□張治林 左豐岐

今年以來,國網(wǎng)濟(jì)南供電公司黨委為全面加強(qiáng)黨的建設(shè),不斷推動(dòng)黨建工作提質(zhì)升級(jí),著眼于固本強(qiáng)基,在充分調(diào)研、先行試點(diǎn)、取得初步成效的基礎(chǔ)上,探索實(shí)施黨建“輔導(dǎo)員”制度,選拔優(yōu)秀黨員作為黨務(wù)專責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)師,培育“三懂三過硬”基層黨組織帶頭人隊(duì)伍,推動(dòng)黨建和思想政治工作向基層延伸、齊步登高。

濟(jì)南供電公司黨委挑選了部分黨支部作為試點(diǎn),從黨建部選任部分干部員工擔(dān)任黨建工作兼職“輔導(dǎo)員”,主動(dòng)到基層一線黨支部,進(jìn)行一對(duì)一的專職輔導(dǎo),打造“一站式”服務(wù)。圍繞各支部的實(shí)際需求,輔導(dǎo)內(nèi)容既有共性,又有針對(duì)性,涵蓋了黨員發(fā)展程序,團(tuán)組織日常工作管理、黨支部日常工作職責(zé)、書記項(xiàng)目、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及企業(yè)對(duì)外宣傳等諸多事項(xiàng)。

濟(jì)南供電公司黨建部對(duì)“輔導(dǎo)員”進(jìn)行了分組,由部門主任帶隊(duì),制訂工作計(jì)劃、輔導(dǎo)安排,并對(duì)輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理,做好功課,提前與基層黨支部進(jìn)行聯(lián)系,力求達(dá)到輔導(dǎo)前溝通、輔導(dǎo)中互動(dòng)、輔導(dǎo)后跟蹤的指導(dǎo)效果。

每到一處,輔導(dǎo)員首先耐心聆聽支部委員提出的工作困難和疑惑,一方面對(duì)問題進(jìn)行收集整理,有針對(duì)性地進(jìn)行分析解決,找出問題的根源和解決辦法,用心用力對(duì)黨支部在黨務(wù)工作中存在的難點(diǎn)進(jìn)行生動(dòng)形象、系統(tǒng)全面的講解；另一方面黨建部門通過召開“碰頭會(huì)”將所收集的疑難雜癥進(jìn)行匯總、分析,對(duì)自身的工作進(jìn)行梳理、改進(jìn),力求全面提升基層黨支部的水平與業(yè)務(wù)能力。

在積極為基層黨建工作解決問題,共同提升的過程中,濟(jì)南供電公司還著力加強(qiáng)對(duì)黨建“輔導(dǎo)員”的培訓(xùn),將黨建“輔導(dǎo)員”列入黨務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間每年不少于24學(xué)時(shí),內(nèi)容涵蓋黨建實(shí)務(wù)、思想政治工作方法、宣傳技能、心理疏導(dǎo)和溝通藝術(shù)等,有效提升“輔導(dǎo)員”的綜合素質(zhì)。

經(jīng)過認(rèn)真探索實(shí)踐,濟(jì)南供電公司黨建“輔導(dǎo)員”制度在加強(qiáng)基層黨建、助力經(jīng)營管理、促進(jìn)和諧穩(wěn)定等方面取得了一定成效?！拜o導(dǎo)員”有效消除了基層黨建盲區(qū)和空白點(diǎn),黨支部建設(shè)規(guī)范化要求進(jìn)一步貫徹落實(shí),基層黨建工作活力得到釋放。