項目管理工作流程圖

項目管理是組織中非常重要的一項工作，能夠幫助組織實現(xiàn)其目標。但是，項目管理的過程并不容易，需要涉及到許多不同的方面。下面，我們將介紹項目管理工作流程圖，幫助更好地了解項目管理的過程。

一、項目啟動

項目啟動是項目管理的第一步。在這一步驟中，項目管理人員需要確定項目的范圍、目標和可交付成果。他們需要收集有關(guān)項目的信息，包括客戶需求、預(yù)算和資源。項目管理人員還需要與利益相關(guān)者進行溝通，以確定他們對項目的期望和需求。

二、項目規(guī)劃

項目規(guī)劃是項目管理的第二個步驟。在這一步驟中，項目管理人員需要制定項目計劃，包括項目時間表、任務(wù)分配和資源分配。他們還需要確定項目的風險和不確定性，并采取措施來降低這些風險。

三、項目執(zhí)行

項目執(zhí)行是項目管理的第三個步驟。在這一步驟中，項目管理人員需要監(jiān)督項目進度，并確保項目按時完成。