中小企業(yè)向大型的企業(yè)過(guò)度總會(huì)遇到技術(shù)、管理、制度上的諸多問(wèn)題，此問(wèn)題導(dǎo)致了多少企業(yè)從中小企業(yè)向大企業(yè)過(guò)度的途中夭折，我們公司也不例外。

作為一直以來(lái)我們公司在發(fā)展的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，現(xiàn)在就遇到了前所未有的困難。

1、外部環(huán)境分析。

面對(duì)本于行業(yè)發(fā)展的逐漸減速，利潤(rùn)空間的縮小，和越來(lái)越智能化的發(fā)展方向，中國(guó)的行業(yè)必然走向一體化，也就是一個(gè)控制中心，多個(gè)監(jiān)測(cè)設(shè)備和監(jiān)測(cè)點(diǎn)，逐漸淘汰人工成本。這就要求設(shè)備廠家的產(chǎn)品從技術(shù)，質(zhì)量，智能化上有超前的發(fā)展和提高，而且國(guó)家管理局也對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出了明確要求，這就要求我們企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家的政策導(dǎo)向，使企業(yè)走向，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的道路，毫無(wú)疑問(wèn)，誰(shuí)能走在創(chuàng)新的前面，誰(shuí)就能取得更大的市場(chǎng)。

2、內(nèi)部環(huán)境分析

作為一直以來(lái)，**設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊，毫無(wú)疑問(wèn)，我們公司無(wú)論在市場(chǎng)占有率，和研發(fā)能力上占據(jù)了很大的優(yōu)勢(shì)，這是長(zhǎng)期以來(lái)我們公司通過(guò)不斷努力積攢下來(lái)的業(yè)績(jī)，如果利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，并且順勢(shì)發(fā)展，采取科學(xué)的過(guò)度手段，我們公司必將成為全國(guó)最大的高速公路設(shè)備供應(yīng)商。但是作為公司的一名員工，我卻看到了截然不同的現(xiàn)象。

卡耐基說(shuō)過(guò)，如果我的工廠燒毀了，但是我的人還在，二十年之后，我還是世界的鋼鐵大王。無(wú)論是哪家企業(yè)，人無(wú)疑是公司最重要的組成元素，只有充分利用好公司的人，才能使得公司向更好的方向發(fā)展，我們公司作為從研發(fā)到銷(xiāo)售一體的公司，人的利用就顯得尤為重要，面對(duì)整個(gè)公司員工總數(shù)已達(dá)到500人，勢(shì)必要建立完善的公司管制制度，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，就此一點(diǎn)，公司就做的很差強(qiáng)人意。

1、首先從人員架構(gòu)上來(lái)說(shuō)，公司各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的任命。沒(méi)有一個(gè)正式的評(píng)審考核的標(biāo)準(zhǔn)，某個(gè)人是否適合某個(gè)職位，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，馬云說(shuō)，如果一個(gè)員工入職公司一年，那么我希望你不要對(duì)公司指指點(diǎn)點(diǎn)，如果一個(gè)員工在公司待上三年，那么我希望你能對(duì)公司的方向提出規(guī)劃，如果一個(gè)員工在公司工齡超過(guò)五年，那我我很希望你能為公司的決定提出建設(shè)性意見(jiàn)。首先我們不討論馬云的話正確與否，但是這段話卻能表明我們留住一個(gè)老員工要好過(guò)我們招聘一個(gè)新員工，不論是成本，時(shí)間，還是各方面，只要我們的老員工沒(méi)有思想上的背叛，那么我們就應(yīng)該給他機(jī)會(huì)，而不是動(dòng)不動(dòng)就換血，換血不是不好，而是換的血很可能和原有的血液不融合。更加直接的表達(dá)就是，新招的員工，并不是本行業(yè)的工作者，往往是他們?cè)瓉?lái)的公司加工的產(chǎn)品就是一個(gè)外協(xié)件，而我們公司作為機(jī)電結(jié)合從研發(fā)到銷(xiāo)售一體的公司，他們不工作到三年以上根本理解不了產(chǎn)品，何況對(duì)于機(jī)械電子管理都能夠有所認(rèn)識(shí)的人本來(lái)就少，所有我們公司有很多看著公司成長(zhǎng)起來(lái)的員工，都沒(méi)有好好的利用，導(dǎo)致長(zhǎng)期以往，只能走人。

2、不完善的薪酬體系，公司沒(méi)有一個(gè)良好的薪酬體系，好多員工在這里工作了幾年，漲工資只能憑老總的一句話，老總也不是圣人，也不能夠面面俱到，所以必然造成了一些不合理，究其根本還是沒(méi)有一個(gè)完善的公司管理制度。剛說(shuō)到人是公司的根本，但是公司的人力資源是干什么的我從來(lái)都報(bào)以懷疑的態(tài)度，人力資源不僅僅是招聘，培訓(xùn)，作為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源的招聘專(zhuān)員，必然是對(duì)各個(gè)崗位的技術(shù)要求和任職資格了然于心的，而且更重要的是要會(huì)看人，一個(gè)優(yōu)秀的人才有發(fā)揮出優(yōu)秀的技術(shù)，我們不需要一個(gè)高高在上的高技術(shù)人員，作為一個(gè)研發(fā)銷(xiāo)售一體的公司，我們更需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員，只有這樣才能做到戰(zhàn)無(wú)不勝。所以我認(rèn)為我們的人力資源做的很爛。

