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淺析軟件能力成熟度集成模型CMMI

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隨著IT信息行業(yè)的快速發(fā)展，軟件系統(tǒng)環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的不斷復(fù)雜化，提高軟件的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)開發(fā)成本，顯得尤為重要。

而軟件能力成熟度集成模型能清晰、直觀地表達(dá)軟件開發(fā)全過程，明確規(guī)定了要完成的主要活動和任務(wù)，能夠幫助企業(yè)降低開發(fā)成本、科學(xué)管理項(xiàng)目，提高企業(yè)軟件開發(fā)與改進(jìn)能力。

CMMI的發(fā)展歷程

CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（卡耐基梅隆大學(xué)軟件研究所，簡稱SEI，與美國國防部聯(lián)系緊密，目前是網(wǎng)絡(luò)安全和軟件工程領(lǐng)域的最高學(xué)府）組織全世界的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年開發(fā)出來的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。

CMMI是目前全世界都在推廣實(shí)施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評估。隨著CMMI應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。

CMMI是由Capability 能力 Maturity 成熟度 Model 模型 Integration 集成（與cmm的區(qū)別）

20世紀(jì)70年代中期，美國國防部立項(xiàng)研究軟件項(xiàng)目失敗的原因，發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是由于管理不善引起的，而并不是技術(shù)實(shí)力不夠。

1986年11月

授權(quán)卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)進(jìn)行相關(guān)研究。

1987年9月

開發(fā)了一套軟件能力成熟度框架和一套軟件成熟度問卷，用來評估軟件供應(yīng)商的能力。同年進(jìn)行了世界上第一次的CMM評估（波音公司）。

1991年

SEI推出CMM1.0版

1993年

SEI推出CMM1.1版

CMM的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如:軟件獲取模型SW-CMM、系統(tǒng)工程模型SE-CMM、人力資源模型P-CMM、集成產(chǎn)品開發(fā)模型IPT-CMM、軟件采購模型SA-CMM等應(yīng)用模型。

雖然這些模型在許多組織都得到了良好的應(yīng)用，但對于一些企業(yè)來說，可能會出現(xiàn)同時采用多種模型來改進(jìn)自己多方面過程能力的情況。這時他們就會發(fā)現(xiàn)存在一些問題，其中主要問題體現(xiàn)在:

1

不能集中其不同過程改進(jìn)的能力以取得更大成績;

2

要進(jìn)行一些重復(fù)的培訓(xùn)、評估和改進(jìn)活動，因而增加了許多成本;

3

不同模型中對相同事物說法不一致，導(dǎo)致活動不協(xié)調(diào)，甚至相抵觸。

于是，整合不同CMM模型的需求就產(chǎn)生了。

2001年12月SEI發(fā)布了最新整合版本CMMI1.1版本。2006年8月發(fā)布了CMMI1.2版本，相繼又發(fā)布了很多其他版本。到2022目前為止，主要應(yīng)用的是CMMI2.0版本。

CMMI的介紹

01

CMMI的等級

CMMI共有5個級別，代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開發(fā)能力。

CMMI一級，初始級。在初始級水平上，軟件組織對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目時仍然能夠完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。

CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第一級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進(jìn)行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級水平的軟件組織對項(xiàng)目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。

CMMl三級，定義級。在定義級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項(xiàng)目上成功，也可以在其他項(xiàng)目上成功。科學(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財(cái)富。

CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動。

CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

02

什么是CMMI過程域

過程域?qū)ο蟠響?yīng)用中的業(yè)務(wù)邏輯或流程，過程域指出了達(dá)到某個成熟度等級必須要解決的一類問題。

CMMI認(rèn)證條件

01

政策支持

目前全國大部分城市都有針對IT行業(yè)發(fā)展的實(shí)施辦法，其中對CMMI是力度最大的，例如:

黑龍江CMMI補(bǔ)貼政策：鼓勵企業(yè)開展軟件能力成熟度（CMMI）建設(shè)，對通過評估且獲得3級及以上等級評定的企業(yè)，省級財(cái)政給予一次性分檔獎勵，最高不超過150萬元。

濟(jì)南CMMI補(bǔ)貼政策：對首次通過CMMI三級、四級、五級評估認(rèn)證的軟件企業(yè)，一次性分別給予最高20萬元、30萬元、50萬元獎勵。

山東青島西海岸區(qū)：對新通過CMMI5級、4級、3級的企業(yè)，以同期同類別所有申報(bào)企業(yè)的平均認(rèn)定成本為獎勵標(biāo)準(zhǔn)，按級別依次最高給予50萬元、40萬元、30萬元的一次性獎勵。

山東日照全市：涉及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的新通過CMMI三級、四級、五級的企業(yè)，分別給予企業(yè)30萬元、40萬元和50萬元一次性獎勵。

上海市青浦區(qū)：

經(jīng)相關(guān)部門審查后，對通過CMMI3、CMMI4和CMMI5級的企業(yè)分別給予30萬元、60萬元、90萬元獎勵等等。

02

認(rèn)證數(shù)量

截止到2022年，全球CMMI認(rèn)證通過公示總量為11007家，其中中國通過CMMI的數(shù)量為8257家，占比高達(dá)75%，美國占比20%，印度4%，其他國家占比1%，對國內(nèi)企業(yè)來說，CMMI認(rèn)證屬于相對比較大的認(rèn)證項(xiàng)目，與此同時，它也具有很強(qiáng)的權(quán)威性和說服力，因而受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。

03

招投標(biāo)的敲門磚

IT行業(yè)很多大型招投標(biāo)當(dāng)中，要求比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，特別是企事業(yè)單位，對投標(biāo)方是否具備CMMI資質(zhì)有著明確的要求，級別越高，相應(yīng)的加分也就越高，企業(yè)獲得投標(biāo)的概率越大。

04

全球CMMI評估數(shù)量變化趨勢

近幾年CMMI企業(yè)認(rèn)證評估數(shù)量逐步上升2021年全年申請?jiān)u估數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4100家，無論是在國內(nèi)外，CMMI認(rèn)證都是極具權(quán)威性的—項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證。

CMMI的實(shí)施流程

階段1：CMMI項(xiàng)目啟動會

明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制?！?/span>

階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進(jìn)小組（EPG）組建：進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組?！　?/span>

階段3：診斷

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報(bào)告，進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。

階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義 　　結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報(bào)告） 　　

階段5：項(xiàng)目試點(diǎn) 　　

選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過試點(diǎn)來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)?！　?/span>

階段6：組織推廣 　　

全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI?！　?/span>

階段7：預(yù)評估 　　

驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評估?！　?/span>

階段8：SCAMPI正式評估

由授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評估，頒發(fā)證書，通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

編輯：研究所新媒體