今天，我將分享項目管理計劃進度和控制的系統(tǒng)方法。這本書被譽為項目管理圣經(jīng)，系統(tǒng)全面地介紹了項目管理的理論、方法和實踐，同時也考慮了項目管理知識體系指南的最新內(nèi)容。在每個章節(jié)的結(jié)尾，都會列出該書的引用部分，今天我將重點學習第一章概述的內(nèi)容。

首先，本書明確了項目管理成功的定義，即連續(xù)取得不同項目的成功。因為只有取得連續(xù)的不同項目的成功才能被定義為項目管理的成功。

其次，本書介紹了項目的定義、目標、起止日期、經(jīng)費限制、人力或非人力資源的消耗等內(nèi)容。

此外，本書還強調(diào)了項目經(jīng)理只是經(jīng)手人，而部門主管則是運用資源實現(xiàn)項目目標的人，他們的貢獻更大。

最后，本書介紹了項目治理委員會的職責和作用。大型項目通常會設立項目治理委員會，其職責包括批準超出一定金額的范圍變更、確保項目與企業(yè)戰(zhàn)略一致等。