一直以來(lái)我們的產(chǎn)品不停地出這樣那樣的品質(zhì)問(wèn)題，不僅僅是我們生產(chǎn)質(zhì)量，裝配質(zhì)量的問(wèn)題，而是我們?cè)谘邪l(fā)產(chǎn)品的過(guò)程中好多問(wèn)題沒(méi)有規(guī)避，我們利用一切時(shí)間使我們的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)到時(shí)間最短話，但是我們追求量卻導(dǎo)致忽略的質(zhì)，不是追求最快的開(kāi)發(fā)時(shí)間是個(gè)錯(cuò)誤的決定，而是我們追求最快的開(kāi)發(fā)時(shí)間，而忽略了按照規(guī)則做事，舉個(gè)例子，你想賣(mài)出去一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有合格證，是沒(méi)有人愿意相信你的產(chǎn)品的，我們提的不是合格證的重要性，而是你對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行了合格的驗(yàn)證。所以無(wú)論我們加班，或者增加成本，研發(fā)新產(chǎn)品的驗(yàn)證和評(píng)審步驟是不可或缺的，只有這樣，我們才能在產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)，使得研發(fā)中的設(shè)計(jì)缺陷達(dá)到最少，才能從生產(chǎn)上進(jìn)一步控制不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能降低質(zhì)量成本。

生產(chǎn)制造技術(shù)人員的缺失，我們擁有好的工藝裝配師，卻沒(méi)有培養(yǎng)出好的制造工程師，一個(gè)公司的制造能力才是這個(gè)公司的真正的能力，我們?cè)O(shè)計(jì)出了好的產(chǎn)品，卻沒(méi)有好的制造工人，好產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)不了的，為什么德國(guó)的設(shè)備制造能力如此之強(qiáng)，是因?yàn)樗麄兊闹圃旃と耍兄叱闹圃旒夹g(shù)，才做出了高質(zhì)量的產(chǎn)品。我們的工人總是不斷地更換，導(dǎo)致我們的制造水平起起落落，而且招聘人員的成本越是日益上漲，究其原因，使我們公司的管理制度存在問(wèn)題，留不住人，一個(gè)好的公司不是只靠錢(qián)才能留住人，有時(shí)候一個(gè)好的企業(yè)文化，一個(gè)好的公司愿景，都能緊緊的將公司的所有員工凝聚在一起向著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，這樣的公司很多，而我們卻還沒(méi)有做到。

放權(quán)，目前公司還是總經(jīng)理決定很多細(xì)節(jié)事情，這樣有好處也有壞處，好處就是總經(jīng)理決定的事情執(zhí)行力要好，壞的方面就是，大家都在執(zhí)行總經(jīng)理說(shuō)的事情，而公司又那么多其他事情，大家都不去執(zhí)行或者滯后執(zhí)行，導(dǎo)致與出現(xiàn)相互推諉，遇事扯皮，凡事都要最后等到總經(jīng)理來(lái)定，毫無(wú)疑問(wèn)，如果所有的事情都要總經(jīng)理來(lái)定，那么下面的人都可以回家了。但是從另一方面看這種事情卻是間接由總經(jīng)理造成的，那么怎么做到人盡其才，大家都有執(zhí)行力和責(zé)任感，就是總經(jīng)理只決定公司的發(fā)展方向，其他的事情就要放權(quán)讓手下人去管理，但是要加強(qiáng)監(jiān)管，建立健全監(jiān)管機(jī)制，使每個(gè)管理人員每個(gè)員工都有相應(yīng)的合理考核標(biāo)準(zhǔn)，這也是公司發(fā)展的必要階段，只有這樣公司才能向著良性的方向發(fā)展。這也是對(duì)下屬的一種信任，在日企有一種管理層的管理方式，叫“年薪責(zé)任制”能很好的提高管理層執(zhí)行力的規(guī)定。責(zé)任到人，是做事執(zhí)行力高的前提。

說(shuō)到管理，不得不提到ISO9001,這個(gè)無(wú)數(shù)前輩企業(yè)總結(jié)的東西，確實(shí)給好多企業(yè)帶來(lái)了意想不到的好處，但是企業(yè)運(yùn)行9000是根據(jù)企業(yè)的具體情況，而不是一味的套用，這也是為什么中國(guó)是共產(chǎn)主義國(guó)家，但是卻有自己的特色，所以目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)特色社會(huì)主義道路無(wú)疑是正確的，那么我們公司的特色道路是什么，是根據(jù)9000與我們公司具體情況的良好結(jié)合，恰恰相反，我們公司早已與9000的建立和運(yùn)行脫離，企業(yè)管理完全不屬于受控狀態(tài)，人人做事推卸責(zé)任，怎么能夠提高，更何談改善。當(dāng)務(wù)之急是建立具有我們公司特色的企業(yè)發(fā)展道路。建立健全完善的企業(yè)管理制度，使得人盡其才。之后，才能做到技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，和管理創(chuàng)新。所以，大刀闊斧的改革是必不可少的。