項目管理對很多職場人來說，都是非常必要的一項技能，面對手上的項目，如何對項目涉及的全部工作進行有效地管理，需要建立什么樣的思維？如何從零開始系統(tǒng)學習項目管理？今天我們來展開說說~

第一部分，基礎(chǔ)知識篇

分為三個部分：

項目管理的緣起和發(fā)展（前世今生）

什么是項目管理

項目管理的意義

一、項目管理的前世今生

1.起源發(fā)展

項目管理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中，但一般來說，通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物。

項目管理專家把項目管理劃分為兩個階段，80年代之前為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。具體的發(fā)展時間點參見下表：

2.相關(guān)名詞解釋

上面圖表中涉及到幾個名詞，這里需要為大家解釋一下：

CPM (critical path method)： 關(guān)鍵路徑法，由美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制，適用于有很多作業(yè)而且必須按時完成的項目。

PERT(Program Evaluation and Review Technique)：計劃評審技術(shù),最早是1958年由美國海軍在計劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時發(fā)展起來的。

與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。

（后來兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的最佳控制。）

甘特圖(Gantt chart)：又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰(zhàn)時期發(fā)明的，以亨利.L.甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統(tǒng)。

PMI/IPMA：兩大項目管理的研究體系，IPMA：國際項目管理協(xié)會，以歐洲為首的項目管理體系；PMI：美國項目管理協(xié)會，以美國為首的項目管理體系。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極地作用。

PMP：由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質(zhì)量認證,從而成為全球最權(quán)威的認證考試。

PMBOK：項目管理知識體系指南，權(quán)威的項目管理必讀資料，也是美國項目管理協(xié)會PMI指定的PMP核心教材，4年一次改版更新，業(yè)內(nèi)稱之為項目管理的圣經(jīng)。

二、什么是項目管理

項目管理的主體在于“項目”二字，因此想要理解什么是項目管理，我們首先得弄清楚“項目”這個概念。

大家平常都會說，我們今年有一個大項目、我參與了一個大項目之類的話，可是，究竟什么是大項目，在大家腦海中更多是一個抽象的概念。

1.什么是項目？

美國PMI編制的PMBOK中給出的定義是：項目是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品，服務(wù)，成果而進行的臨時性工作。在這句話中界定了項目的范圍和特點，項目是一種特殊的產(chǎn)品，比如制造一架飛機，比如京東配送，公司的合并分立都可以稱為一個項目。

無論大小，他的本質(zhì)不會變，一個項目：

• 可能是獨立的項目；
• 可能是項目集中的一個項目；
• 可能是項目組合中的一個項目。

2.什么是項目管理？

項目管理（Project Management，pm）是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。后由華羅庚教授50年代引進中國（由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法），臺灣省叫項目專案。

百度百科對項目管理這一概念的解釋是：項目管理是管理學的一個分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

其實在這里，我個人覺得我們需要明確一點：項目管理并非基礎(chǔ)學科，而是一門應(yīng)用學科。

也就是說，項目管理是人類在生產(chǎn)實踐中不斷地經(jīng)驗積累所總結(jié)歸納的一門學科，在人們不斷的完善與修訂下逐步形成了現(xiàn)有的項目管理知識體系。

上面我有提過PMBOK這本項目管理知識體系指南，我們可以從它的知識體系去理解什么是項目管理，這里我將自己以前在網(wǎng)上下載的PMBOK《第六版》地址分享給大家，有需要可以下載來看看：https://pan.baidu.com/s/1YEEIgs01WaVcqDb0PWcMXA 提取碼: egpp

我們可以用一句話總結(jié)項目管理的含義：項目管理是運用一系列的方法、工具、技術(shù)使得項目達到既定目標的過程。

3.什么是項目經(jīng)理？

說完項目管理，我們再來理解什么是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是隨著人們對項目管理要求的提升而逐漸分化出的一個專業(yè)職位，是一個項目團隊的核心，后來漸漸建立起了項目工程的準入門檻制度。

從職業(yè)角度來看，項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系，是為了全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

三、項目管理的意義

1.項目管理的本質(zhì)

一提到項目管理，人們首先想到的就是目標控制。目標包含成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。

但是項目管理的知識出現(xiàn)≠項目管理的理念生成，在以前沒有項目管理的這一專業(yè)知識的時候人們同樣做項目。

比如西方金字塔的建造，古代各種宮殿的修建、這些都是項目管理，而且都能取得成功。只是那個時候還沒有這么細分系統(tǒng)的成本、進度、質(zhì)量目標控制。

因此，項目管理的本質(zhì)其實是一種增值服務(wù)工作，其核心是為系統(tǒng)的建設(shè)和使用增值，從而全面提高項目完成的質(zhì)量和數(shù)量。

2.項目管理的意義

那么項目管理對于公司的具體意義究竟是什么呢？我們這里分為單項目公司和多項目管理公司來說：

對于單項目管理公司：項目管理目標基本上也就是企業(yè)管理目標,這時,企業(yè)既是項目啟動組織,又是項目實施管理的主體,項目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項目管理屬于一體。

對于多項目管理公司：公司作為項目啟動組織,在整個項目管理過程中主要發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務(wù)支持作用，是項目的組織者，其作用在于保證基本目標的實現(xiàn);組織考核項目管理組織的工作質(zhì)量。

總的來說，項目管理的意義在于為系統(tǒng)的建設(shè)和使用增值，項目管理者基于大量的項目管理知識，通過一系列的技術(shù)手段來對項目的整個過程進行監(jiān)督和服務(wù)支持，從而保證項目的高效完成。

參考資料：「簡道云官網(wǎng)」零代碼輕量級應(yīng)用搭建平臺

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