任何事情都需要進行構(gòu)思和實施，進度管理能夠保障兩者一致。 項目管理計劃對于項目及項目團隊來說有多重要，是不言而喻的。

如果說項目經(jīng)理只有精力做兩件事情，那么其一是溝通，其二就是計劃了。

項目管理計劃是后續(xù)項目執(zhí)行的主要依據(jù)，也是項目得以實現(xiàn)目標的保障。項目實施過程中預先制訂計劃就是進行項目預演，能夠提前識別項目風險；預先制訂計劃時集中研討，能夠有效促進團隊成員之間的溝通；共同制訂的計劃還能夠獲得大家的認同，為計劃的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

多數(shù)企業(yè)說項目管理計劃很重要只是停留在口頭上，并沒有真正地當回事。在制訂項目管理計劃過程中并沒有下功夫，導致項目管理計劃很粗放、不嚴謹，只是一個交付物，計劃與執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象嚴重。這樣就導致項目管理出現(xiàn)了“三邊行動”——邊計劃、邊實施、邊修改。沒有項目計劃的有效指導，項目執(zhí)行過程就像哥倫布探險——走的時候不知道去哪兒，到了不知道自己在哪兒，回來之后不知道去過哪兒。

項目管理計劃包括范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、成本管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關(guān)方參與計劃，以及三大基準（范圍基準、進度基準、成本基準）和其他組件（變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準、項目生命周期描述、開發(fā)方法和管理審查說明）。

所以項目管理計劃是項目各類計劃的統(tǒng)稱，而項目進度計劃屬于項目管理計劃的一部分。項目管理計劃與項目進度計劃的區(qū)別如下圖所示。

項目管理計劃（左）與項目進度計劃（右）

什么是項目進度計劃呢？項目進度計劃是指為各個相互關(guān)聯(lián)的活動標注計劃日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源等的星系圖表，它包含項目任務(wù)名稱、具體描述、起止時間、使用資源、交付及交付標準等一系列因素。上圖中右側(cè)是一個典型的可視化項目進度計劃的示意圖。

我們?nèi)粘Ｋf的項目管理計劃或項目計劃都是指項目進度計劃，標準名稱應為項目進度管理計劃。它是包含在項目管理計劃內(nèi)的。

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