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萬(wàn)潤(rùn)新能:通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置、完善人才激勵(lì)機(jī)制等舉措解決人才瓶頸和管理問(wèn)題

金融界6月17日消息,有投資者在互動(dòng)平臺(tái)向萬(wàn)潤(rùn)新能提問(wèn):您好!短短兩年公司的磷酸鐵鋰產(chǎn)能相比上市前已增加了近十倍,應(yīng)該說(shuō)產(chǎn)能瓶頸問(wèn)題已不存在,隨之而來(lái)的是人才瓶頸和管理問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)公司如何快速有效解決?謝謝!

公司回答表示:公司始終秉承“以人為本”的核心價(jià)值觀,在保障員工權(quán)益,積極提高員工福利水平的同時(shí),通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置、完善人才激勵(lì)機(jī)制等舉措,進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)及引進(jìn)力度,持續(xù)向各崗位輸送專業(yè)人才,構(gòu)建高效杰出的人才隊(duì)伍,以夯實(shí)公司發(fā)展的人才儲(chǔ)備,貫徹實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;同時(shí),公司也不斷完善內(nèi)部管理體系建設(shè),優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu),合理調(diào)整各工廠、各職能中心的職責(zé)與權(quán)限,采用良性的廠區(qū)競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)控管理機(jī)制,提高工廠運(yùn)營(yíng)水平及職能部門(mén)管理效率,以不斷提升公司治理水平。

本文源自金融界AI電報(bào)

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