的公司。

“如果公司掛我的名字，不希望是一地雞毛，希望與一眾極具潛力的企業(yè)PK時，拿出開場即決戰(zhàn)的決心與毅力，全力以赴實現(xiàn)各個階段的既定目標(biāo)。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，也因為量子計算的技術(shù)高門檻，我必須下場自己做?！?/p>

在他看來，創(chuàng)業(yè)、管理、商業(yè)邏輯都是可以被理解的，并不比量子物理復(fù)雜，應(yīng)該帶著技多不壓身的心態(tài)，嘗試去理解去學(xué)習(xí)，不應(yīng)該給自己畫地為牢。

圖靈量子成立僅一年，就完成三輪大額融資，累計融資額超過5億元。一些投資機(jī)構(gòu)高呼，“企業(yè)發(fā)展及估值變化之快，完全來不及反應(yīng)”。

年輕的科學(xué)家不想躺平，為什么不走出舒適區(qū)，親自下場迎接挑戰(zhàn)？

邁鑄半導(dǎo)體的創(chuàng)始人顧杰斌博士，從中科院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所離崗創(chuàng)業(yè)的他，人生剛剛經(jīng)歷了從顧博士到顧總的轉(zhuǎn)變。其獨創(chuàng)的微機(jī)電鑄造技術(shù)，有著巨大的在半導(dǎo)體先進(jìn)封裝和芯片式線圈領(lǐng)域應(yīng)用的前景。

在英國帝國理工讀博期間，顧杰斌的研究成果就被Imperial Innovation（帝國創(chuàng)新服務(wù)公司，作為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)為學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化服務(wù)）申請了專利，希望能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

國內(nèi)的科技成果轉(zhuǎn)化大概有兩種模式，一種是通過許可/轉(zhuǎn)讓實施技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，也就是賣專利。另外一種模式是科研人員創(chuàng)業(yè)，自行實施轉(zhuǎn)化。

顧杰斌認(rèn)為，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)交易的市場和機(jī)制不是很成熟，自己做的是從0-1的原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新，從技術(shù)到應(yīng)用還有很大的一個跨度，要想實現(xiàn)成果的轉(zhuǎn)化，自己親自下場創(chuàng)業(yè)是更好的選擇。

在研究所做科研和技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的出發(fā)點并不一樣。做研究的出發(fā)點是創(chuàng)新性，在很大程度上追求的是單項指標(biāo)的極致。而市場更需要綜合性指標(biāo)平衡的技術(shù)或者產(chǎn)品。如果對整個產(chǎn)業(yè)缺乏認(rèn)知，大概率情況下，這項技術(shù)很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

實驗室研發(fā)的一項從0到1的技術(shù)，就算是想要最終實現(xiàn)從1到N的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，后面也要經(jīng)過大量的技術(shù)調(diào)整、優(yōu)化甚至二次開發(fā)，從1到N的工作量甚至可能遠(yuǎn)大于從0到1。

“有不少專利看上去很完美很高大上！但實際用的時候會發(fā)現(xiàn)，可能完全不好用?！?從1到N的研發(fā)也應(yīng)該是科技工作的重要組成部分。

科研人員自己創(chuàng)業(yè)，就可以根據(jù)市場需求不斷對技術(shù)進(jìn)行調(diào)優(yōu)。

“搞科研，要把論文寫在祖國的大地上?！庇羞@樣想法的還有中科極光的總工程師畢勇。他的另一重身份是，中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所應(yīng)用激光研究中心主任。

他的團(tuán)隊判斷，激光顯示技術(shù)未來有望成為像光通訊、光存儲一樣擁有巨大市場規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，一旦取得商業(yè)上的成功，它對中國光電子技術(shù)和光電子產(chǎn)業(yè)的拉動作用會特別顯著。

從顯示產(chǎn)業(yè)本身來看，中國在顯示技術(shù)上缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，基本都是引進(jìn)國外相對較成熟的技術(shù)進(jìn)行制造，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，大而不強(qiáng)。中科極光自主研發(fā)的激光顯示技術(shù)屬于新一代顯示技術(shù)，有望讓中國在新型顯示技術(shù)的競爭中實現(xiàn)換道超車。

