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企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)進行有效內(nèi)部控制的重要手段。如果財務管理卓有成效，將能為企業(yè)管理者進行正確決策，提高經(jīng)營管理能力和經(jīng)濟效益，提供有力的支持，從而增強企業(yè)抵御市場風險的能力，真正實現(xiàn)降本增效。

財務管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用分析

( 一 ) 保障了會計信息的真實性

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，不排除極少數(shù)人利用職務便利而實施違法行為，造成財務賬目嚴重失準，損害其長遠發(fā)展。

因此，必須強化財務管理，提高財務信息的透明化程度。在內(nèi)部控制建設中，財務信息的真實性和完整性至關重要，這就需要財務從業(yè)人員堅守職業(yè)道德，以嚴謹細致的工作態(tài)度分類采集信息并如實記錄，同時加強財務檢查力度和及時公開，以保障信息的真實性有效性。

實踐表明，內(nèi)部控制建設過程中，財務管理有助于幫助企業(yè)降低徇私舞弊行為的出現(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。除此以外，隨著會計信息化技術的日臻完善，會計核算與管理的信息化大幅提高了企業(yè)的核算效率和真實性，使會計信息資源的共享度獲得了前所未有的提升，同時也極大地提高了會計信息的真實性。立足當前，會計從業(yè)人員必須審時度勢， 密切聯(lián)系當前的市場發(fā)展背景，精確制定決策，以取得更加理想的效益。

( 二 ) 優(yōu)化了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離是現(xiàn)代公司治理的邏輯起點，而財務管理在其中扮演了十分重要的角色，它能夠幫助企業(yè)順利獲取質(zhì)量較高、真實性有保障的信息，使企業(yè)決策層及時了解到企業(yè)及行業(yè)等各類信息，以保證各項會計資源的有序利用和高效配置，這無疑對企業(yè)與其相關利益主體的合作有著積極的影響。

當然，企業(yè)運營權(quán)和所有權(quán)相互分離又會在一定程度上出現(xiàn)利益上的分歧，而采用陳舊的管理模式則難以使其改善。所以，唯有不斷地健全內(nèi)部控制制度包括財務管理制度的完善和實施，方能有效緩解失衡局面對企業(yè)運營的影響。從這個角度看，企業(yè)必須不斷地加強財務管理工作。

( 三 ) 加快了內(nèi)部控制目標的順利實現(xiàn)

內(nèi)部控制制度的出臺和落實有助于保證企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)性，促進企業(yè)各項經(jīng)營活動順利、有序地進行，從而增強企業(yè)的核心競爭能力。

財務管理對企業(yè)內(nèi)部控制的實施，具有至關重要的影響，不少企業(yè)在推進內(nèi)控制度實施過程中，財務部門在其中起到了非常大的作用。財務部門只有立足實際，并加強內(nèi)部控制，才能促進企業(yè)進行科學決策，精確定位市場發(fā)展方向，化解企業(yè)所面臨的潛在風險，以使企業(yè)價值最大化。

當遇到市場動蕩、經(jīng)濟低迷的情況，可通過加強對財務控制的管理發(fā)揮其比較優(yōu)勢，以達到內(nèi)部控制的目標。

財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制運用的有效對策

( 一 ) 強化企業(yè)高層內(nèi)部控制力度，創(chuàng)新財務管理理念

企業(yè)內(nèi)部控制應嚴格遵循均衡原則，無論是企業(yè)高層管理人員還是基層員工，都是內(nèi)部控制對象。

但是有很多高層管理人員自身權(quán)力較大，內(nèi)部控制有時難以有效執(zhí)行。故此，應加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設，包括但不限于治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)設置與權(quán)責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計機構(gòu)設置、反舞弊機制等，使企業(yè)高層的日常行為，都能得到有效制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)權(quán)力濫用和腐敗問題。

同時，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強對財務管理工作的重視，增強財務管理職能，使之更好地發(fā)揮資金管理的效能。

( 二 ) 加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度

要維護企業(yè)資金的安全性、使用的有效性、管理的規(guī)范性，管理層必須嚴厲管控資金使用及審批流程，隨著企業(yè)發(fā)展壯大可采用預算、應付集中制等手段加強資金管控，并加強財務內(nèi)控檢查力度，做到事前事中、事后全方位監(jiān)控。

對于大額資產(chǎn)要嚴格控制，如：固定資產(chǎn)的管理、處置和采購，要保證申請與審批、審批與執(zhí)行等不相容崗位之間相互獨立；而對于項目工程，則要保證項目建議、可行性研究與決策、預算編制與審核、決策與實施、實施與付款、實施與驗收、決算與審計等不相容崗位之間的相互獨立，使企業(yè)各項資金的使用更趨規(guī)范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對企業(yè)的每筆籌資進行嚴密監(jiān)控，使籌資結(jié)構(gòu)維持在合理的區(qū)間范圍，并確保資金使用的高效化。要不斷健全企業(yè)資產(chǎn)制度，完善資產(chǎn)管理體制，維護財產(chǎn)安全，有效規(guī)避財務風險。

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