·一、工期及節(jié)點進(jìn)度管理的重要性。項目工期延誤會帶來成本增加、計劃破壞、聲譽受損等問題。當(dāng)前建筑市場競爭激烈，業(yè)主對工期要求嚴(yán)格，成本管控和品質(zhì)追求日益提高。因此工期及節(jié)點進(jìn)度管理至關(guān)重要。通過合理規(guī)劃工期和節(jié)點可以確保項目有序推進(jìn)，避免延誤，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。

·二、工期及節(jié)點進(jìn)度管理存在的管理難點及問題。

→一、多任務(wù)并行導(dǎo)致進(jìn)度資源沖突。在綜合性項目中多任務(wù)并行常導(dǎo)致進(jìn)度和資源沖突，需合理安排子項目施工順序，確保協(xié)調(diào)配合，避免沖突。

→二、溝通不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤、工期失控。多方參與的項目中溝通不暢是進(jìn)度延誤的難點，需建立有效溝通機制，確保問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。

→三、項目團(tuán)隊經(jīng)驗不足，工期風(fēng)險預(yù)估不到位。部分項目團(tuán)隊在工期計劃制定時過于樂觀，未充分考慮潛在風(fēng)險，應(yīng)充分預(yù)估風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，避免工期失控。

除上述三點外，實際工作中還存在進(jìn)度計劃與實際施工條件不匹配、關(guān)鍵節(jié)點施工受阻、進(jìn)度監(jiān)控手段不足等問題。

·三、工期及節(jié)點進(jìn)度計劃的分類分級管理。項目團(tuán)隊在項目策劃階段應(yīng)充分識別風(fēng)險，制定科學(xué)合理的進(jìn)度和資源計劃，明確子項目施工順序和時間節(jié)點，并強化與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。利用先進(jìn)項目管理軟件建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機制，確保項目按計劃進(jìn)行。為提升項目計劃的可行性與科學(xué)性，本文介紹三級四線及三級節(jié)點三級管控管理體系。

→一、三級四線計劃管控體系。

→一級計劃基于合同制定項目總計劃和里程碑節(jié)點，由公司工程科技和項目部共同制定。

→二級計劃基于一級計劃制定年度計劃和關(guān)鍵節(jié)點，確保每季度至少一個二級節(jié)點，由項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定。

→三級計劃基于二級計劃制定季度月周計劃，經(jīng)審批后書面交底，并以函件形式確認(rèn)，由項目部技術(shù)總監(jiān)、計劃總監(jiān)負(fù)責(zé)組織制定季度計劃，項目部建造總監(jiān)、計劃總總監(jiān)負(fù)責(zé)組織制定月周計劃。

四條主線包括報批報建設(shè)計、招采和建造計劃，根據(jù)二級計劃調(diào)整動態(tài)管理。

→二、三級節(jié)點三級管控計劃管控體系。按照全面性、邏輯性、重關(guān)鍵、易考核原則形成模塊計劃，反映工程建設(shè)全過程的典型關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項。模塊計劃分為前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計、招采、取證驗收五大類，并實行三級節(jié)點、三級管控。項目部根據(jù)項目特點選擇模塊提供全過程、全方位、全專業(yè)服務(wù)，提高履約水平和業(yè)主滿意度。

·四、總結(jié)。分類分級管理顯著提高項目管理的精細(xì)化和效率化水平，合理劃分工期和設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點，使項目團(tuán)隊清晰了解整體進(jìn)度和具體任務(wù)，從而有針對性地制定和調(diào)整計劃。這種管理方式有助于優(yōu)化資源配置，確保關(guān)鍵任務(wù)得到優(yōu)先處理，避免延誤和資源浪費。同時加強團(tuán)隊溝通與協(xié)作，確保項目順利推進(jìn)。