2015年，作為中科院理化所孵化的創(chuàng)業(yè)公司，畢勇與中科院理化技術(shù)研究所（原）所長劉新厚共同創(chuàng)立了中科極光，希望把實驗室走出來的激光顯示技術(shù)真正變?yōu)樯a(chǎn)力。

畢勇也從一個科學(xué)家變身為創(chuàng)業(yè)者。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)有對國家前途的憂患意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

數(shù)之聯(lián)的創(chuàng)始人傅彥，另一個身份是電子科技大學(xué)計算機(jī)學(xué)院的教授。與年輕科學(xué)家更愿意冒險不同，她從50歲才開始創(chuàng)業(yè)。

在她看來，科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)不是賺錢驅(qū)動型?！拔蚁Ｍ覀冏龅娜魏我患露加屑覈閼?，都有解決國家問題的擔(dān)當(dāng)。我們身上有責(zé)任，在工業(yè)大數(shù)據(jù)的方向上走下去?！?/p>

傅彥說：“雖然我們國家在世界上的地位越來越高，但很多核心的軟件、硬件都不是我們自己的。國產(chǎn)化問題是需要我們每一個學(xué)者、科學(xué)家去主動擔(dān)當(dāng)?shù)?。不去做這件事，中國永遠(yuǎn)跟在別人后面跑，萬一哪天被卡住脖子，經(jīng)濟(jì)就有癱瘓的風(fēng)險?！?/p>

他們做的工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，沒有幾個公司愿意去做。2017年，阿里巴巴、騰訊都涉足過工業(yè)，一年之后基本上全身退出，因為根本沒有意料到工業(yè)大數(shù)據(jù)做起來有多艱辛。在互聯(lián)網(wǎng)賺錢相對容易，但做工業(yè)大數(shù)據(jù)，需要理解工藝，需要全天候駐在工廠里面，和工人打成一片。而且前期不掙錢，即使有收入，也都是虧損。

“創(chuàng)業(yè)比在高校當(dāng)教授難百倍。”為業(yè)績能不能完成操心得睡不著覺；為節(jié)省開支，出差飛機(jī)只坐經(jīng)濟(jì)艙、不會讓秘書訂超過500元的酒店住宿……

創(chuàng)業(yè)十年，傅彥實現(xiàn)了教授身份到企業(yè)家的轉(zhuǎn)換。“真正做到了為國家為社會為經(jīng)濟(jì)解決實際問題，這是與在高校教書育人不一樣的收獲?！?/p>

但傅彥認(rèn)為，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)能成功的人不到1%。

科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的理想模式？
美國模式為什么走不通

有沒有科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的理想模式？

投資人認(rèn)為：有!

由一位經(jīng)驗豐富的CEO搭檔一位擁有尖端科技的科學(xué)家，形成創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心，在美國稱之為“雙長制”。一般來說，科學(xué)家在公司里是兼職，只作為首席科學(xué)家，占有1%~2%很小的股份。

“雙長制”被認(rèn)為是美國構(gòu)建成功創(chuàng)新生態(tài)的秘密武器。

百濟(jì)神州就是典型的雙長制模式。CEO歐雷強(qiáng)是一名美國人。他是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦了幾家生物醫(yī)藥公司都成功退出。2010年，他跟美籍華裔科學(xué)家、美國科學(xué)院院士王曉東聯(lián)合創(chuàng)辦了百濟(jì)神州。

王煜全介紹，CEO就是科技企業(yè)家，擅長的是把一個科技成果給孵化出來。美國有專業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者群體來做高校科技成果轉(zhuǎn)化，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模會把它賣掉或者上市，他們成功實現(xiàn)退出，然后再去高校找技術(shù)做轉(zhuǎn)化。

這是一個非常專業(yè)化的社會分工。

“美國基本上大家都知道的規(guī)則，當(dāng)企業(yè)家來談科技成果轉(zhuǎn)化的時候，他就是主導(dǎo)，但一定要聘教授做首席科學(xué)家，而且給很少的股份。原因很簡單，我是大股東，風(fēng)險都是我來承擔(dān)。一般來說，這些人天使投資就自己投，然后再去拉風(fēng)險投資。風(fēng)險投資看中的不是教授有多牛，而是看這個企業(yè)家原來成功過沒有?！?王煜全說。

把自己的技術(shù)交給別人？中國的科學(xué)家從心態(tài)上就接受不了。

不信任!

