1.匹配多場景的項目模板

項目模板的靈感來源于孩子們喜愛的積木游戲。正如積木可以通過不同的組合創(chuàng)造出無數種結構和形狀一樣，Zoho Projects的項目模板也可以根據具體的項目需求進行靈活的配置。

互聯(lián)網行業(yè)

互聯(lián)網行業(yè)中，項目管理往往需要快速響應市場、迭代產品，配置出適合敏捷開發(fā)的工作流程，確保項目按時上線。

制造業(yè)

制造業(yè)的項目管理挑戰(zhàn)在于生產流程的復雜性和嚴格的質量要求。Zoho Projects的項目模板可以幫助項目經理制定詳細的生產計劃，監(jiān)控生產過程，確保產品質量符合標準。

建筑行業(yè)

建筑行業(yè)，項目的規(guī)模較大，Zoho Projects的項目模板強大的資源管理能力，可以有效控制成本，確保項目按期完成。通過實時進度跟蹤和風險評估模塊，發(fā)現(xiàn)潛在的問題并采取措施。

2.多視圖顯示方式

通過Zoho Projects多視圖顯示方式，團隊成員能夠直觀得查看項目進度，項目經理能夠隨時隨地了解每個成員的任務完成度，設置任務提醒。

• 看板視圖呈現(xiàn)項目的整體進度，從而更好地進行項目管理；

• 表格視圖詳細展示每個項目的進度，成員可以對數據進行排序，更快地查找資料；

• 列表視圖是一種簡潔明了的展示方式。通過列表，項目進度、任務完成度、數據篩查一覽無余；

3.任務流程自動化

項目開始階段

Zoho Projects任務管理軟件如何實現(xiàn)任務流程自動化？第一步確定項目目標，第二步將項目目標拆分為各個項目階段的任務列表，第三步為每個任務分配所有者，選擇團隊中最適合處理此項任務的精兵強將執(zhí)行任務，確保在截止時間前完成任務。

項目進行階段

在項目進行過程中，通過任務流程自動化來監(jiān)控項目的進度。

如發(fā)現(xiàn)某個任務的進度滯后或者項目進程不符合計劃，項目經理能夠及時進行調整，確保項目的順利進行。

團隊協(xié)作

任務流程自動化極大得促進團隊之間的協(xié)作，項目動態(tài)、項目評論、項目聊天室、項目論壇、項目文檔是Zoho Projects任務管理軟件的功能之一，在任務流程自動化的幫助下問題溝通更順暢、高效處理問題。