項目管理在各個階段都面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，下面是各個階段的一些常見困難：

1. 制定計劃階段

在制定計劃階段，項目管理人員需要確定項目的范圍、目標和所需的資源，并進行詳細的分析和規(guī)劃。這需要大量的時間和精力，并且需要與各個利益相關(guān)者進行溝通和協(xié)商。

2. 執(zhí)行階段

在執(zhí)行階段，項目管理人員需要監(jiān)督和控制項目的執(zhí)行過程。這可能涉及到與各個利益相關(guān)者之間的協(xié)調(diào)和溝通，以及解決各種項目中出現(xiàn)的問題。

3. 監(jiān)控和評估階段

在監(jiān)控和評估階段，項目管理人員需要對項目的進度、成本和質(zhì)量進行定期的監(jiān)控和評估，并采取必要的措施來解決問題和改進項目。

4. 結(jié)束階段

在結(jié)束階段，項目管理人員需要完成項目的所有任務，并確保項目按照計劃完成。這可能涉及到與各個利益相關(guān)者之間的協(xié)商和溝通，以及處理項目結(jié)束后的各種事宜。

這些困難并不是項目管理的全部，項目管理人員還需要應對其他各種挑戰(zhàn)，如人員管理、風險管理、溝通障礙和資源管理等。

為了克服這些困難，項目管理人員需要采用各種方法和工具，如項目計劃、風險管理、人員管理、溝通和協(xié)調(diào)等。此外，項目管理人員還需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以適應不斷變化的項目管理需求。