項目管理系統(tǒng)(pmis)是一種用于管理和監(jiān)控項目的工具，可以幫助組織提高項目效率，減少風險，并確保項目按時完成。在這篇文章中，我們將介紹pmis都包括哪些功能。

pmis通常包括以下功能：

1. 項目計劃：幫助組織制定項目時間表和預算，并跟蹤項目進度。

2. 任務管理：允許項目經(jīng)理跟蹤和管理項目任務，并設置任務的優(yōu)先級和截止日期。

3. 資源管理：包括人員、材料和設備資源，以便項目經(jīng)理可以跟蹤和管理項目資源。

4. 風險管理：幫助項目經(jīng)理評估和管理項目風險，并制定應對措施。

5. 溝通管理：幫助項目經(jīng)理跟蹤和管理項目團隊之間的溝通，并建立良好的工作關系。

6. 質(zhì)量管理：包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工具，以確保項目交付的質(zhì)量符合要求。

7. 報告和視圖：允許項目經(jīng)理查看項目進展情況、任務完成情況、風險情況、成本情況等，以便做出明智的決策。

8. 集成工具：允許不同團隊之間的集成，以便他們可以使用共同的工具和資源來管理項目。

pmis可以幫助項目經(jīng)理更好地管理項目，提高項目的效率和質(zhì)量，并降低項目的風險。通過使用pmis，組織可以更好地了解項目，制定更好的計劃，并確保項目按時完成。