承攬項目管理辦法

為規(guī)范承攬項目管理工作，保障建設(shè)項目的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本項目管理辦法。

第一章 總則

第一條 為規(guī)范承攬項目管理工作，保障建設(shè)項目的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本項目管理辦法。

第二條 承攬項目管理工作是指在建設(shè)項目中，對建設(shè)項目的可行性研究、設(shè)計、施工、交付和使用等各個環(huán)節(jié)進行管理和協(xié)調(diào)的管理工作。

第三條 本管理辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)的建設(shè)項目的承攬項目管理工作。

第二章 項目組織

第四條 項目經(jīng)理應(yīng)當具備下列條件：

(一)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和技能；

(二)具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗和管理能力；

(三)具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)道德；

(四)具有相應(yīng)的權(quán)限權(quán)限。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)當與項目組成員明確分工，共同完成項目任務(wù)。

第六條 項目經(jīng)理應(yīng)當與業(yè)主或者施工組織單位簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第七條 項目經(jīng)理應(yīng)當定期向項目組成員匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決問題。

第八條 項目經(jīng)理應(yīng)當建立項目文檔，包括項目計劃、預(yù)算、進度、質(zhì)量、安全等方面的文檔。

第九條 項目經(jīng)理應(yīng)當制定項目管理制度，包括項目人員管理制度、材料管理制度、財務(wù)管理制度、安全管理制度等。

第十條 項目經(jīng)理應(yīng)當制定項目風險管理計劃，包括風險識別、風險分析、風險評估、風險應(yīng)對等。

第十一條 項目經(jīng)理應(yīng)當制定項目質(zhì)量控制計劃，包括質(zhì)量控制的目標、質(zhì)量控制的方法、質(zhì)量控制的評估等。

第十二條 項目經(jīng)理應(yīng)當制定項目安全管理計劃，包括安全管理的目標、安全管理的方法、安全管理的評估等。

第十三條 項目經(jīng)理應(yīng)當制定項目交付計劃，包括交付的時間、交付的內(nèi)容、交付的方式等。

第十四條 項目經(jīng)理應(yīng)當建立項目團隊，包括設(shè)計師、工程師、技術(shù)人員、管理人員等。

第十五條 項目經(jīng)理應(yīng)當建立項目文檔庫，包括項目計劃、預(yù)算、進度、質(zhì)量、安全等方面的文檔。

第三章 項目合同

第十六條 本管理辦法中的“業(yè)主”是指直接負責建設(shè)項目的業(yè)主或者業(yè)主組織。

第十七條 本管理辦法中的“施工組織單位”是指為建設(shè)項目提供施工服務(wù)的企業(yè)或者組織。

第十八條 本管理辦法中的“承攬項目”是指由施工組織單位提供的建設(shè)項目的承攬服務(wù)。

第十九條 承攬項目應(yīng)當簽訂書面合同，合同應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

(一)項目名稱、項目地點；

(二)項目內(nèi)容、要求、標準、質(zhì)量要求、交付時間；

(三)施工組織單位、項目經(jīng)理、設(shè)計師、工程師、技術(shù)人員的姓名、職位、聯(lián)系方式；

(四)付款方式、時間、地點、費用等；

(五)爭議解決方式；

(六)其他約定。

第二十條 承攬項目合同應(yīng)當由施工組織單位蓋章或者簽字，項目經(jīng)理簽字并蓋章。

第二十一條 承攬項目合同應(yīng)當符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定。

第四章 項目變更

第二十二條 承攬項目變更是指在建設(shè)項目的施工過程中，對建設(shè)項目的設(shè)計方案、施工圖紙、標準、要求、質(zhì)量、安全等方面的變更。

第二十三條 承攬項目變更應(yīng)當經(jīng)過業(yè)主或者施工組織單位的同意，并符合下列條件：

(一)變更的內(nèi)容符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定；

(二)變更的內(nèi)容能夠改善施工條件，保證施工質(zhì)量；

(三)變更的內(nèi)容能夠減少施工費用；

(四)變更的內(nèi)容能夠減少施工風險。

第二十四條 承攬項目變更應(yīng)當由項目經(jīng)理提出方案，并與業(yè)主或者施工組織單位協(xié)商確定。

第二十五條 承攬項目變更應(yīng)當由施工組織單位負責實施，項目經(jīng)理應(yīng)當配合。

第五章 項目驗收

第二十六條 承攬項目驗收是指在建設(shè)項目完成后，對建設(shè)項目進行的質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的檢查和驗收。

第二十七條 承攬項目驗收應(yīng)當由業(yè)主或者施工組織單位負責，項目經(jīng)理應(yīng)當配合。

第二十八條 承攬項目驗收應(yīng)當符合下列條件：

(一)符合法律法規(guī)的規(guī)定；

(二)符合設(shè)計要求；

(三)符合質(zhì)量標準；

(四)符合安全標準。

第二十九條 承攬項目驗收應(yīng)當由專業(yè)人員進行，項目經(jīng)理應(yīng)當協(xié)助。

第三十條 承攬項目驗收應(yīng)當形成書面報告，并向業(yè)主或者施工組織單位提交。

第六章 處罰

第三十一條 違反本項目管理辦法的行為，業(yè)主或者施工組織單位有權(quán)予以處罰。

第三十二條 違反本項目管理辦法的行為，項目經(jīng)理應(yīng)當予以配合，并承擔相應(yīng)的法律責任。

第七章 其他

第三十三條 本管理辦法由業(yè)主或者施工組織單位負責解釋。

第三四條 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。

第三五條 任何單位或者個人不得違反本項目管理辦法的規(guī)定，從事承攬項目管理工作。