人員招聘管理標準(人員招聘管理標準有哪些)
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1 人力招聘管理業(yè)務(wù)績效標準
人力招聘管理業(yè)務(wù)的績效標準可在招聘計劃、招聘渠道、招聘實施與評估、招聘費用預算四個角度進行設(shè)計,具體評估指標與標準如表3-2所示。
表3-2 人力招聘管理業(yè)務(wù)績效標準
績效結(jié)果項目 | 評估指標 | 評估標準 |
招聘計劃 | 招聘計劃提交及時率 | 1.招聘計劃提交及時率= 2.招聘計劃提交及時率應達到 %,每降低 個百分點,扣 分;低于 %,本項不得分 |
招聘計劃 完成率 | 1.招聘計劃完成率= 2.招聘計劃完成率應達到 %,每降低 個百分點,扣 分;低于 %,本項不得分 | |
招聘渠道 | 招聘渠道 維護率 | 1.招聘渠道維護率= 2.招聘渠道維護率應達到 %,每降低 個百分點,扣 ;;低于 %,本項不得分 |
招聘實施 | 應聘比 | 1.應聘比= 2.應聘比應達到 %,每降低 個百分點,扣 分;低于 %,本項不得分 |
招聘人員 適崗率 | 1.招聘人員適崗率= 2.招聘人員適崗率應達到 %,每降低 個百分點,扣 分;低于 %,本項不得分 | |
招聘空缺 職位的 平均時間 | 1.招聘空缺職位的平均時間是指所有空缺職位招聘工作完成的平均時間 2.招聘空缺職位的平均時間應不超過 天,每增加 天,扣 分;高于 天,本項不得分 | |
招聘評估 報告提交 及時率 | 1.招聘評估報告提交及時率= 2.招聘評估報告提交及時率應達到 %,每降低 個百分點,扣 分;低于 %,本項不得分 | |
招聘工作 滿意度 | 1.用人部門從招聘分析的有效性、信息反饋的及時性、提供人員的適崗程度等方面對招聘工作進行綜合評分 2.招聘工作滿意度評分應達到 分,每降低 分,扣 分;低于 分,本項不得分 | |
招聘費用預算 | 招聘成本 降低率 | 1.招聘成本降低率 = 2.招聘成本降低率應達到 %,每降低 個百分點,扣 分;低于 分,本項不得分 |
招聘預算 執(zhí)行情況 | 1.各項招聘費用控制在預算范圍內(nèi) 2.考核期內(nèi),無招聘費用超支現(xiàn)象,每發(fā)生一次,扣 分,扣完為止 | |
招聘費用 控制率 | 1.招聘費用控制率 = 2.招聘費用控制率應低于 %,每增加 個百分點,扣 分;高于 分,本項不得分 |
2人力招聘管理業(yè)務(wù)工作標準
人員招聘管理業(yè)務(wù)標準對工作依據(jù)、工作成果等有明確的規(guī)定,可規(guī)范員工工作行為。人員招聘管理業(yè)務(wù)工作標準可在招聘計劃的編制與執(zhí)行,招聘渠道開發(fā)、選擇與維護,招聘實施,招聘工作評估,招聘外包管理,招聘預算編制與控制、溝通協(xié)調(diào)管理七個方面進行設(shè)計,具體如表3-3所示。
表3-3 人力招聘管理業(yè)務(wù)工作標準
1.招聘計劃編制與執(zhí)行 | ◆ 招聘計劃編制管理制度、招聘方案制定管理規(guī)范、人力資源規(guī)劃、人員需求計劃等 | (1)招聘計劃編制及時率達100% (2)招聘計劃完成率達100% |
2.招聘渠道開發(fā)、選擇與維護 | ◆ 招聘渠道開發(fā)管理制度、招聘渠道維護管理規(guī)范、招聘崗位、現(xiàn)有招聘渠道等 | (1)選擇的招聘渠道適合招聘崗位,能夠降低招聘成本 (1)渠道開發(fā)成功率達100% (2)招聘渠道維護率達100% |
3.招聘實施 | ◆ 招聘現(xiàn)場控制管理制度、員工內(nèi)部競聘管理制度、網(wǎng)絡(luò)招聘管理制度、招聘實施管理流程等 | (1)招聘現(xiàn)場秩序良好 (2)招聘人才適崗率達 % |
4.招聘工作評估 | ◆ 招聘評估管理制度、招聘評估管理流程、招聘工作評估標準、招聘成本費用、招聘方法等 | (1)評估報告提交及時率達到100% (2)評估標準執(zhí)行率達100% |
5.招聘外包管理 | ◆ 招聘外包管理制度、招聘外包管理流程、外包機構(gòu)評價管理制度、外包崗位要求等 | (1)外包任務(wù)完成率達100% (2)招聘外包滿意度評分達 分 |
6.招聘預算編制與控制 | ◆ 招聘預算管理制度、招聘費用核算管理制度、招聘費用報銷審核管理制度等 | (1)招聘預算編制及時率達100% (2)招聘費用降低率達 % |
7.溝通協(xié)調(diào)工作 | ◆ 部門協(xié)作溝通管理辦法、招聘溝通管理制度、招聘工作分工、招聘計劃安排等 | (1)招聘協(xié)作滿意度評分達 分 (2)招聘溝通及時率達100% |
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