湘電集團承辦2023年湖南省重點企業(yè)能效提升對接會，與8家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協議。

紅網時刻新聞記者 陳雪驊 通訊員 李環(huán) 湘潭報道

把方向、管大局、保落實，履行全面從嚴治黨主體責任，推動黨建工作與生產經營深度融合，2023年，湘電集團黨委堅持在防范化解各類風險挑戰(zhàn)中，實現了經營業(yè)績質的有效提升和量的快速增長。

剛剛過去的一年，湘電集團利潤總額、新增訂貨保持兩位數以上增長，呈現穩(wěn)中有進、以進促穩(wěn)的良好態(tài)勢。公司先后榮獲國家綠色工廠、國家知識產權示范企業(yè)、國家工業(yè)產品綠色設計示范企業(yè)等稱號，交出了一份落實主體責任、夯實基層基礎、推動改革發(fā)展的年度優(yōu)異“答卷”。

強引領 為戰(zhàn)略發(fā)展謀篇布局

學習黨的創(chuàng)新理論，不僅要深學深悟，還要善于運用、注重轉化。湘電集團黨委堅持從黨的創(chuàng)新理論中找方向、找思路，從黨中央和省委重大決策部署中定目標、定任務，以理論武裝和學習成果為高質量發(fā)展舉旗定向。

湘電集團黨委堅持“每月一次，上下同題”黨委中心組學習制度，嚴格落實“第一議題”制度，舉辦讀書班、開展專題研討等10余場次，在強化理論學習中凝心鑄魂，在開展革命傳統教育中汲取奮進力量。通過讀原著、學原文，認認真真悟原理，深刻理解黨的創(chuàng)新理論的核心要義、豐富內涵和實踐要求，有效解決了推動高質量發(fā)展“如何看”“怎么辦”的問題。圍繞“十四五”規(guī)劃中期評估和修編，公司黨委強化理論思維，心懷“國之大者”，提出了持續(xù)聚焦“電磁能 電機 電控”三大核心產業(yè)，瞄準電動化、智能化全新賽道，以前瞻布局的眼光培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)的意見，進一步理清了公司改革發(fā)展的方向性、根本性、全局性的問題。

湘電集團黨委組織赴郴州汝城半條被子革命教育基地開展革命傳統教育。

2023年5月，湘電集團開展黨員集中學習訓練和職工系統教育，圍繞學習黨的創(chuàng)新理論和推進改革發(fā)展中心任務，對黨員和干部職工進行思想政治、理想信念和形勢任務教育，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行，公司黨委完善“三級”宣講工作機制，黨委領導班子成員到聯點單位開展主題宣講12場次，各直屬黨組織開展集中宣講60余場次，各基層黨支部開展微宣講400余場次，黨員和干部職工參加學習達5600余人次。同時，組織開展“我為黨旗添光彩”“三亮三比”等形式多樣的實踐活動，在學用結合中統一思想、統一意志、統一行動。

建平臺 為提質增效助力賦能

湘電集團黨委堅持以學促干，通過開展“黨建 ”，不斷提升公司市場競爭力、改革內驅力。全年實施“書記聯項目”129個，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”202個，“黨員責任區(qū)”117個，通過搭建活動平臺和載體，促進黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，取得了一大批市場拓展、產品研發(fā)和改革創(chuàng)新成果。

持續(xù)圍繞國家“雙碳”目標，深入推進“三大三新”營銷戰(zhàn)略。湘電集團黨委領導班子帶頭開展“黨建 市場”活動，帶頭落實行業(yè)客戶開發(fā)計劃和重點項目開拓計劃；各業(yè)務單元積極搶抓大行業(yè)、大客戶、大協同，開拓了一批新市場、新客戶、新產品。過去一年，公司成功簽訂單個電機項目最大訂單——滇中引水工程水源泵站同步電動機、變頻裝置及其附屬設備采購項目，節(jié)能型合同能源管理實現“零”的突破，成套業(yè)務進入儲能電站運維市場，120t純電自卸車批量化出口歐洲，2000kW球磨機永磁直驅系統銷往大洋洲。

