組織部權(quán)利大不為

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，政府的權(quán)力不斷增大，但組織部卻成為了權(quán)力最大的部門之一。組織部作為政府的職能部門，其權(quán)利之大令人擔(dān)憂。

組織部的權(quán)利來自于政府的信任和授權(quán)，其職責(zé)主要包括組織和管理干部、開展干部培訓(xùn)和考核、推進干部制度改革等。然而，組織部在行使這些權(quán)利的過程中，卻經(jīng)常偏離其職責(zé)，甚至濫用權(quán)力。

首先，組織部的權(quán)利導(dǎo)致了干部的過度集中。組織部對干部的考核、選拔和任用過程中，往往注重的是干部的硬件條件，如學(xué)歷、職務(wù)等，而忽略了干部的軟件條件，如思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)等。這樣的選拔方式，不僅容易導(dǎo)致干部的過度集中，而且容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。

其次，組織部的權(quán)利導(dǎo)致了干部資源的浪費。組織部在干部選拔和任用過程中，往往注重的是干部的硬件條件，而忽略了干部的實際需求。這樣的選拔方式，不僅容易導(dǎo)致干部資源的浪費，而且容易導(dǎo)致干部的不適應(yīng)。

最后，組織部的權(quán)利導(dǎo)致了社會的不公平。組織部在選拔和任用干部的過程中，往往注重的是干部的硬件條件，而忽略了干部的實際需求。這樣的選拔方式，容易導(dǎo)致社會的不公平，因為一些有才華、有能力的干部可能會被排除在選拔之外。

組織部的權(quán)利過大，已經(jīng)引起了社會的廣泛關(guān)注。我們需要加強組織部的內(nèi)部管理，規(guī)范其權(quán)力行使。同時，我們需要加強政府和組織部之間的溝通，讓組織部更好地履行其職責(zé)，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。