我們的項目管理是需要進行精細化管理，才能更好的核算成本和利潤，更好的進行量化管理，當然我們有項目管理軟件，甚至有分類項目管理軟件，但是我們從財務角度來看，更需要在ERP中從項目立項開始到最后項目結束的全過程的物流和資金流。

一般情況下，我們?nèi)绻獙崿F(xiàn)這個目標，則需要有以下內(nèi)容：

1、項目的構建

定義項目的內(nèi)容，項目的WBS分類，里程碑及網(wǎng)格分解，這里需要項目經(jīng)理PM對整體項目有個規(guī)劃，喜歡到每一個細節(jié)和進度；

2、項目預算管理

針對項目的每一個進度，預算金額進行管控，這里很重要，尤其是我們項目經(jīng)常會出現(xiàn)超出預算的情況，這樣就可以精細化管理；

3、項目的物料管理

項目的物料管理，涉及到物料的倉庫、物料的種類、物料的領用單據(jù)、物料的變更單據(jù)、這里和項目進度關聯(lián)一起，明確指出物料用在什么方面；

4、項目決算和進度管理

這里就是項目本身的結構、變更單據(jù)和項目的決算、進度等內(nèi)容進行關聯(lián)管理；

5、項目狀態(tài)管理：

對項目進度進行分批完結，最后完結到最后一個子內(nèi)容，最終完成整體項目。

一般情況下，我們的ERP系統(tǒng)需要具備以上內(nèi)容才能對項目的物料、進度進行細化管理。