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CIO發(fā)展中心通過搭建線上線下交流平臺，促進CIO群體在企業(yè)管理、IT戰(zhàn)略、信息化實踐及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗交流，從整體上提升企業(yè)對信息化作用的認知，帶動企業(yè)信息化水平的整體提升，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

公眾號

客觀來說，隨著全球化進程的加速，敏捷靈活的低代碼與零代碼開發(fā)方式成為企業(yè)構(gòu)建應用的重要手段之一，數(shù)字化經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求的日益強烈，也為低代碼提供了肥沃的發(fā)育土壤，其市場下沉潛力被無限放大，在數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務發(fā)展，促進業(yè)績增長過程中，低代碼被推上“風口浪尖”。

目前國內(nèi)低代碼開發(fā)平臺少說也有上百家，直接購買產(chǎn)品無疑成為大多數(shù)企業(yè)的第一選擇，這樣的方式簡單直接，省去了艱難的研發(fā)環(huán)節(jié)，是所謂的“開袋即食，開箱即用”。但我們今天談論的主人翁企業(yè)并沒有這樣去做，而是選擇了自研低代碼平臺，究竟何種緣由讓他們走上了充滿荊棘的自研之路，期間又遇到了哪些刻骨銘心的挑戰(zhàn)？本期CIO發(fā)展中心特別專訪科翔股份IT副總徐英女士，由她來為我們一一揭曉答案。

徐英 科翔股份IT副總

PART1

開端：需求無法滿足，成本cover不住

關于自研與外采的優(yōu)劣勢對比，大家再熟悉不過，其中的利害關系也是各位業(yè)內(nèi)同仁所熟知的，談到為何走向自研，科翔股份與很多選擇自研系統(tǒng)的企業(yè)相一致。徐總介紹說，在自研低代碼平臺前，也曾前前后后選型了20家左右低代碼廠商，但都沒有達成合作，造成的原因是多方面的，相比于外購首先就是開源的問題，而且對于一些特定的新需求，廠商所提供的低代碼平臺是無法滿足的，而自研低代碼平臺能夠在持續(xù)優(yōu)化中解決問題，另外一個原因就是廠商提供服務的成本是非常高的，有的服務商所提供的解決方案架構(gòu)中，需要應用兩套系統(tǒng)，那成本就更高了。還有一個原因是采用外來的平臺，底層的參數(shù)不夠靈活，想要優(yōu)化就要改動底層數(shù)據(jù)，否則便難以實現(xiàn)項目可控。舉例來說，曾經(jīng)我們自購的MES，遇到業(yè)務問題，需要一個星期才能改好，這對于我們以及客戶來說，都是難以接受的。

平臺優(yōu)勢

在種種原因的推動下，我們便踏上了自研之路，當然這不是一拍腦門的決定，也不是從0到1的開發(fā)，是我們經(jīng)歷了4年的沉淀，在技術、團隊、預算等多個方面進行了必要的儲備。

很多同仁也許會疑惑，老板是什么樣的態(tài)度，提供了哪些支持？不夸張的說，整個項目老板只說了一句話：“親愛的，我感恩有幸遇到你們這些專家們，困難時期鼎力相助，我必努力帶上大家創(chuàng)造有價值的平臺。你們IT說了算，想怎么干就怎么干！”這無疑是最大的支持與肯定！除此之外，老板和管理層對于整個平臺也是寄予了厚望，誠然在VUCA時代，以不變應萬變的做法是行不通的，對于市場的快速變化，積極響應才是破局之道?！疤煜挛涔?，唯快不破”，因此低代碼平臺的優(yōu)勢也被進一步放大，為報老板的知遇之恩，我們對于老板的期望絲毫不敢馬虎，唯有奮力打造出為企業(yè)實實在在賦能的產(chǎn)品，才能不負所望。值得一提的是，在去年經(jīng)濟環(huán)境非常不好的情況下，老板對于開發(fā)人員也進行了額外鼓勵，薪資待遇不降反增，這也為項目的成功起到了一定的助推作用。

PART2

進程：團隊強支撐，賦能多場景

據(jù)有關機構(gòu)發(fā)布的“2022中國低代碼、零代碼行業(yè)報告”中顯示，未來5年的新增應用數(shù)量將呈現(xiàn)極速增長態(tài)勢，受限于人力技術開發(fā)效能瓶頸，企業(yè)與機構(gòu)的15%～30%開發(fā)需求將無法通過人工開發(fā)的方式被即時滿足，因此低代碼、零代碼的開發(fā)方式，將會被進一步廣泛應用。

徐總談到：在確定了自研低代碼開發(fā)平臺后，便組建了項目團隊，下圖是我們的人員配置圖，整體來看可以分為產(chǎn)品組、開發(fā)組、實施組三個部分。其中還有一個小插曲，在我們組建團隊的過程中，我們現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理恰好從上一家公司離職，所以也是機緣巧合入職到我們公司。另外一位技術人員過去也是一直不得志，苦于沒有機會獲得更好的發(fā)展，通過本次項目，也充分實現(xiàn)了他的個人價值。正是因為有了這些人才，才使得項目取得了一定成果，這也是我們的幸運所在。

