敏捷方法是一種注重協(xié)作和靈活性的項目管理方法。在敏捷方法中，項目經(jīng)理和團隊成員之間沒有固定的時間框架和任務分工，而是通過實時反饋和協(xié)作來共同完成任務。敏捷方法強調(diào)以下幾點：

1. 快速響應需求：敏捷方法鼓勵團隊成員在接到需求時盡快響應，并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。

2. 持續(xù)集成：敏捷方法強調(diào)通過持續(xù)集成來確保軟件質(zhì)量和代碼可維護性。

3. 持續(xù)交付：敏捷方法鼓勵團隊盡早交付軟件，并通過交付版本來不斷迭代和改進。

4. 團隊協(xié)作：敏捷方法鼓勵團隊成員之間的協(xié)作和溝通，并通過協(xié)作來共同完成任務。

5. 靈活適應：敏捷方法強調(diào)團隊在執(zhí)行任務時的靈活性和適應性，能夠迅速適應變化的需求和技術(shù)。

敏捷方法在項目管理中的應用可以幫助團隊更加高效地完成任務，提高軟件質(zhì)量和交付效率。同時，敏捷方法也可以幫助團隊更好地協(xié)作和溝通，提高團隊的凝聚力和效率。