如何管理施工單位？

首先，作為甲方，或者是準(zhǔn)備跟甲方跳槽的朋友，你需要有甲方的思維——明白施工單位是甲方組織的完成“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”的執(zhí)行單位。

施工單位作為甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理者，應(yīng)該是最直接、最基本的管理對(duì)象。

回到問(wèn)題本身，為什么這么多人問(wèn)這個(gè)問(wèn)題？

關(guān)鍵在于很多朋友剛進(jìn)甲方，沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些所謂的“行業(yè)滑頭”的管理不夠自信，甚至根本不知道怎么做，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展受限甚至留在甲方。

今天就來(lái)幫大家好好看看，怎么才能管好這些“奸詐”的老油條？

首先大家要有一個(gè)概念。甲方管理的施工單位很多，這也是甲方和乙方常說(shuō)的物業(yè)管理和總承包管理的一大區(qū)別。以房地產(chǎn)公司甲方為例。一個(gè)項(xiàng)目涉及50-100個(gè)施工單位是正常的操作。

在這幾十幾百家單位中，有的只是供應(yīng)商，有的是有施工的供應(yīng)商，有的是純施工單位。從甲方內(nèi)部來(lái)看，有的單位是招標(biāo)，有的單位是直接委托，有的單位是公司戰(zhàn)略合作單位等。不同性質(zhì)的單位，管理方式略有不同。

那么，在這些大大小小的單位中，應(yīng)該從哪里入手呢？

首先，我會(huì)從大的角度幫你理清思路:每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始之前，理論上成熟的公司都會(huì)有相應(yīng)的計(jì)劃。有的公司叫項(xiàng)目策劃，有的叫業(yè)務(wù)策劃，有的叫項(xiàng)目策劃。策劃的內(nèi)容、角度、參與的門都不一樣。從工程的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)合格的策劃是少不了“合同策劃”，或者說(shuō)是“設(shè)計(jì)投標(biāo)策劃”的，是施工開(kāi)始前必須提前策劃的造價(jià)、工程乃至設(shè)計(jì)的內(nèi)容?？傊?xiàng)目開(kāi)工前，一個(gè)項(xiàng)目要分成多少個(gè)單元來(lái)完成，多少個(gè)合同，完成什么招標(biāo)，每個(gè)合同的費(fèi)用預(yù)算都要提前規(guī)劃好。

如果看到這里，你目前還沒(méi)有看到自己項(xiàng)目的合同策劃，那就趕緊去找造價(jià)吧。

好了，說(shuō)了這么多，大家心里應(yīng)該有個(gè)大框架了。他們對(duì)自己管理的項(xiàng)目有多少單位完成，各單位的工作內(nèi)容接口，什么時(shí)候什么單位組織動(dòng)員施工，都有一個(gè)概念。

這也是甲方進(jìn)度管理的宏觀視角之一。工程施工、臨建、支撐、土方樁基、土建總承包、門窗、消防。。。。按照時(shí)間線一步步往后推。

接下來(lái)，回到建設(shè)單位的管理目的:

作為甲方，一定要有概念。一旦施工單位簽訂合同，甲乙雙方的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，都是把圖紙變成實(shí)際的“產(chǎn)品”。那么過(guò)程中應(yīng)該沒(méi)有你死我活。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，施工單位完成任務(wù)后要賺錢，甲方完成任務(wù)后要控制成本。

總之，甲乙雙方在某種程度上是同病相憐的，目標(biāo)肯定是一致的。

然后就是施工單位的管理要點(diǎn):

1.合同管理。

它是項(xiàng)目管理的法律依據(jù)，也是最基本的管理依據(jù)。有些朋友可能覺(jué)得這是老生常談，不急。

一份合格的合同會(huì)包括施工單位要完成的工作內(nèi)容、接口劃分、完成工作的工藝措施、對(duì)工作結(jié)果的要求等。好的合同還會(huì)提前約定預(yù)計(jì)的未來(lái)費(fèi)用增加、現(xiàn)場(chǎng)措施的變更、簽證要求等等。