公司實施高端化、差異化研發(fā)策略，確定10個戰(zhàn)略級產品方向和20個產品類型，著力在系統集成、高技術門檻和較大潛在市場的領域，加速新產品研發(fā)和推廣。在工業(yè)領域，先后完成高效永磁直驅系統、磨機永磁直驅系統、浮選機永磁直驅系統、皮帶運輸機永磁直驅系統等產品開發(fā)。在電力能源領域，1兆瓦飛輪儲能裝置、315kW ORC低溫余熱發(fā)電系統成為國內領先的高效節(jié)能產品，50Mvar分布式調相機為確保電網安全運行提供有效支撐。在交通運輸領域，6月份公司與湘水集團攜手啟動了“電動湘江”208TEU集散兩用純電動船示范項目建設，通過先進的綜合電力系統應用，實現10%以上的綜合節(jié)能收益?！半p碳”產品供應鏈的完善與提升，為行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經濟價值、社會價值和環(huán)境價值。

以建章立制為抓手，用好改革關鍵一招，激發(fā)公司發(fā)展內生動力。湘電集團深入開展對標一流管理提升行動，公司層面累計修訂和制定物資采購管理、經銷商管理、資金收付管理等制度112項，為公司穩(wěn)健運作提供了制度保障。推進專項改革，按照省國資委的統一安排部署，加快落實實物資產處置、股權處置等重點工作，為提高資產利用率奠定了堅實基礎。利用數字化手段，強化產品設計和研發(fā)質量保證能力，建立科學、快速反應市場的生產機制，健全質量激勵約束機制和質量管理體系，有效提升了電工成套裝備供給側質量。

湘電智慧車間自動化生產線有序作業(yè)，極大地保障了電機關鍵零部件產品品質。

固根本 為行穩(wěn)致遠固本強基

湘電集團黨委以落實全面從嚴治黨主體責任，帶動全面從嚴治企向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，不斷提升優(yōu)化經濟運行質量。

湘電集團黨委建好建強基層黨組織，持續(xù)推進基層黨組織“五化”建設，認真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等各項組織制度，不斷提高黨內政治生活質量；開展“一月一課一片一實踐”主題黨日活動，組織黨員觀看教育片，多次開展社會實踐活動，促進黨員隊伍思想政治素質不斷提高；用好用活黨建述職評議考核和黨建調研督查等工作措施，抓實基層黨組織書記抓黨建工作責任，加強黨建工作陣地規(guī)范化建設與管理，提升基層黨組織建設質量。

剛剛過去的一年，湘電集團積極開展“清廉湘電”系列活動，做細做實黨風廉政教育周“五個一”、廉潔文化“五進”“廉政黨課”和案例警示教育活動，持續(xù)推進糾“四風”監(jiān)督檢查工作，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。緊盯權力運行“關鍵點”、內部管理“薄弱點”、問題易發(fā)“風險點”，認真開展“靠企吃企”問題、領導干部利用職權為親屬牟利等專項整治，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

湘電集團持續(xù)推進全面從嚴治企，有效防范化解風險挑戰(zhàn)，始終保持了生產經營穩(wěn)健運作。落實防范系統性風險“雙監(jiān)管”體系要求，加強內控體系建設，確保投融資、財務管理、風險防范等各項流程受控有效。強化業(yè)績導向，修訂考評辦法，突出責任目標的剛性考核與兌現，從嚴實行管理人員“末尾淘汰”和全員績效浮動考核機制，倒逼全體干部職工轉作風、提效能。公司以全面從嚴治企帶動管理提升，推進生產經營企穩(wěn)向好，主業(yè)營業(yè)收入利潤率、全員勞動生產率、資產質量等核心經濟指標均保持增長態(tài)勢。