公司級科研項目管理辦法
公司級科研項目管理辦法
為規(guī)范公司級科研項目管理,提高科研項目質(zhì)量和效率,確保項目順利實施,公司制定如下科研項目管理辦法。
一、項目申報
1.1 項目申報應當由項目申請人提出,經(jīng)公司科研項目管理部門審核批準。
1.2 項目申請人應當填寫《公司級科研項目申請表》,并提供下列材料:
(1)項目簡介:包括項目背景、目的、內(nèi)容、時間、規(guī)模、預算等。
(2)技術方案:包括項目的技術路線、關鍵技術、產(chǎn)品或服務、方案設計等。
(3)項目需求:包括項目目標、用戶要求、市場需求、技術需求等。
(4)可行性分析:包括項目技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面的可行性分析。
(5)其他相關材料:如專利、商標、版權等。
二、項目組織
2.1 項目組織應當由項目申請人確定項目管理人員,并建立項目管理體系。
2.2 項目管理人員應當負責項目計劃的制定、執(zhí)行、檢查和評估,以及對項目實施過程的監(jiān)督和管理等。
2.3 項目組織應當建立項目數(shù)據(jù)庫,記錄項目信息,包括項目進度、成本、質(zhì)量、風險等信息。
三、項目執(zhí)行
3.1 項目執(zhí)行應當由項目管理人員負責,按照項目計劃和需求進行實施。
3.2 項目執(zhí)行應當保證項目進度和質(zhì)量,按時完成項目任務,并確保項目完成后符合用戶需求。
3.3 項目執(zhí)行應當遵守公司制定的項目管理規(guī)范,并定期進行項目檢查和評估。
四、項目評估
4.1 項目評估應當由項目管理人員負責,對項目執(zhí)行過程進行評估,包括項目進度、成本、質(zhì)量、風險等信息。
4.2 項目評估應當定期進行,并對項目進行評估,提出改進建議。
五、其他
5.1 公司應當建立科研項目管理制度,加強對科研項目的管理和監(jiān)督。
5.2 項目申請人應當遵守公司制定的科研項目管理辦法,并按時提交項目申報材料。
公司科研項目管理部門應當加強對項目的管理和監(jiān)督,確保項目順利實施,并達到預期目標。
以上為公司級科研項目管理辦法,自發(fā)布之日起生效。
公司科研項目管理部門
日期:2023年2月18日