如今，隨著項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，涉及領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目的需要，很多新生的高科技企業(yè)，起初對(duì)項(xiàng)目管理的需求并不突出，但隨著產(chǎn)品的復(fù)雜化，交付要求的不斷提高，工程也變得越來(lái)越復(fù)雜。在這種新的形勢(shì)下，項(xiàng)目管理就有了用武之地。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目效率得以提高，質(zhì)量得到有力保證，成本得到有效控制。由于項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理者，他時(shí)刻關(guān)注于項(xiàng)目的整體質(zhì)量、效率及成本。這必將使項(xiàng)目的效率得以提高，成本得以控制。

舉個(gè)例子，一個(gè)新項(xiàng)目若沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)、督導(dǎo)各行其事，雖然每人都完成了各自任務(wù)，但全局混亂，部門(mén)銜接混亂，造成延期嚴(yán)重，而且客戶的滿意度不高，后期采用項(xiàng)目管理制，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理，上線了專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，有效地控制了工程進(jìn)度，雖然增加了項(xiàng)目管理費(fèi)用，但項(xiàng)目整體效率、質(zhì)量得以提高，項(xiàng)目的成本得以控制，客戶的滿意度明顯提高。

有人可能馬上跳出來(lái)，但是項(xiàng)目管理增加了項(xiàng)目的成本啊!

這是一種相對(duì)淺薄的想法，項(xiàng)目管理的確是要花成本的，但通過(guò)項(xiàng)目管理所產(chǎn)生的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)目管理本身的成本。

其實(shí)國(guó)外一些電信設(shè)備供應(yīng)商，在合同中就會(huì)寫(xiě)明，工程服務(wù)費(fèi)中包含項(xiàng)目管理費(fèi)，由此可見(jiàn)雖然項(xiàng)目管理是要花一定成本的，但項(xiàng)目管理只要管理得好，還可能成為公司的一個(gè)收入點(diǎn)。

其次，項(xiàng)目管理將大幅提升客戶滿意度，而客戶滿意度關(guān)系到每一個(gè)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

舉個(gè)例子： 某A公司購(gòu)買(mǎi)了B公司的設(shè)備，按照事先規(guī)劃，B公司項(xiàng)目經(jīng)理有條不紊的進(jìn)行著工程安裝； 但A公司后又分別購(gòu)買(mǎi)了B公司的其他設(shè)備，由于B公司項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，未能敏銳的覺(jué)察這一動(dòng)態(tài)，使得工作置后于工程進(jìn)度，讓A公司產(chǎn)生了不滿情緒。后及時(shí)糾正此錯(cuò)誤，迅速成立多產(chǎn)品項(xiàng)目組，并主動(dòng)向客戶提出建議，最終使客戶十分滿意。這個(gè)事例十分清晰的使大家看到項(xiàng)目管理，使著眼于更廣泛的服務(wù)成為可能，客戶滿意度大幅度提高。

第三，項(xiàng)目管理將產(chǎn)生一批優(yōu)秀的管理人才。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理者，他管理的事情雖然可大可小，但對(duì)其要求卻十分全面，正所謂＂麻雀雖小，五臟俱全＂。項(xiàng)目管理，既需要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛，又需要有效領(lǐng)導(dǎo)，既需要對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系，又需要對(duì)內(nèi)溝通，既需要完成特定目標(biāo)，又需要控制整體成本。他為企業(yè)技術(shù)型人才走向管理，鋪設(shè)了一條絕好的道路。

最后，項(xiàng)目管理可為公司的管理提供一種新的角度。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估，可以產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，比如，在一個(gè)項(xiàng)目中各職能部門(mén)耗掉多少成本，各職能部門(mén)的效率如何等等。通過(guò)對(duì)一系列項(xiàng)目的評(píng)估，可對(duì)參與項(xiàng)目的各資源職能部門(mén)作出一定的參考評(píng)價(jià)，為后期的決策提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。

所以，作為企業(yè)的管理者，可以認(rèn)真思考一下是否需要盡早把項(xiàng)目管理提上日程？

｜本文由網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容編輯整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除