項目管理系統(tǒng)的組建包括：

1. 項目計劃：通過項目計劃，您可以了解項目的時間表、任務分配、資源需求和風險，以確保項目在預算、時間和質(zhì)量方面按時完成。
2. 項目進度：項目進度跟蹤可以幫助您了解項目的實時進度，以便及時采取措施來糾正任何延遲或問題。
3. 項目質(zhì)量管理：通過項目質(zhì)量管理，您可以監(jiān)控項目的質(zhì)量和成果，確保項目符合客戶和利益相關(guān)者的期望。
4. 項目溝通：項目溝通管理可以幫助您確保團隊成員之間的有效溝通，以便他們能夠共享信息、協(xié)調(diào)工作并解決任何問題。
5. 項目資源管理：通過項目資源管理，您可以監(jiān)控項目所需的資源，包括人力、物資和財務資源，以確保項目能夠按時完成。
6. 項目風險管理：通過項目風險管理，您可以識別和評估項目中的風險，并采取措施來減輕或消除這些風險對項目的影響。
7. 項目報告：通過項目報告，您可以向客戶、利益相關(guān)者和團隊成員提供有關(guān)項目進展、質(zhì)量和成果的實時信息。
8. 項目變更管理：通過項目變更管理，您可以控制和跟蹤項目的變更，并確保這些變更不會影響項目的進展、質(zhì)量和成果。
9. 項目集成：通過項目集成，您可以將不同的項目組件和系統(tǒng)整合在一起，以便更好地管理和協(xié)調(diào)項目。

通過以上項目管理系統(tǒng)的組建，您可以更好地管理和協(xié)調(diào)項目的各個方面，確保項目能夠按時完成、符合客戶和利益相關(guān)者的期望，并達成項目目標。