退而求其次，能不能給科學(xué)家搭檔一個合伙人負(fù)責(zé)企業(yè)管理？專業(yè)的人干專業(yè)的事?？茖W(xué)家依然是第一大股東。

“太理想化!” 曹鵬律師發(fā)現(xiàn)，做相關(guān)法律工作這么多年，就沒見過幾個這種模式成功的?！拔覀円苍?jīng)試圖這么做，覺得這是個挺好的思路，但現(xiàn)實問題就是沒有合適的人。”

合適的人首先需要懂企業(yè)管理，有經(jīng)驗；其次還要懂創(chuàng)業(yè)階段公司的管理；第三，更重要的是，能否耐得住。創(chuàng)業(yè)階段收入不會太高，比較艱苦風(fēng)險也較高，整個創(chuàng)業(yè)都不一定成功。你愿不愿意承受？

第四，科學(xué)家得能看上，互相信任，互相理解。

最后這一點就把很多人擋在了外面。

信任是最難的。

“科學(xué)家雖然不懂商業(yè)，但畢竟是科技上的權(quán)威，容易產(chǎn)生一種錯覺，自己什么都懂，什么都要自己做主。越大的科學(xué)家越容易存在這種問題?！辈荠i發(fā)現(xiàn)，不熟悉的人很難建立信任，要么說服不了科學(xué)家，要么科學(xué)家會認(rèn)為你趁他不懂商業(yè)，給他挖一些坑。

因此，科學(xué)家更愿意找自己的學(xué)生來做CEO。

首先，學(xué)生懂自己的技術(shù)，能夠把技術(shù)進(jìn)行傳承；其次，師生間情誼有天然的信任度，比較好掌控。

但是找學(xué)生，整個團(tuán)隊互補(bǔ)性比較差。學(xué)生可能也會經(jīng)驗不足，不一定能當(dāng)好一個CEO。

閻鏡予一直在做高校知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的早期投資，他會給科學(xué)家傳授經(jīng)驗：如果有創(chuàng)業(yè)的想法，最好能夠提前兩三年在行業(yè)里去混，通過各種論壇、活動跟行業(yè)里的高管們交流，這些人很有可能成為未來的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。不要等到創(chuàng)業(yè)了才臨時抱佛腳，沒有兩三年的磨合，很難建立信任度。

中國科學(xué)家的信任基礎(chǔ)為何這么難建立？美國模式為什么在中國走不通？

“中國人創(chuàng)業(yè)把企業(yè)當(dāng)家，把企業(yè)當(dāng)兒子的感覺很強(qiáng)。”閻鏡予說， 很多時候，科學(xué)家會覺得這個技術(shù)是我的，我天然應(yīng)該是公司的靈魂人物，所以不愿意技術(shù)入股。如果技術(shù)入股，靈魂人物就會成為對方。

“創(chuàng)業(yè)到最后可能還是人性的考驗。”

中科創(chuàng)星的米磊認(rèn)為，問題的核心不在科學(xué)家身上。

“科學(xué)家不愿意讓渡的，除了股權(quán)，還有控制權(quán)?！?米磊講道，過去很多案例都證明了，失去控制權(quán)，最后大概率都會失敗。所以，在中國科學(xué)家堅持要做大股東。

國外有成熟的職業(yè)經(jīng)理人體系?！笆裁礀|西都照搬西方是不現(xiàn)實的，因為生態(tài)環(huán)境不一樣?？茖W(xué)家創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在面臨的最大的問題就是，創(chuàng)業(yè)的生態(tài)不成熟?！?/p>

隨著一批硬科技企業(yè)的崛起，會培育出成功的中國硬科技企業(yè)家。未來這些人再去找科學(xué)家合作，因為他們本身也是從高校和科研院所走出來并創(chuàng)業(yè)成功的人，有能力、經(jīng)驗和資源去轉(zhuǎn)化技術(shù)，科學(xué)家肯定愿意合作。