也就是說(shuō)，施工單位在看完合同后，要確切地知道該怎么做，怎么做，什么時(shí)候做，怎么做，哪里是公開(kāi)的，哪里是不可能的。

那么，管理施工單位是否合理，是否有說(shuō)服力？

記住，熟悉合同是對(duì)施工單位管理的必要要求之一。

這里可能會(huì)有朋友想問(wèn)，又怕合同本身不合格，約定不清，導(dǎo)致需要當(dāng)場(chǎng)扯皮。施工單位總能找出成千上萬(wàn)個(gè)不服從管理的理由。既然這樣，我以后再說(shuō)。

2.圖紙管理

這方面建議你可以多了解一下業(yè)內(nèi)優(yōu)秀房企的經(jīng)驗(yàn)，各種技術(shù)做法，各種審圖要點(diǎn)等等。關(guān)注小編，稍后和大家分享更多優(yōu)秀的行業(yè)資訊。

3.進(jìn)程管理

每個(gè)施工單位從標(biāo)定到進(jìn)場(chǎng)到竣工。什么時(shí)候做一件事，很多剛進(jìn)甲方或者還沒(méi)進(jìn)甲方的人都不知道該怎么做。

其實(shí)每個(gè)公司的管理模式和要求都不一樣，細(xì)節(jié)也不一樣。

在這里，我給大家梳理一下主要思路:

首先，根據(jù)“合同策劃”進(jìn)行招標(biāo)、定標(biāo)后(甲方很多項(xiàng)目部也負(fù)責(zé)部分招標(biāo))，第一步是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件是否滿足開(kāi)工前要求，組織施工單位按照方案要求進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交底。這一步至關(guān)重要。除合同交底外，圖紙會(huì)審和交底也是必不可少的，包括公司的管理制度和要求，以及項(xiàng)目部本身的管理制度和要求(如何時(shí)召開(kāi)定期監(jiān)理會(huì)議等)。).

然后就是現(xiàn)場(chǎng)組織施工。這無(wú)非就是把工作計(jì)劃分解再分解，過(guò)程檢驗(yàn)和定期結(jié)果檢驗(yàn)就夠了。這里不說(shuō)，有施工經(jīng)驗(yàn)的都懂。

然后是流程進(jìn)度款申請(qǐng)流程、結(jié)算流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程、設(shè)計(jì)變更流程等。、公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案管理流程、圖紙管理流程、各種函件、會(huì)議紀(jì)要、圖紙發(fā)放管理等。每個(gè)公司都不一樣，但大體上都是一樣的。不知道的話，就找公司的制度流程借鑒一下，或者多問(wèn)問(wèn)老員工。

4.向上管理

這在很多工作中基本都是一樣的，尤其是項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)。首先，甲方工程師在現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)不是特別明確，做什么做什么沒(méi)有統(tǒng)一明確的規(guī)定。在阿明看來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)所有的施工管理都屬于甲方工程師，所有的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、安全問(wèn)題甚至成本問(wèn)題都少不了工程師的責(zé)任。

所以一直有一個(gè)觀點(diǎn)，在這里和大家分享一下:要升職，做甲方的工程師，至少要有項(xiàng)目經(jīng)理的視角和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要有項(xiàng)目的全局視角和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)要有更高一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的視角和責(zé)任。

也應(yīng)了那句話，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。讓我們細(xì)細(xì)品味。

回到向上管理，現(xiàn)場(chǎng)管理往往是屬于你的，但是如果你沒(méi)有權(quán)力呢？這是向上管理的必然。和合適的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。網(wǎng)站上的所有權(quán)限都需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。如果你決定不了所有的大事小事，比如簽證、交款單、變更、開(kāi)會(huì)等。，施工單位自然會(huì)被你不服氣。

罰款能不能下，現(xiàn)場(chǎng)被開(kāi)除的施工單位人員能不能執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)提到的施工單位的賠償能不能兌現(xiàn)等等。全靠你上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

這個(gè)時(shí)候，如果你能控制住領(lǐng)導(dǎo)的信任，有勇氣及時(shí)給施工單位下命令，拉住施工單位的員工，那么現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)疑是成功的。

所以，甲方的向上管理有多重要，不要用文字。還有一點(diǎn)，不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信任你就亂來(lái)。必要時(shí)多報(bào)或事后及時(shí)補(bǔ)報(bào)還是很重要的。這里就不細(xì)說(shuō)了。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)有很多，小編認(rèn)為以上幾點(diǎn)是最基本最關(guān)鍵的。分享給大家。

