合同管理是保證企業(yè)合同規(guī)范、有效、安全、可控的重要手段。合同管理的具體方法是多種多樣的，以下是一些合同管理的具體方法：

1. 制定合同管理制度。合同管理制度應(yīng)當包括合同的訂立、審查、執(zhí)行、變更、解除、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的具體規(guī)定，以及合同管理人員的職責和工作流程。

2. 采用合同管理軟件。合同管理軟件可以根據(jù)企業(yè)的具體情況進行定制，自動收集、整理、管理合同信息，并提供合同到期提醒、合同到期自動續(xù)簽等功能。

3. 加強合同審查和簽訂。合同審查和簽訂應(yīng)當由專業(yè)的合同管理人員進行，可以采用標準化的合同審查流程和方法，確保合同內(nèi)容合法、規(guī)范、準確。

4. 采用電子合同。電子合同可以采用電子簽名、電子文檔的形式，保證合同的完整性、安全性和可控性。同時，電子合同還可以實現(xiàn)合同的自動保存、查詢、共享等功能。

5. 定期對合同進行審查和更新。合同審查和更新應(yīng)當保持及時、準確、全面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定期審查和更新，確保合同的穩(wěn)定性和可靠性。

6. 建立合同風險管理機制。合同管理應(yīng)當注重合同風險管理，可以采用合同風險評估的方法，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風險問題，避免合同到期后的風險。

合同管理是保證企業(yè)合同規(guī)范、有效、安全、可控的重要手段。企業(yè)應(yīng)當制定具體的合同管理制度，采用合適的合同管理軟件，加強合同審查和簽訂，采用電子合同，定期對合同進行審查和更新，建立合同風險管理機制。通過這些措施，可以提高合同管理的效率和效果，保障企業(yè)合同的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。