科研項目執(zhí)行過程包括以下方面：

1. 項目計劃制定：制定項目計劃是項目執(zhí)行的第一步。項目計劃包括項目的目標、范圍、時間、資源、質量要求等要素。制定項目計劃需要與項目團隊進行溝通，確保所有人都對項目目標有清晰的理解，并且能夠為項目提供所需的資源。

2. 項目進展記錄：項目進展記錄是項目執(zhí)行過程中的重要信息來源。記錄項目進展可以幫助項目團隊了解項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時，記錄項目進展也可以幫助項目團隊評估項目是否按照計劃進行，并制定下一步的計劃。

3. 項目溝通：項目溝通是項目執(zhí)行過程中不可或缺的一部分。項目溝通包括與項目團隊、客戶、供應商、利益相關者等的溝通。項目溝通需要及時、準確地傳遞項目信息，確保所有人都了解項目進展和項目目標。

4. 項目質量管理：項目質量管理是確保項目成功的關鍵之一。項目質量管理包括對項目成果的質量進行評估，并采取必要的措施確保項目成果的質量。項目質量管理需要建立有效的質量控制機制，并對質量控制過程進行記錄和評估。

5. 項目風險管理：項目風險管理是確保項目成功的重要措施之一。項目風險管理包括識別和評估項目中的風險，并采取必要的措施來減少或消除這些風險。項目風險管理需要建立有效的風險管理機制，并對風險管理過程進行記錄和評估。

6. 項目收尾：項目收尾是項目執(zhí)行過程中的最后一步。項目收尾包括對項目成果進行評估，并完成項目的所有剩余工作。項目收尾需要對項目過程進行記錄和評估，并確保項目成果符合質量標準。

科研項目執(zhí)行過程包括制定項目計劃、項目進展記錄、項目溝通、項目質量管理、項目風險管理、項目收尾等方面的問題。這些問題的解決需要與項目團隊密切合作，并遵循有效的項目管理機制。