回到施工單位的管理技巧:

1.抓住核心單元。工地里大大小小幾十上百個(gè)單位，我們不可能全部照顧到。這時(shí)候抓住核心單位，利用實(shí)力，就會(huì)事半功倍。

核心單元是什么。第一個(gè)核心土木工程承包商。土建總承包管理的好，工程至少成功了一半，甚至有人說(shuō)已經(jīng)成功了八成。

如果是精裝修交付項(xiàng)目，精裝修總包是第二核心單位。

抓緊核心單位的工作主線，要求核心單位發(fā)揮一定的總承包管理能力，就不會(huì)有大問(wèn)題。

2.充分發(fā)揮監(jiān)理單位的專業(yè)能力。我國(guó)現(xiàn)行體制下的監(jiān)管發(fā)展有些不正常，但聊勝于無(wú)。如果用得好，可以大大節(jié)省甲方的精力。

甲方工程師的定義絕對(duì)不是技術(shù)人員，而是兼具技術(shù)和管理的綜合型人才。但是現(xiàn)場(chǎng)需要協(xié)調(diào)管理的內(nèi)外事務(wù)太多，內(nèi)部技術(shù)管理個(gè)人覺(jué)得有必要發(fā)揮監(jiān)督的作用。比如工藝驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、接口交接等常規(guī)工作?？梢杂芍鞴芡瓿?。甲方只需要制定標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期抽查即可。

3.抓施工單位老板。很多人可能沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。你什么意思？對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，很多還是隸屬于老板的，或者是直營(yíng)公司的話，會(huì)有相應(yīng)的簽字人。那么作為甲方，你一定要有和施工單位老板面對(duì)面對(duì)話的意識(shí)。如果現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟不上，管理層不配合等。，你必須采訪老板到什么程度，或者進(jìn)行定期采訪，你需要一些規(guī)劃。

這一點(diǎn)，有的朋友可能會(huì)說(shuō)，以前只有項(xiàng)目的一般層面接觸過(guò)，我們自己也可以談?wù)勊那‘?dāng)性。

首先，合適不合適的答案是肯定的，但也要看上面提到的向上管理和自己的勇氣和能力。

希望大家能記住，甲方是老大，是大爺，連一個(gè)甲方的兵都要能調(diào)動(dòng)一個(gè)施工單位的將軍！

4.抓住施工單位的“命脈”。施工單位的命根子是什么？當(dāng)然是進(jìn)度款和工程款。注意，這并不是鼓勵(lì)大家“吃喝拿卡”。相反，這是阿明最反對(duì)的。當(dāng)面對(duì)施工單位不服從管理時(shí)，“付款簽字”絕對(duì)是一把利劍。用好了，施工單位就聽(tīng)話了。當(dāng)然，我們也必須得到這里領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果施工單位已經(jīng)足夠配合，那么作為甲方，甲方一定要在服從公司管理的前提下，照顧好自己，加快付款簽約進(jìn)程。必要時(shí)甚至可以“多付”。當(dāng)然，這是另一層意思?？偠灾?，抓施工單位的“生命線”，抓錢。

還有其他的像“自上而下攻”(可以管老板，找施工單位老板談，下到工人隊(duì)，多跟班組聊天，從基層了解施工單位的資金情況和管理情況)，“同時(shí)應(yīng)用軟件”(軟的時(shí)候也要放低姿態(tài)，跟施工單位協(xié)商好數(shù)量，硬的時(shí)候要狠一點(diǎn))等等。

有很多管理技巧。說(shuō)到底，施工單位的管理也是對(duì)人的管理。如何把握度，是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。

同時(shí)應(yīng)用軟件”(軟的時(shí)候也要放低姿態(tài)，跟施工單位協(xié)商好數(shù)量，硬的時(shí)候要狠一點(diǎn))等等。

有很多管理技巧。說(shuō)到底，施工單位的管理也是對(duì)人的管理。如何把握度，是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。

共同探討，共同進(jìn)步。說(shuō)得不好不對(duì)的地方，也歡迎同行批評(píng)指正。