黨建引領(lǐng)促發(fā)展 多措并舉強質(zhì)量

——中交隧道局海太HT-A2標項目部深入推進黨建安全環(huán)保一體化

為了深入實施黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化戰(zhàn)略，中交隧道局海太HT-2標項目部黨支部創(chuàng)新性地采用了穿透式班組管理，通過網(wǎng)格化布局和精細化操作，確保安全、環(huán)保和質(zhì)量標準在每個班組、每個崗位得到切實執(zhí)行。

一、黨建引領(lǐng)，構(gòu)建安全環(huán)保質(zhì)量管理體系

黨支部根據(jù)安全質(zhì)量網(wǎng)格化要求，精心設(shè)置了黨員安全責(zé)任區(qū)。通過引領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、參與等多維度工作，構(gòu)建了一個“橫向到邊、縱向到底”的黨建安全環(huán)保質(zhì)量管理體系。這不僅強化了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，也確保了項目現(xiàn)場的安全與環(huán)保標準得到嚴格執(zhí)行。

二、現(xiàn)場管理升級，確保安全制度落實

為進一步加強現(xiàn)場管理，項目部不斷修訂和完善既有制度體系，特別關(guān)注現(xiàn)場安全管理制度的缺項問題。通過加強對現(xiàn)場危險性較大工程的安全條件審查與確認，嚴格把關(guān)作業(yè)前條件審查，建立施工方案落實監(jiān)督和糾正機制。此外，項目部每月定期召開風(fēng)險辨識會，制定風(fēng)險分級管控清單，每日制定風(fēng)險辨識清單，并依據(jù)風(fēng)險等級定人、定措施，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理，將班組主要管理人員及特種作業(yè)人員納入項目部管理制度，確保各項安全環(huán)保措施得到有效執(zhí)行。

三、合同管理與實名制管理雙管齊下

在人員管理方面，項目部在簽訂合同時就明確班組專職安全員、電工等關(guān)鍵人員的配置，安監(jiān)部對班組人員履約情況進行嚴格把關(guān)。同時，通過落實實名制管理，建立信息化檔案，利用“平安守護”系統(tǒng)，實現(xiàn)人員信息的數(shù)字化管理，便于項目管理的精細化和高效化。

四、新進場員工管理與培訓(xùn)雙重保障

對于新進場員工，項目部采取了一系列的管理和培訓(xùn)措施。通過發(fā)放標識帽貼，便于現(xiàn)場區(qū)分和管理；為期14天的現(xiàn)場考核，關(guān)注日常表現(xiàn)和違章情況，確保新員工快速適應(yīng)并遵守現(xiàn)場安全紀律。同時，項目部還通過“理論答題 實操”雙重考核手段，對新進人員專業(yè)技能進行教育和培育，提升他們的安全意識和操作水平。

五、穿透式班組管理，確保每日安全教育與考核獎懲

穿透式班組管理是項目部安全管理的核心手段之一。通過班前喊話、黨員監(jiān)督等方式，確保每日班前育工作得到有效落實。同時，項目部還通過定期考核和評選，對表現(xiàn)突出、先進的個人和班組進行獎勵，激發(fā)大家的安全工作積極性。這種變說教為引導(dǎo)、變處罰為獎勵、變“被動安全”為“主動安全”的做法，顯著提高了一線作業(yè)人員的安全意識。

六、以人為本，打造有溫度的班組文化

在班組文化建設(shè)方面，項目部堅持以人為本的理念，倡導(dǎo)“家文化”班組建設(shè)，發(fā)揮親情感染作用，營造溫馨和諧的“家庭”氛圍。通過向全體作業(yè)人員家屬寄發(fā)安全家書、利用家屬開放日等多種形式，構(gòu)筑起由“父母心、夫妻情、兒女愿”形成的安全親情防線。這種親情助力的做法不僅增強了班組人員的幸福感和歸屬感，也為項目安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的防線。

七、關(guān)愛民工，保障農(nóng)民工工資支付

在農(nóng)民工管理方面，項目部深入班組管理，落實農(nóng)民工工資支付保障。通過完善工薪守護制度、加強農(nóng)民工工資專戶資金監(jiān)管等措施，確保每位農(nóng)民工的工資得到按時足額支付。同時，項目部還嚴把進場合同關(guān)、人員退場關(guān)和過程考核關(guān)，確保每位農(nóng)民工的權(quán)益得到有效保障。這種關(guān)愛民工的做法不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為項目的順利推進創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

南通日報特約通訊員：戈德旺 李顏東 楊松語報道