項目管理是指將特定項目從開始到結束的一系列活動和過程，包括計劃，組織，領導和控制。這些活動和過程旨在確保項目按時完成，并且在預算，時間，質量和社會價值方面達到期望。

項目管理涉及到許多不同的工作，包括以下幾個方面：

1. 項目計劃：項目計劃是指確定項目的范圍，目標，時間表，資源，成本和風險等方面的信息。項目經理需要與項目團隊一起制定一個詳細的計劃，以確保項目按計劃進行。

2. 項目組織：項目組織是指確定項目團隊的成員，職責，時間表和溝通方式。項目經理需要確保項目團隊能夠高效地協(xié)作，并與其他利益相關者保持良好的溝通。

3. 項目領導：項目領導是指監(jiān)督，指導和支持項目團隊的工作。項目經理需要與項目團隊一起工作，以確保項目按時完成，并且在預算，時間，質量和社會價值方面達到期望。

4. 項目控制：項目控制是指跟蹤，監(jiān)測和評估項目進展情況。項目經理需要使用各種工具和技術來跟蹤項目進度，并及時發(fā)現和解決問題。

5. 項目評估：項目評估是指對項目完成情況進行評價。項目經理需要收集和分析項目數據，以確定項目是否按時完成，是否符合預期，并在必要時進行調整。

項目管理是一個復雜而重要的工作，需要項目經理具備廣泛的技能和知識，以確保項目能夠按時完成，并在預算，時間，質量和社會價值方面達到期望。