項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它對于項目的成功實施具有至關(guān)重要的作用。隨著項目管理在現(xiàn)代社會中越來越受到重視，項目進度管理的研究也逐漸趨于深入和全面。

在國內(nèi)，項目進度管理的研究始于20世紀80年代末90年代初，隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展，項目進度管理的研究也取得了顯著的進展。近年來，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的不斷發(fā)展，項目進度管理也在不斷地創(chuàng)新和改進。

在國外，項目進度管理的研究也取得了許多重要的進展。其中，美國項目管理協(xié)會(PMI)制定的《項目管理流程》和《項目管理規(guī)范》等標準，對項目管理進行了系統(tǒng)規(guī)范和定義，對項目進度管理也起到了重要的指導(dǎo)作用。此外，許多著名的咨詢公司，如谷歌、IBM、微軟等，也在項目進度管理方面進行了深入研究和探索。

目前，項目進度管理的研究重點主要包括以下幾個方面：

1. 項目進度管理的工具和方法：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項目進度管理的工具和方法也在不斷地創(chuàng)新和改進。例如，敏捷開發(fā)、Scrum、DevOps等軟件開發(fā)項目管理方法，以及SCRUM、Pareto分析、風險管理等項目管理方法，都受到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。

2. 項目進度管理的目標和方法：項目進度管理的目標主要包括項目計劃、資源管理、風險管理、質(zhì)量管理等方面。目前，項目進度管理的方法主要包括基于目標的方法、基于風險的方法、基于資源的方法、基于質(zhì)量的方法等。

3. 項目進度管理中的人際關(guān)系和溝通：在項目進度管理中，人際關(guān)系和溝通是非常重要的因素。目前，項目進度管理中的人際關(guān)系和溝通方法主要包括團隊建設(shè)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等。

綜上所述，項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其研究也在不斷地深入和全面。未來，項目進度管理的研究將會更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、風險管理等方面，為項目的高效實施和成功完成提供更加有效的支持。