中建系統(tǒng)項目管理辦法

中建系統(tǒng)項目管理辦法

為規(guī)范中建系統(tǒng)項目管理工作，提高項目管理水平和質(zhì)量，保證項目順利進(jìn)行，中建系統(tǒng)公司制定本項目管理辦法。

一、項目概述

本項目是中建系統(tǒng)公司某項工程的新建項目，該項目位于某市，規(guī)模為XXX萬平方米。該項目包括XXX項工作內(nèi)容，預(yù)計工期為XXX個月。

二、項目管理組織

本項目的項目管理由中建系統(tǒng)公司項目管理部負(fù)責(zé)，項目管理部設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的全面管理工作。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名，工作人員XXX人。

三、項目管理團(tuán)隊

項目經(jīng)理部設(shè)以下管理團(tuán)隊：

1. 項目管理團(tuán)隊的成員由項目經(jīng)理部根據(jù)項目的具體情況確定，包括項目工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、財務(wù)工程師等。

2. 項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)定期召開會議，及時溝通項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方面資源，確保項目順利進(jìn)行。

3. 項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的項目計劃，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財務(wù)等方面的計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4. 項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立項目檔案，記錄項目進(jìn)展情況，并對項目進(jìn)行質(zhì)量管理、安全檢查、財務(wù)審計等檢查。

四、項目管理工作規(guī)范

1. 項目管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照中建系統(tǒng)公司項目管理部的管理辦法執(zhí)行。

2. 項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的項目計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立項目檔案，并定期進(jìn)行質(zhì)量管理、安全檢查、財務(wù)審計等檢查。

4. 項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全措施，確保施工安全。

5. 項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，確保項目財務(wù)合理控制。

五、其他事項

1. 本項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)定期向中建系統(tǒng)公司項目管理部匯報項目進(jìn)展情況，接受項目管理部的監(jiān)督。

2. 本項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立項目管理團(tuán)隊責(zé)任制，對項目管理工作進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

3. 本項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)制定本項目的應(yīng)急預(yù)案，確保項目在緊急情況下能夠及時處理。

中建系統(tǒng)項目管理辦法的實施，將有助于提高中建系統(tǒng)項目的管理水平，保證項目順利進(jìn)行，為中建系統(tǒng)公司的的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

特此通知。

中建系統(tǒng)公司

XXX年XX月XX日