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組織賦能激勵(lì)機(jī)制：構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系

管理摘要：

根據(jù)集團(tuán)與子公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合各公司實(shí)際情況和內(nèi)部管理需要，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的組織架構(gòu)，明確集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與職權(quán)劃分。依據(jù)精干、高效的原則，界定集團(tuán)各部門職能，確保組織架構(gòu)運(yùn)行流暢、部門職責(zé)劃分清晰。根據(jù)劃分的部門職責(zé)細(xì)化設(shè)計(jì)各部門崗位，做到崗位分配合理、分工科學(xué)、操作性強(qiáng)，并根據(jù)崗位分工編制崗位說(shuō)明書，明確崗位職責(zé)、任職條件。

根據(jù)集團(tuán)的管理定位，結(jié)合蟈有企業(yè)薪酬管理相關(guān)政策和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析，確定集團(tuán)的薪酬策略，主要包括薪酬的激勵(lì)對(duì)象、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬模式、薪酬等級(jí)、核心崗位人員激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等。以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整的工資管理體系，將員工薪酬與崗位價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)科學(xué)掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬上下浮動(dòng)，真正形成重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“一崗一薪，易崗易薪”。

在進(jìn)行績(jī)效貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)時(shí)，構(gòu)建以集團(tuán)、部室、個(gè)人為主體的三級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、部室勞動(dòng)效率、個(gè)人考核結(jié)果掛鉤，著重針對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)和所做貢獻(xiàn)，做到“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。根據(jù)崗位分析情況，和集團(tuán)的實(shí)際情況，確定崗位等級(jí)，將崗位等級(jí)作為確定薪酬等級(jí)劃分的依據(jù)；明確集團(tuán)在現(xiàn)階段適合的績(jī)效管理模式，即選擇面向戰(zhàn)略的考核、面向結(jié)果的考核、面向行動(dòng)表現(xiàn)的考核，與薪酬體系中的績(jī)效薪酬緊密聯(lián)系。明確考核機(jī)構(gòu)、考核周期、考核客體，選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建方法，確定績(jī)效評(píng)估方式，并且設(shè)計(jì)考核結(jié)果的應(yīng)用方案及申訴等，從而優(yōu)化績(jī)效管理的全流程，發(fā)揮績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制。

本套方案內(nèi)容大綱：

1. 人力資源管理體系
2. 組織管理體系
3. 薪酬管理體系
4. 績(jī)效管理體系
5. 超額利潤(rùn)分享激勵(lì)體系
6. 職業(yè)經(jīng)理人管理體系

本文下載方法：

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