項目管理和審批是項目執(zhí)行過程中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)。在項目管理中，需要對項目的各個階段進行規(guī)劃，組織，執(zhí)行，監(jiān)控和控制，以確保項目按時完成并達到預期目標。而在審批過程中，需要對項目的需求，設計，材料，預算等方面進行審核，以確保項目符合法律法規(guī)，商業(yè)道德和公司內部規(guī)定。

項目管理和審批的結合可以大大提高項目執(zhí)行的效率和質量。通過將兩個環(huán)節(jié)結合起來，可以確保項目在正確的時間，以合理的成本，按照預期的方式完成。同時，審批過程可以為項目管理提供必要的信息和數(shù)據(jù)，以便項目團隊更好地了解項目的情況，制定更有效的計劃和策略。

然而，項目管理和審批的結合也存在一些挑戰(zhàn)。首先，審批過程可能會對項目管理產(chǎn)生影響，例如審批流程可能會導致項目團隊在執(zhí)行過程中感到壓力，影響工作效率。其次，審批過程的時間和成本可能會超出項目管理的預算，導致項目進度延誤。

為了克服這些挑戰(zhàn)，我們需要采用一些技術和方法，例如使用項目管理工具，建立審批流程自動化系統(tǒng)，加強溝通和協(xié)調，以確保項目在正確的時間，以合理的成本，按照預期的方式完成。

總之，項目管理和審批是項目執(zhí)行過程中不可或缺的兩個環(huán)節(jié)。通過將兩個環(huán)節(jié)結合起來，可以大大提高項目執(zhí)行的效率和質量。然而，我們需要克服一些挑戰(zhàn)，采用一些技術和方法，以確保項目在正確的時間，以合理的成本，按照預期的方式完成。