人員配置

在自研了低代碼平臺后，我們在實際的應用場景中也進行了一些嘗試。在上饒工廠我們將其原有的三合一系統(tǒng)，包含ERP、MES、PDM功能，替換為我們新平臺的ERP、MES、PDM系統(tǒng)。對于我們收購的一個工廠，也是快速的納入到集團的體系中。當然在替換系統(tǒng)的過程中，是分步進行的，其中涉及到大量的業(yè)務平臺對接和數(shù)據(jù)對接工作，低代碼平臺上的API就發(fā)揮了重要作用，能夠快速配置業(yè)務平臺，按照外購系統(tǒng)的計劃，要在10月完成的工作我們自己在6月就完成了，整整提前四個月，低代碼平臺助力我們實現(xiàn)了ERP、MES、PDM、QMS的快速落地，并快速搭建了一個新的工廠業(yè)務體系，其價值是不言而喻的。

雖然結(jié)果是令人欣喜的，但過程的苦只有親身經(jīng)歷的人才能體會的到，往往充滿荊棘與挑戰(zhàn)，自研低代碼前期最大的困難就是技術問題，前端的引流與可視化花費了團隊很多的時間與精力。相對來說，PCB行業(yè)中的PDM系統(tǒng)，其業(yè)務場景極為復雜，技術只對接底層，但不對外開放，所以我們在進行建設時沒有參考案例，因此我們?yōu)榱送黄七@一難關，花費時間、精力、人情找到相關的專業(yè)顧問，為我們提供幫助。

過程中的困難數(shù)不勝數(shù)，我們也采取了各種各樣的措施去解決一個又一個問題，其實我們一直在做的就是不斷提升“填坑”的能力，數(shù)字化過程中有些坑是無法避免的，所以我認為有時候“填坑能力”比“避坑能力”更重要。

開發(fā)團隊

自研低代碼平臺，可謂是“路漫漫其修遠兮”，那種“黃金百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的躊躇滿志流淌在每個自研團隊人心中，天道酬勤，凡事感恩，勇氣與堅持，才讓我們收獲了累累碩果。

PART3

未來：擁抱新技術，發(fā)現(xiàn)新機會

在變化日趨加快的今天，各行業(yè)企業(yè)所面臨的數(shù)字化痛點也有所不同，并非所有企業(yè)都適合自研低代碼開發(fā)平臺，對此徐總也發(fā)表了她的意見：我認為要自研開發(fā)平臺，首要的要求就是企業(yè)應處于一個高速發(fā)展階段，有足夠的資金來支撐IT的發(fā)展，這樣的企業(yè)CIO是可以考慮自研一些平臺的，當然也可以在適當?shù)那闆r下，采取“拿來主義”的策略，找到市面上優(yōu)秀的解決方案，來進行參照，并結(jié)合企業(yè)實際情況進行開發(fā)。

從銷售額的角度來衡量的話，我認為30-100億的企業(yè)是可以進行自研的，原因在于30億以下企業(yè)可能并不需要過多的系統(tǒng)來支撐，而超過30億以后，一方面對于系統(tǒng)有更大的需求，另一方面，能夠有更加充足的資金來保證自研的資金。而且對于超過30億的企業(yè)老板來說，對于達到百億的目標更為強烈，有了這樣的規(guī)劃和目標，借助低代碼平臺來提供賦能也是一個必要的動作。

另一個不能忽視的課題就是低代碼平臺與新技術的結(jié)合，以我個人的觀點來說，低代碼和零代碼是一個巨大的趨勢，原因在于過去的基礎軟件開發(fā)可以看作是簡單的代碼開發(fā)，因此大部分系統(tǒng)的起源都是低代碼，低代碼是基礎的底座。當下在新技術領域持續(xù)火熱的當屬AI，的確進入到數(shù)字時代，我們需要通過數(shù)據(jù)來進行賦能，所以未來我們的PDM將進一步與AI相結(jié)合，這也是我們3.0版本的核心工作所在。

降本增效從某個角度來說先要做到優(yōu)本增效，不僅是IT領域，AI是絕對的趨勢所在，于我而言，低代碼是最底層的基礎，而AI是最頂層的東西，二者的結(jié)合，將為企業(yè)帶來巨大的價值，所以從“長期主義”的觀點來看，我們的初心就是打造一個PCB行業(yè)的標桿，如今我們也正在朝著這個方向堅定不移的行進。在合適的時機，或許我們的平臺也會對外賦能，也正如科翔老板期待的“在PCB行業(yè)展示不一樣風采“，當然攘外必先安內(nèi)…..

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期

精

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