到時候，這些人也可以把高校的技術(shù)，轉(zhuǎn)化到成功的硬科技企業(yè)里去，形成一個完整的鏈條。

目前，中國處于科技成果轉(zhuǎn)化的初級階段。國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)含量整體不高，不具備承接科技成果轉(zhuǎn)化的條件和能力。等現(xiàn)在的硬科技企業(yè)發(fā)展起來，培養(yǎng)出幾千家、上萬家的硬科技企業(yè)，就可以把科學(xué)家的科技成果轉(zhuǎn)化承接過來。

“我認(rèn)為就是科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)成熟度的問題。中國沒有一個很好的科技創(chuàng)業(yè)平臺和生態(tài)去支撐科學(xué)家，導(dǎo)致他們只能自己下場干，才能夠把事最終做成。等生態(tài)成熟，科學(xué)家‘被迫’親自創(chuàng)業(yè)的人會少很多?！?/p>

“科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)的成熟，中國大概需要20年的時間。”米磊說。

5

中國的拜杜法案來了？

中國的科學(xué)家投身創(chuàng)業(yè)潮可以追溯到2015年。

2015年10月1日，修訂后的《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》正式實施，首次將科技成果的使用權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)下放給高校和科研院所。

這被認(rèn)為是中國科技成果轉(zhuǎn)化的里程碑。

2022年1月1日，新修訂的《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》正式實施。修訂后的《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》，將探索賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)寫入法律，明確提出，鼓勵科研單位采取股權(quán)、期權(quán)、分紅等方式激勵科學(xué)技術(shù)人員。

中國版的拜杜法案來了？

1980年美國國會通過的《拜杜法案》，被認(rèn)為是“在過去半個世紀(jì)，最鼓舞人心的美國立法。”在此之前，美國也出現(xiàn)國家資助項目的科技成果轉(zhuǎn)化率低的問題。拜杜法案的重點是把國家科研基金資助下取得的科技成果、專利發(fā)明，通過立法將歸屬權(quán)從國有變?yōu)楦咝；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)所有。

根據(jù)該法案規(guī)定，凡是使用政府科技或企業(yè)資本投入產(chǎn)生的成果，其知識產(chǎn)權(quán)獲得的收益大致是“一分為三”：約1/3歸學(xué)校或公司，約1/3歸研發(fā)團(tuán)隊，約1/3歸負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化成果的中小創(chuàng)新企業(yè)。

該法案提高了科研人員的積極性，對美國的科技創(chuàng)新起到了極大的推動作用。法案生效后的幾年中，美國的科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化率增長了10倍之多。

中國礦業(yè)大學(xué)（北京）文法學(xué)院院長殷召良表示，中國2007年修訂的《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》就有參考借鑒美國的拜杜法案?！爸袊萍汲晒麢?quán)屬改革實踐一直在進(jìn)行，這次新修訂的《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》是在改革試點后，以法律的形式確定下來。”

早在2020年，科技部等9部門發(fā)布了128號文，在全國選擇40家高校和科研機(jī)構(gòu)開展試點，探索建立賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)的機(jī)制和模式。

“關(guān)于授予科技人員職務(wù)科技成果的所有權(quán)和長期使用權(quán)，可能還會有爭議。因為涉及到國有資產(chǎn)的管理問題，以及國家權(quán)益的保護(hù)問題。另外目前條文用的詞是探索，并沒有真正的明確界定這個權(quán)利歸誰?！币笳倭继嵝?。

給高校和科研院所科技成果轉(zhuǎn)化放權(quán)的同時，也意味著責(zé)任的下放。有些單位或領(lǐng)導(dǎo)不愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險。中國的高校和科研院所多為國有，國有資產(chǎn)流失、涉嫌侵占國有資產(chǎn)是懸在頭上的一把利劍。

“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)最難的是學(xué)校層面不符合商業(yè)邏輯。明明是好事，但學(xué)校就是不批，行政上不敢擔(dān)風(fēng)險。無力感……”一位正在創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家在此碰過壁。

浙江大學(xué)的禇健案、清華大學(xué)的付林案、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的李寧案……

