四川大學科技項目管理辦法

為加強四川大學科技項目管理，提高項目管理水平，保證項目按時、高質量完成，根據《中華人民共和國科學技術管理法》等相關法律法規(guī)，并結合四川大學實際情況，制定本項目管理辦法。

一、項目概述

本項目旨在加強四川大學科技項目管理，提高項目管理水平，保證項目按時、高質量完成。項目內容包括項目管理組織、項目計劃編制、預算編制、進度管理、風險管理、質量管理、團隊管理等。

二、項目管理組織

本項目由四川大學科技項目管理辦公室(以下簡稱“項目管理辦公室”)負責項目管理的組織、協(xié)調、管理和監(jiān)督。項目管理辦公室設項目經理部、項目組、技術組、財務組、人力資源組等職能部門，各職能部門負責項目的不同方面工作。

三、項目計劃編制

項目計劃編制包括項目目標、項目范圍、項目任務、項目進度、項目成本、項目風險等內容。項目管理辦公室根據項目實際情況，制定項目計劃，并定期更新。項目計劃應當符合法律法規(guī)和相關文件的要求，同時應當具有可操作性和可行性。

四、預算編制

預算編制包括項目預算、項目成本、項目開支、項目收入等內容。項目管理辦公室根據項目實際情況，制定項目預算，并定期更新。項目預算應當符合法律法規(guī)和相關文件的要求，同時應當具有可操作性和可行性。

五、進度管理

進度管理包括項目進度計劃、項目進度報告等內容。項目管理辦公室根據項目實際情況，制定項目進度計劃，并定期更新。項目進度計劃應當符合法律法規(guī)和相關文件的要求，同時應當具有可操作性和可行性。

六、風險管理

風險管理包括項目風險識別、風險分析、風險評估、風險應對等內容。項目管理辦公室根據項目實際情況，識別項目風險，并制定風險應對方案，