工程項目管理是一個復(fù)雜而龐大的領(lǐng)域，涉及到諸多因素和環(huán)節(jié)，包括項目計劃、資源分配、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、成本控制等等。因此，有效的工程項目管理需要對這些因素進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和整合，以便實現(xiàn)最佳的項目效果和經(jīng)濟(jì)效益。

工程項目管理的系統(tǒng)化主要包括以下幾個方面：

1. 項目計劃系統(tǒng)的建立。項目計劃系統(tǒng)是用來規(guī)劃、組織和控制項目進(jìn)程的工具。它包括項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險等方面的計劃和預(yù)測。建立項目計劃系統(tǒng)需要對項目的各個要素進(jìn)行詳細(xì)分析，制定相應(yīng)的計劃和策略，并對整個項目進(jìn)行有效的監(jiān)控和調(diào)整。

2. 資源分配系統(tǒng)的建立。資源分配系統(tǒng)是用來確定項目所需資源的種類、數(shù)量、時間和地點的工具。它包括人員、設(shè)備、物資、資金等方面的資源分配和調(diào)度。建立資源分配系統(tǒng)需要對資源的使用情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的資源分配策略，并對整個項目進(jìn)行有效的資源調(diào)度和監(jiān)控。

3. 風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立。風(fēng)險管理系統(tǒng)是用來識別、評估和控制項目風(fēng)險的工具。它包括項目風(fēng)險的分析、評估和控制。建立風(fēng)險管理系統(tǒng)需要對項目的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，并對整個項目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制和管理。

4. 質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立。質(zhì)量管理系統(tǒng)是用來保證項目質(zhì)量的工具。它包括項目質(zhì)量的監(jiān)控、控制和評估。建立質(zhì)量管理系統(tǒng)需要對項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，制定相應(yīng)的質(zhì)量評估策略，并對整個項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和保障。

5. 成本控制系統(tǒng)的建立。成本控制系統(tǒng)是用來控制項目成本的工具。它包括項目成本的監(jiān)控、控制和評估。建立成本控制系統(tǒng)需要對項目的成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，制定相應(yīng)的成本評估策略，并對整個項目的成本進(jìn)行有效的管理和控制。

工程項目管理的系統(tǒng)化是實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。通過建立全面的項目計劃、資源分配、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和成本控制系統(tǒng)，可以有效提高項目的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的最佳效果和經(jīng)濟(jì)效益。