“很多科學(xué)家嚇著了，科技成果轉(zhuǎn)化還有牢獄之災(zāi)？”曹鵬表示，國有資產(chǎn)的安全問題，是科研單位最擔(dān)心的。

比如說某個技術(shù)，現(xiàn)在評估1000萬元，轉(zhuǎn)化若干年后變成上千億的產(chǎn)業(yè)。那時很有可能被追責(zé)，當(dāng)年怎么評估的？為什么把國有資產(chǎn)評估得如此低廉？

有創(chuàng)業(yè)者追問，國家鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化，成否解除科研人員的后顧之憂？

“很多應(yīng)用型論文不進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化就是一張紙?！泵桌谡J(rèn)為，一個先進(jìn)的技術(shù)，放十年不轉(zhuǎn)化，最后很有可能折舊到一文不值。

閻鏡予作為投資人，最關(guān)心的是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)如何去界定，怎么能夠明確的說清楚哪些是公司資產(chǎn)，哪些是個人的資產(chǎn)，哪些是學(xué)校的資產(chǎn)？

大部分科學(xué)家在創(chuàng)業(yè)之初，可能沒有完全脫離學(xué)校，還是兼職在創(chuàng)業(yè)，那么在這個過程中，新產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，跟學(xué)校之間是什么關(guān)系？

各高校和科研院所在科技成果轉(zhuǎn)化上的股權(quán)比例千差萬別?！皩?dǎo)致我們投高校項目的時候，沒有一個統(tǒng)一的預(yù)期。甚至有時候還給科學(xué)家出謀劃策，去解決學(xué)校的評估問題?！遍愮R予希望，最好能夠給早期投資人，在學(xué)校政策端有相對明確的預(yù)期。

6

為什么中國到了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時代

當(dāng)前，中國已經(jīng)到了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的時代。

閻鏡予分析，主要包括五重原因：

第一，中國在硬科技領(lǐng)域面臨著卡脖子問題。這不是過去商業(yè)模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)方式能解決的，必須要從技術(shù)本身來解決問題。

第二，估值問題。現(xiàn)在二級市場有較多的破發(fā)情況，二級市場在倒逼一級市場必須要往前走做早期投資。因為過去這種只投Pre-IPO項目的投資機(jī)構(gòu)，在一二級市場有明顯差異的情況下，有一定的獲利性。但現(xiàn)在發(fā)行價倒掛，破發(fā)屢屢出現(xiàn)，導(dǎo)致過去這種Pre-IPO式的投資收益已不太明顯。所以，需要往更早的方向去投資科學(xué)家創(chuàng)業(yè)。

第三，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的造富效應(yīng)。大家都看到了創(chuàng)業(yè)成功的可能性，以及創(chuàng)業(yè)成功的示范性，那么就會有越來越多的科學(xué)家項目開始涌現(xiàn)。相比過去，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的項目池，已經(jīng)擴(kuò)大很多。

第四，退出通道。科創(chuàng)板和北交所這兩個渠道，都可以看作是給投資科學(xué)家創(chuàng)業(yè)定向開放了退出通道。過去企業(yè)需要做到一定的盈利水平才能退出，現(xiàn)在尤其是像專精特新這樣的企業(yè)，可以從新三板的創(chuàng)新層轉(zhuǎn)板北交所，科技類的企業(yè)比較容易在財務(wù)指標(biāo)上實現(xiàn)。這種退出渠道，也進(jìn)一步加大了資金向科技創(chuàng)業(yè)方面去傾斜。

第五，國家出臺一系列政策的大力扶持。一方面允許科學(xué)家自主創(chuàng)業(yè)，另一方面也解決了在高?；蚩蒲性核械闹R產(chǎn)權(quán)評估、入股的問題，進(jìn)一步激發(fā)了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的熱情。

這是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)最好的時代。

然而，當(dāng)時間來到2022年，后疫情時代下的資本寒冬，暗潮涌動的國內(nèi)國際局勢，對科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的考驗才剛剛開始。

能夠穿越危機(jī)，千錘百煉突圍而出的創(chuàng)業(yè)者，才有可能成為未來的科技企業(yè)家。

“中國科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”之困背后的真問題是時間?？萍紕?chuàng)業(yè)生態(tài)的建立需要時間，需要一代創(chuàng)業(yè)者的成長。

如果要給時間加個期限，也許要等20年。

（注：文中李文為化名）