進度管理

1、概念：進度管理計劃&進度計劃&進度基準（批準的進度計劃）

2、定義活動：WBS工作包分解成活動（工作或任務），Output：里程碑清單

3、排列活動順序

3.1、工具：確定和整合依賴工具

3.2、工具：緊前關系繪圖法(PDM)

4、估算活動持續(xù)時間

工具：三點估算/計劃評審技術（PERT)

β分布 均值=（P 4T O)/6

三角分布 均值=（P 4T O)/6

標準差σ=(P-O)/6

參考：

1個西格瑪：68.27%

2個西格:95.45%

3個西格瑪：99.73%

6個西格瑪：99.9999998%

5、制定進度計劃

5.1、進度計劃屬于項目文件，不屬于項目管理計劃（唯一一個）

5.2、Tool：關鍵路線法CPM，計算見匯總

VS關鍵鏈法區(qū)分

5.3、Tool：資源優(yōu)化&進度壓縮

5.4、Tool-模擬技術：蒙特卡洛分析（參考風險管理定量分析），根據(jù)不同假設，計算多種可能工期

5.5、Output：項目進度計劃

里程碑圖：用于高層、客戶溝通（一般完成里程碑前績效分析已完成，因為需要匯報）

橫道圖：中層

項目進度網(wǎng)格圖：執(zhí)行層面