作為科研項目管理者，展示需要確保項目的成功，并協(xié)調(diào)不同部門之間的合作。具體而言，展示需要負責制定項目計劃，管理預算，確保項目進度，并與團隊成員、導師和其他相關方進行溝通和協(xié)調(diào)。

在制定項目計劃時，展示需要考慮多個方面，包括項目的目標、需求、風險和可行性。他們還需要考慮預算，確保項目能夠在預算范圍內(nèi)完成。

除了制定項目計劃，展示還需要管理預算，確保項目能夠在預算范圍內(nèi)完成。這包括跟蹤項目開支，并限制任何不必要的開支。

在項目進行過程中，展示還需要與團隊成員、導師和其他相關方進行溝通和協(xié)調(diào)。這可以幫助確保項目進度按照計劃進行，并解決任何潛在的問題或障礙。

作為科研項目管理者，展示需要確保項目的成功，并協(xié)調(diào)不同部門之間的合作。這需要良好的溝通、決策能力和組織能力。只有通過這些因素，展示才能確保項目能夠按時完成，并達到預期的結(jié)果。