系統(tǒng)集成項目管理筆試

系統(tǒng)集成項目管理筆試是考察考生對系統(tǒng)集成項目管理過程、方法和工具掌握程度的重要考試形式。該考試通常包括以下兩個部分：系統(tǒng)集成項目管理計劃編制和系統(tǒng)集成項目管理執(zhí)行?？忌枰谝?guī)定時間內(nèi)完成相關題目的解答，以評估其系統(tǒng)集成項目管理方面的知識和技能。

一、系統(tǒng)集成項目管理計劃編制

系統(tǒng)集成項目管理計劃編制是指根據(jù)項目需求，制定項目計劃，包括項目范圍、目標、時間表、資源、成本等。該部分是系統(tǒng)集成項目管理筆試中的重要組成部分，考生需要掌握項目管理計劃編制的基本原理和方法，并能夠熟練運用相關工具進行編制。

項目管理計劃編制的基本原理包括：

1. 項目范圍管理計劃編制：確定項目的范圍，制定項目范圍說明書，確定項目范圍邊界，并對其進行跟蹤和控制。

2. 項目目標管理計劃編制：確定項目的目標，制定項目目標說明書，確定項目目標值，并對其進行跟蹤和控制。

3. 項目時間管理計劃編制：確定項目的時間表，制定項目時間表說明書，確定項目時間表的邊界，并對其進行跟蹤和控制。

4. 項目資源管理計劃編制：確定項目所需的資源，制定項目資源說明書，確定項目資源的邊界，并對其進行跟蹤和控制。

5. 項目成本管理計劃編制：確定項目的成本，制定項目成本說明書，確定項目成本的邊界，并對其進行跟蹤和控制。

項目管理計劃編制的具體步驟包括：

1. 確定項目范圍、目標和時間表。

2. 確定項目范圍邊界和目標值。

3. 制定項目時間表和資源計劃。

4. 制定項目成本計劃。

5. 編制項目計劃說明書。

在系統(tǒng)集成項目管理筆試中，考生需要在規(guī)定時間內(nèi)完成相關題目的解答，以評估其項目管理計劃編制的知識和技能。相關題目包括：

1. 項目管理計劃編制的具體步驟是什么？

2. 如何確定項目范圍、目標和時間表？

3. 如何確定項目范圍邊界和目標值？

4. 如何制定項目時間表和資源計劃？

5. 如何制定項目成本計劃？

6. 如何編制項目計劃說明書？

二、系統(tǒng)集成項目管理執(zhí)行

系統(tǒng)集成項目管理執(zhí)行是指對項目管理計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和控制，包括項目進度、質量、成本、風險等方面的管理。該部分是系統(tǒng)集成項目管理筆試中的重要組成部分，考生需要掌握項目管理執(zhí)行的基本原理和方法，并能夠熟練運用相關工具進行監(jiān)控和控制。

項目管理執(zhí)行的基本原理包括：

1. 項目進度管理執(zhí)行：對項目進度進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2. 項目質量管理執(zhí)行：對項目質量進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 項目風險管理執(zhí)行：對項目風險進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4. 項目溝通管理執(zhí)行：對項目溝通進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

項目管理執(zhí)行的具體步驟包括：

1. 制定項目進度計劃和質量管理計劃。

2. 制定項目風險管理計劃和溝通管理計劃。

3. 對項目進度、質量、風險和溝通進行監(jiān)控和控制。

4. 及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

在系統(tǒng)集成項目管理筆試中，考生需要在規(guī)定時間內(nèi)完成相關題目的解答，以評估其項目管理執(zhí)行的知識和技能。相關題目包括：

1. 項目管理執(zhí)行的具體步驟是什么？

2. 如何制定項目進度計劃和質量管理計劃？

3. 如何制定項目風險管理計劃和溝通管理計劃？

4. 如何對項目進度、質量、風險和溝通進行監(jiān)控和控制？

5. How to manage project risk?

6. How to manage project communication?

通過以上分析，我們可以得出一個結論，那就是系統(tǒng)集成項目管理筆試是考察考生對系統(tǒng)集成項目管理過程、方法和工具掌握程度的重要考試形式?？忌枰莆枕椖抗芾碛媱澗幹坪晚椖抗芾韴?zhí)行的基本原理和方法，并能夠熟練運用相關工具進行編制和執(zhí)行。只有通過全面、深入的學習和實踐，才能夠在考試中獲得好成績。