睡前聊一會兒，夢中有世界。聽眾朋友們，晚上好。

打開空調制冷，讓熱水器提前加熱，確認電飯煲已按照預約時間煮飯，通過家庭監(jiān)控觀察寵物的情況……想一下班就能擁有“萬事俱備”的溫馨小窩，卻需要手忙腳亂地打開一堆APP。倘若選購了不同品牌的智能家電，對這樣的場景一定不會陌生。前不久，“買5臺家電后我被迫下了4個APP”的話題引來關注，智能家居品牌之間生態(tài)封閉、拒絕互聯，究竟是護城河還是絆馬索？今天，我們就來聊聊這個話題。

智能家居，稱得上是近些年的熱門產業(yè)。數據顯示，2016至2022年，我國智能家居市場規(guī)模由2608.5億元增長至6515.6億元，年均復合增長率達10.28%。截至2023年2月，智能家居APP月活用戶已有2.65億人次。越來越多廠商入局開“卷”，想分得一杯羹。各類APP不斷涌現，折射出市場擴張的速度，卻也帶來煩惱。一方面，由于無法實現集成控制，“萬物互聯”的愿景大打折扣；另一方面，下載安裝大量必需的APP，讓消費者的手機格外臃腫，適應不同APP的操作邏輯、UI界面，也需耗費不少精力。

觀眾在第四屆消博會上體驗智能家居產品“深睡小屋”。新華社記者 楊冠宇 攝

給智能家居應用“瘦身”，難在哪？從客觀上看，技術基礎早已具備，但行業(yè)標準卻難以統(tǒng)一。盡管Wi-Fi、藍牙等常見的通信協議已十分成熟，但不同品牌之間“重復造輪子”的現象依舊存在，設備發(fā)現、配網、接入認證等流程和技術標準有所差異，一些品牌還要添加特定的硬件模組。想要做好軟硬件適配，需要打破路徑依賴，“否定”一些既有的產品線規(guī)劃和技術積累，不免要付出一大筆成本，自然也就沒有動力。

而更深層的原因，則在于廠商們“跑馬圈地”的商業(yè)邏輯。對企業(yè)來說，自有生態(tài)就像品牌的護城河。面向用戶，依托自有平臺，才能更好地收集數據、分析用戶畫像，增強用戶黏性，為自家其他產品引流，從而擴大市場份額，增強品牌競爭力。而在資本市場，能夠實現“生態(tài)化反”的閉環(huán)，才有面向投資者“講故事”的底氣，才能勾勒出更積極的品牌形象。前段時間，一家知名家電企業(yè)致信獨立軟件開發(fā)者，要求刪除其開發(fā)的能夠繞過APP控制家電的插件。商業(yè)利益驅動下，廠商“高筑墻”，缺少實現互聯互通的主動性。

社交媒體上，有消費者呼吁以監(jiān)管的力量促進行業(yè)打破壁壘。事實上，打通堵點促互聯，已有企業(yè)邁出了第一步。例如，多家科技、家居頭部企業(yè)聯合打造的開源式智能家居協議標準Matter，已吸引了不少廠商加入。今年7月1日，工信部批準發(fā)布的《移動互聯網 智能家居系統(tǒng) 跨平臺接入認證技術要求》也將正式實施，這一行業(yè)標準將指導智能家居互聯互通軟件的開發(fā)。不過，標準并非硬性規(guī)范，真正解決當前的消費痛點，還需更多廠商轉變觀念、確立共識，從消費體驗出發(fā)，共謀行業(yè)長遠健康發(fā)展。

科幻劇《黑鏡》中，人們可以憑借數字意識，自如地操控每個家電?！叭缟硎贡郏绫凼怪浮?，正是我們對物聯網技術的原初設想。面對日新月異的科技變革，人們總是無法拒絕類似的想象，因為我們真切地希望生活更加美好。然而，技術從不是孤立的存在，其發(fā)展與應用，背后也交織著制度的集成、市場的博弈、利益的考量。探索中前行，我們不妨拭目以待，去見證并推動“未來已來”。

這正是：

統(tǒng)一標準，拆墻破壁。

萬物互聯，未來可期。

大家晚安！

（文 丨 成森）