項目進度管理的目的是確保項目按時完成，并符合項目合同和時間表的要求。項目進度管理可以幫助組織有效地控制項目進度，并為項目提供必要的信息，以確保項目團隊在正確的時間完成正確的任務(wù)。

項目進度管理有助于確保項目按時完成。如果項目進度拖延，可能會導(dǎo)致項目成本超支，項目質(zhì)量下降，項目團隊士氣低落，以及客戶對項目的不滿。因此，通過有效的項目進度管理，組織可以確保項目按時完成，并確保項目的質(zhì)量和客戶滿意度。

項目進度管理還可以為項目提供必要的信息，以確保項目團隊在正確的時間完成正確的任務(wù)。例如，項目進度管理可以跟蹤項目的進度，以便項目團隊可以及時解決任何問題，并確保項目團隊可以按時完成任務(wù)。通過有效的項目進度管理，組織可以確保項目團隊在正確的時間完成正確的任務(wù)，并為項目提供必要的信息。

最后，項目進度管理還可以提高項目團隊士氣和效率。通過有效的項目進度管理，組織可以確保項目團隊可以按時完成任務(wù)，并為項目提供必要的信息，從而提高項目團隊士氣和效率。項目團隊可以通過有效的項目進度管理，更好地協(xié)作，更好地完成項目任務(wù)，并為組織帶來更大的價值。

綜上所述，項目進度管理的目的是確保項目按時完成，并符合項目合同和時間表的要求。通過有效的項目進度管理，組織可以確保項目的質(zhì)量和客戶滿意度，并為項目提供必要的信息，從而提高項目團隊士氣和效率。因此，項目進度管理是項目管理中至關(guān)重要的一部分。