貨物以及服務(wù)供應(yīng)的合同比簡(jiǎn)單的采購訂單要復(fù)雜的多，且歷時(shí)也長(zhǎng)。尤其是作為項(xiàng)目制的訂單，只要這個(gè)項(xiàng)目沒有結(jié)束，這張訂單就會(huì)一直開著。因此，合同一旦簽署，就不會(huì)是“供應(yīng)商會(huì)把貨送過來；供應(yīng)商會(huì)去做這些事情”這么簡(jiǎn)單。

合同雙方均需要履行責(zé)任。如果發(fā)生突發(fā)事件，根據(jù)合同可能要采取什么措施。如果供應(yīng)商績(jī)效未達(dá)到要求，則也應(yīng)有多重方案加以處理。環(huán)境和要求都有可能發(fā)生變化，合同條款可能也必須作相應(yīng)調(diào)整。這是一個(gè)貫穿整個(gè)合同期的例行過程，也是要進(jìn)行合同管理的原因。

合同管理的目的是保證雙方履行他們的責(zé)任并達(dá)到合同期望結(jié)果的過程。合同管理還涉及整個(gè)合同期內(nèi)建立和保持采購方與供應(yīng)商之間良好的工作關(guān)系。

對(duì)于較小的合同，可能一個(gè)人即可承擔(dān)所有的合同管理職責(zé)；對(duì)于較大的合同，則可能需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是在合同的早期階段，常常需要大量的時(shí)間和精力。采購方與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在合同授予前指定本方的合同經(jīng)理，以便他們能夠參與合同的制定與執(zhí)行。

合同管理包含以下關(guān)鍵過程和活動(dòng)：

1. 合同制定。
2. 合同的行政管理。
3. 管理合同績(jī)效。
4. 合同評(píng)審。
5. 供應(yīng)商關(guān)系管理。
6. 合同的續(xù)訂或終止。

我們明天詳細(xì)聊以下這些關(guān)鍵過程。