施工進度管理辦法

為加強施工管理，保證施工進度和質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本施工進度管理辦法。

一、適用范圍

本施工進度管理辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)各類建筑工程的施工管理。

二、施工進度控制

1.1 施工進度控制原則

施工進度管理應(yīng)以質(zhì)量為根本，以安全為保障，以時間為核心，以成本為約束，以合同為依據(jù)，以項目為導(dǎo)向，以團隊為依托，以績效為考核，以創(chuàng)新為動力，以管理為手段，以持續(xù)改進為目標。

1.2 施工進度控制目標

施工進度控制目標應(yīng)包括以下內(nèi)容：

– 工程進度目標：按照合同約定的工期完成施工任務(wù)；
– 施工質(zhì)量目標：達到國家、行業(yè)和合同約定的質(zhì)量標準；
– 安全性目標：保證施工過程和施工作業(yè)的安全。

1.3 施工進度控制方法

施工進度控制可以采用以下方法：

– 目標管理法：根據(jù)施工進度目標和合同約定，制定詳細的施工進度計劃，并定期對施工進度進行跟蹤、檢查和調(diào)整。
– 計劃管理法：根據(jù)施工項目的具體情況，制定科學(xué)的施工計劃，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
– 監(jiān)控管理法：通過實時的監(jiān)控和測量，及時發(fā)現(xiàn)施工進度問題，并采取有效的措施進行解決。
– 績效管理法：通過考核和評價施工團隊的績效，促進團隊的合作和協(xié)作。

三、施工組織和管理

2.1 施工組織管理原則

施工組織管理應(yīng)以施工項目為導(dǎo)向，以團隊為基礎(chǔ)，以合同為約束，以質(zhì)量為根本，以安全為保障，以時間為核心，以成本為約束，以合同為依據(jù)，以項目為導(dǎo)向，以績效為考核，以持續(xù)改進為目標。

2.2 施工組織管理目標

施工組織管理目標應(yīng)包括以下內(nèi)容：

– 施工項目計劃編制：根據(jù)施工項目的具體情況，制定科學(xué)的施工項目計劃，并定期對施工項目進行跟蹤、檢查和調(diào)整。
– 施工團隊建設(shè)：建立一支素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)扎實的施工團隊，促進團隊的合作和協(xié)作。
– 施工質(zhì)量管理：保證施工過程和施工作業(yè)的質(zhì)量，達到國家、行業(yè)和合同約定的質(zhì)量標準。
– 施工安全管理：保證施工過程和施工作業(yè)的安全，預(yù)防和減少施工事故。
– 施工成本控制：控制施工項目的成本，實現(xiàn)施工項目的經(jīng)濟高效。

2.3 施工組織管理方法

施工組織管理可以采用以下方法：

– 項目規(guī)劃法：根據(jù)施工項目的具體情況，制定科學(xué)的施工項目計劃，并定期對施工項目進行跟蹤、檢查和調(diào)整。
– 團隊建設(shè)法：建立一支素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)扎實的施工團隊，促進團隊的合作和協(xié)作。
– 質(zhì)量管理法：保證施工過程和施工作業(yè)的質(zhì)量，達到國家、行業(yè)和合同約定的質(zhì)量標準。
– 安全管理法：保證施工過程和施工作業(yè)的安全，預(yù)防和減少施工事故。
– 成本控制法：控制施工項目的成本，實現(xiàn)施工項目的經(jīng)濟高效。

四、施工驗收和結(jié)算

3.1 施工驗收原則

施工驗收應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的原則，按照合同約定的質(zhì)量標準進行驗收，確保施工項目達到國家、行業(yè)和合同約定的質(zhì)量標準。

3.2 施工驗收方法

施工驗收可以采用以下方法：

– 驗收標準法：按照約定的施工驗收標準進行驗收。
– 檢查驗收法：通過檢查施工項目的具體情況，進行驗收。
– 測試驗收法：通過測試施工項目的具體情況，進行驗收。
– 經(jīng)驗收法：由專業(yè)的驗收人員，按照約定的方法進行驗收。

3.3 施工驗收結(jié)果